這幾天呢，不用提明日報的過往，就講它所造成的週邊影響好了；不知道有多少網路同業被問到「還在搞網路喔？沒希望了啦！」這件事呢？

當然，明日報的停刊，有它的歷史淵源、社會影響。也釣洏峈抾}始希望以付費的方式，換取有價值而穩定的資訊來源；也釩雃h人體驗到一個大公司的興起與沒落，可以在短短一年間經歷完。但是，隨著媒體四處宣傳著「網際網路泡沫化」的觀念時，大部份的群眾也隨之起舞，認為網際網路的確只是個泡沫，泡沫沒了就什麼都空空如也。真的是如此嗎？

的確，在1999-2000的這一波網路熱潮中，有釵h很泡沫很淺薄的泡沫在中間，僅僅挨著一個「網際網路」之名，就換來數以千萬計的資金與其他資源。有的像明日報一般，讓服務走入了歷史，而留著一個公司的殼子；有的像音樂三千，面臨著股東拆夥、蘊釀官司的法律階段；也有的就如拓連，因為相信網際網路是未來的趨勢而努力著。

有空時，可以在路上問問看，用過網際網路的使用者，有多少比例會棄之如敝屣？除開架設、學習的時間與其他成本，網際網路達到了多少傳統方式無法做到的事情？人與人的溝通方式，又受到了多大的影響？在嬝玟o件事上看起來，從傳統方式轉往網際網路，在一般狀況下，是一個不可逆的過程。明日報的出現，讓釵h人捨棄掉原來每天十元、十五元買報紙的傳統嬝炊閬﹛A但是明日報的消失，會讓這些人回頭去買實體的報紙嗎？還是在網路上四處搜尋其他免費而有價值的資訊？我想不多。

如果是降子，那不管外面的氣候如何，堅持網際網路這個行業，應該是可以理解的吧。釵h從網際網路公司退下來的各種人才，在面臨到再度就業時，會避免選擇網路業；但是相對到年前人力資源狂流至網路業的狀況，未來在網路業再度需要人才時，有多少是堪用的？而重新訓練網路人才，又要花掉多少資源？也釭矕薇茯搰O符合成本的（訓練完之後再簽個長約，就像現在的科學園區），但是如果又有一坡起飛的「行情」的話呢？

所以個人還是認為，雖然現在網路業被一波波的冷氣團圍繞，但是應該還是個值得堅持的產業；除非網路永遠沒有明天，不然可用之兵，一定會有能夠將價值轉化為價格的一天來到。
這個，也就是為什麼拓連要繼續撐的原因吧。

目前正在做的，就是從各種角度學習網際網路的概念，以及所需要的技術，等待時機的成熟。就像如果股市掉到三千點的話，雖然大家脫手惟恐不及，賺大錢的通常都是那時候出手的人一樣…而沒有資金的我們，就拿身體來凹吧！ ^_^

一旦想法確定、方向確定、方法確定之後，決定該怎麼走之時，到底是走向一個已經大概知道路徑與結局的未來，還是只是憑著方向感，走向一群迷霧？

蟄伏半年，拓連在這個不到十坪的小房間也待得算久了；而它除了是我每天睡覺、工作的地方之外，也扮演了在我心靈的依靠上，一個很重要的角色。而今，隨著下星期三（2月21日）將搬去元定在台大附近的辦公室，大家的心態與想法都也將隨之改變。改變，不見得一定是好事或壞事，但是一定會讓人有感覺…

除了經濟上的考量，要搬過去元定其實是有幾個想法。首先，是可以讓拓連增加對外的接觸；這半年來，由於一些內在與外在的因素，拓連已經將工作、相處、溝通等模式，以及文化建立起來了，但是對於外界的刺激與回應，卻沒有辦法那麼頻繁，包括我在內。內部的文化一旦建立，在這個時間點面臨一個新的環境，應該是個對的決定：也野i以同時兼顧內部整合與外部交流。換一個環境時，有著可以順便將工作流程review的機會，與增加個別與其他人交談、溝通的機會；但又不至於因為這些交流或其他工作量的增加，當成是一個很大的負擔（因為搬家嘛！），在理想狀況裡，應該會是個對的事情。

