「共同品牌」，在目前的台灣來說，其實並不是那麼的常見到。通常不是整個被併購進去，就是掛上兩邊的名字的一部份，再成立一家新公司。而釵h國外知名的品牌，便都已經是M&A之後的結果了。也陶o個部份個人所知較少，但Time Warner或是Daimler Chrysler應該就算是這類的代表了。

在我收到的「數位週刊」裡，有篇標題是【聯名網站只是「雅虎牌」安撫奶嘴】的文章；於是，就很想對所謂「共同品牌」或是「聯名網站」的做法想一下。

這裡就可能的先想到，為什麼Yahoo!要買下Kimo？難道真是因為等不及台灣雅虎這隻小雞長大嗎？還是因為…台灣雅虎變成大雞的可能性已經越來越小？在個人看來，Portal的黃金發展時代已經過去了，台灣的使用者市場也已漸趨穩定；早在三年前，李建復沒有來得及利用Yahoo!的資源把Yahoo! Taiwan搞起來，現在就可能不用期望鄒開蓮能完全扳回劣勢了。

而在該文章中提到的幾個例子，嗯…共同品牌的確有可能消失沒錯，但是
1. Kimo的品牌型象在台灣超過Yahoo!甚多
2. Geocities、Broadcast這兩家公司的原本業務均與Yahoo!重疊不多，甚至都能相輔相成
3. 一開始broadcast.com被併購時，也是只有掛Yahoo!在前面的… 叫做 Yahoo! Broadcast；但是現在http://www.broadcast.com/ 叫做Yahoo! Events，果然消失了，呵呵。
4. Geocities嘛，Yahoo!必須要靠這個招牌跟社群來維持原本的規模（甚至擴大），所以還是叫做 Yahoo! Geocities啦。
5. 那麼，Kimo跟哪一個比較像? @_@

最後一句話…【待台灣市場經營成熟後，雅虎新團隊整體進駐接收台灣市場，現在的老將全部再往大陸開發市場，也不是沒有可能的事。】我想，對很多人來說，這個才真的是重點吧？ 個人只是覺得，Yahoo!真正看上Kimo的，並不止是在台灣所謂的「大流量」，而有不少部份是這些核心份子吧… 

http://www.ebusinessweekly.com.tw/econtent/2000/011/c011t050.htm