其次，也雩傮|說得太早，但是因為元定在農曆年前後精簡了部份的人事，所以現今對人力的需求要較以往高些。假設可以因地利之便，順便接一些可做的小案子，並且讓元定對拓連這個團隊有著較高的需求量，拓連便等於是多添了一位老顧客，而雙方的配合度也將更高。當然，兩個團隊有著不同的風格、不同的個性，但是由於我出身元定，又將一些元定內我認同的文化延續到拓連（當然，也故意弄掉了一些我不認同的部份），所以這樣子的結合，個人是不認為有太大的問題在。

而且，拓連除了開始整理以往的做為外，也正在整理未來的方向。眼光要看遠，才曉得自己在做什麼。與以往不同，現在是一群人在集體創作拓連的營運計劃書；每個人負責自己熟悉或不熟悉的部份，四處搜集資料，然後在一個時間點上，兜成一份完整的營運計畫書。當然，這中間一定有錯誤、修整的時間在，但是雖然時間很重要，卻得確定每個人都充份地對自己負責的部份，做了比較完整的思考，進而瞭解到在未來的一年到三年內，自己與拓連在網際網路與社會上，真正要扮演的角色，與行進的方向。最後，自然而然就會知道，自己每天沒日沒夜在做的事情，會在最後的全貌，或是最後的輪廓中，佔多重與如何的比例。

當然，拓連的營運計劃書在寫以前，我就不認為它會是個很能賺大錢的想法。真要賺大錢，也酗j家併到其他能賺大錢、想賺大錢的組織中，會有個比較好的結果；但是，如果只求溫飽，並做一些有意義、有價值的事，應該也是讓這世界更美好的因素之一吧？ ^_^ 能夠做一些被人需要的事情，希望會是拓連的價值所在。存活、賺錢，應該在這個階段，在大家都還年輕有拼勁時，只是個基本原則與條件之一，而非目標。

而未來，就在這一些有的沒有的討論之中發展。在營運計劃書出來之前，未來只是一個粗略的想法。在BP完成之後呢？就會變得很清楚嗎？那如果在一路上遇到的事情，都是本來沒有想到的枝節，人生豈不是更有趣嗎？希望只要結局是好的、對的，過程能夠有變化會比較引人入勝吧！

與其邁向康莊大道，我倒比較喜歡在迷霧中摸索－只要知道目標與大方向，而且能夠到得了。 ^_^

再來寫寫拓連內部資源的整合。

現在想到的有四個方向，但是當然並不一定只有四個…

1. 價值產品化。拓連現在發展的東西，不論是內建或是接到的case，是否有其價值？後者是一定的，不然不會有收入；而不論toMap動態地圖網或是toMap休閒地圖快報，在觀察幾個月間的使用者記錄、會員成長與電子報成長紀錄時，個人是認為的確至少對目前接觸得到的使用者們，有特定的價值在。但是，這些價值目前是無形的、是沒辦法馬上換到錢的；而在目前的狀況下，要將價值成它a轉化為價格，需要將這些成品給產品、商品化。不論是電子報介面、地圖製作流程、伺服器管理等等，都該是近日拓連所需要弄清楚，而且努力的方向，才會知道市場真正的反應。

2. 流程制度化。目前拓連僅有六人的規模，就算加上交大的學弟妹，也並不會超過十人。因此很多事情，現在只需要講一聲就行了，不管是請假或是申請錢。在規模並不大的時候，每個人都知道自己該做的事，會讓整個組織減少釵h開銷或摩擦。但是很多生產的過程，流程化會讓效率更高；而目前在電子報的製作、地圖的繪製、伺服器的架設與合作案的進度上，幾乎負責的個人，都已經有一套辦法處理了，但是，如果工作上需要一些交接或交換，就可能會有部份的困難。若組織有擴大的可能，這個部份就需要花多一點的時間來規劃，而文件化則會是解決的方法之一。

3. 開拓財源。這是非作不可的事，而且急在眉稍！當然囉，事關生存嘛。但是，它也跟第一點有很大的關係；因為光接案子，除了人力、時間等耗費不少外，也很難真正發展與市場契合的產品。而如果能將目前正在進行的事情，加以組織化、產品化或商業化後，便有機會針對一個固定的方向，產生利潤。或者說，針對某個拓連熟悉的範圍，向某機關提出相關發展計畫，進而申請經費，也將是拓連努力的方向。

4. 增加合作夥伴。目前拓連的合作夥伴，幾乎均跼限在之前的朋友中；包括元定、藝動網等，我要音樂台的樂融、悠遊墾丁的阿呆老師倒是比較新的朋友，呵呵。若能夠利用目前的關係往外拓展，或是利用某些產品的特性，增加拓連與外界的接觸，會是最近比較應該做的事情。一方面希望增加合作的機會，一方面也增加了拓連在業界的曝光率，尤其在它真的是個很「白手」起家的公司，沒有太多人脈與資源的狀況下。

其實，以玩拼圖來比喻的話，很多業界的大勢力們，都在尋找適合的缺口，把自己的圖給拼得越完整越好；一些中型的組織，則希望佔到一些不錯的位置上的圖片，或者等待週遭圖片的密切合作，或者等待被擁有一片大圖的人給撿走。像拓連這個小組織，目前個人也只希望能夠佔到一兩塊清楚而且不大的圖片，維持它在業界的存在，進而觀察清楚四週環境後，決定它應該走的方向。

對於拓連，該是變化的時候了。

一年多以來，因為一些因緣際會，認識了釵h各種各樣的夥伴與朋友。從1999年的一個人，年底的技海成立，到2000年的音樂三千網路大夢，和夢碎、拓連成立，這一年多的經歷，真的是錢也換不來的。更換不來的，是一路一起走過來的夥伴們，William、Diane、Cindy、Even、Dawn；真的是夥伴，套句朋友的話，「這麼多人陪著你跳懸崖」，呵呵。

拓連，也在短短的半年內，改變了幾次目標。一開始還想要做網路廣播，但是大環境的影響、法律問題不斷，以及資金極度短缺，使得延續音樂三千的業務，變成了一個不可能的任務。後來，想要與金融理財業搭上線，做一些虛擬參訪的東西，配合上園區的地圖，但也因為雙方使不上力而放在一邊。2000年10月25日推出的toMap動態地圖網，以及2000年12月5日開始發刊的toMap休閒地圖快報，已經變成目前發展自有品牌的重心了。

動態地圖的製作，從一開始的摸索研發（現在用的，算是3.0版的吧），一直到現在的半規格化，僅僅花了三個月不到。以後不論出產任何地方的動態地圖，時間會因為經驗的累積而越來越短，新舊動態地圖相加後的成果，卻是越來越多。休閒地圖快報的產生，也讓拓連經歷了傳說中恐怖的產業，ICP；雖然拓連所做的範圍沒有那麼廣，但是其實已經是個小型且具體而微的內容出版單位了。

接專案的進度，也從2000年底不知從何開始，到今天的有一些較固定的客戶。夠嗎？當然不夠，也累得夥伴們一起跳懸崖，哈哈。但是，這些專案除了養活拓連（雖然營養不大好）之外，也讓拓連看到了本來不會的東西，或是原本業務上就接觸不到的產業；多媒體製作、無線通訊，都是現成的例子。但是，要真能把這些外來的刺激，變成能除了在財務上支撐拓連的事件之外，怎麼再回頭讓拓連走得更遠、看得更高，才是它們會有價值的地方。

一切都很好啊？為什麼說是該改變的時候了？

在一個實用坪數可能沒有四坪的房間內，擠了六個人在裡面；本身業務的製作，已經花掉了釵h的時間與精力。當然，現在或閉搕ㄔX來有太大的問題，但是如果再過一陣子呢？與外界的接觸如果不夠，很容易原地踏步；在事情的想法上，也會很快變得越來越單一化（比較上啦，六個人怎麼可能想法完全一致？），而創造力與應變能力也有可能停滯不前，甚至往回倒退。於是，改變就可以說是一貼清涼劑，甚至是任意門，讓大家有機會做一些轉換。

而一路走來的過程中，也有釵h熱心的朋友，希望能有更親蜜的合作關係。當然，也閉O因為我比較笨，或是因為有所堅持與顧慮，此舉一直未能做更深入的討論。在搬到台大附近的元定科技辦公室一事，可以說是僅量在降低成本的前題下，試著與其他單位做密切的接觸…日後會有怎樣的發展，目前無法預料，亦沒有任何特別的期待；但我可不希望由於流浪到孤島，而被救回花花世界後，就失去了溝通能力，呵。總是得生出個Wilson來講講話嘛。（啊？聽不懂？沒看過Cast Away？）

現在的拓連，在個人的工作觀念與能力，以及夥伴間溝通協調及默契上，都達到了某個相當成熟的程度。接下來要做的，可能會是內部資源的整合；包括了價值產品化、流程制度化、開拓財源與合作夥伴等。要一起去SPA了，改天有空再寫這些部份吧。

看到一則新聞，【美三分之一網友願為網路放棄電視】。當然，也野i以說是調查方式也些缺陷（不過調查單位是Arbitron Webcast Ratings和艾迪生Edison Media Research，似乎不會出太大的錯哩…），但是，像我降子寧願看電子報也不想看報紙的人，未來可能會越來越多。

好吧，先不管其他人，我為啥不看報紙而看電子報呢？

1. 工作環境。我工作的環境，無論如何都不會離開網路，甚至一個小時內沒收到半封email，都會覺得渾身不舒服，還得去確認一下mail server是否有問題；所以電子報的嬝炕A亦已經成為一個常態。而由於必須常常到處看別人的網站，於是用瀏覽器去新聞網站上看新聞，也變成理所當然。
2. 嬝炊閬﹛C網路上的文件，尤其是初期的技術文件，讓我養成了在網路上嬝牧熔葴D。一本傳統很厚的manual，也釩傶齯@下子翻到想要看的部份，但是在看電子版的manual時，可以隨時利用搜尋的弁遄A找到自己要找的東西（經驗也跟找到的速度有關啦）。同樣地，在網路上看新聞，可以一下子就跳掉自己沒有興趣的那些標題，就跟跳掉banner一樣簡單… ^_^
3. 新聞速度。雖然現在釵h傳統媒體也往即時新聞的方式發展，但是即時新聞呈現的平台，除了報紙、電視、收音機外，還是網際網路的速度最快…尤其是國外的新聞。常常一早起來（或是半夜睡覺前），就可以在國外網站上看到一些重要的科技新聞，等翻成中文再看到時，差不多已經過半天了；在一些更專業的新聞上，差異更大。我有興趣的幾樣東西，在中文世界裡，連翻成中文的都很少，更別提即時化了，呵呵。
4. 便利性。我要買報紙，還要出個門，繞到便利商店去。下午要看股市行情，還得再出去一次買晚報。但是如果我坐在座位上，甚至躺在床上，手指動一動就看得到，為什麼還要出門？ @_@

當然，我也知道，我還是算是個特例。一百個人裡，不知道有幾個視網路如命，斷線一天比斷糧一日還要嚴重的？不一定嘛。

但是，如果哪一天寬頻「真的」普及後（呃，我是覺得…三、五年是一定跑不掉啦），習慣的更改，也會是不可避免的。而到時候年輕一代，就接觸電腦的人，並不一定會感覺是「用電腦看電視、看電影」（如果講到寬頻內容），而是很理所當然地用monitor去看本來就該在那兒的東西，不一定會有搭不上習慣的想法…有人覺得看不習慣電子報，但是他們可以看不習慣報紙。有人覺得不習慣在螢幕上看電視，但是他們看到電視反而覺得麻煩；誰知道？

我相信，總是會有一天，網際網路這個東西，會變成自來水、電力一樣，成為生活中不可或缺的一部份。而且，它還掌握了資訊傳播的速度，這個重要的能力；現在也越來越多人，懷疑網際網路的出現並不會讓窮人有翻身的機會，反而可能讓富人更富，窮人更窮…

到那時候，使用者已經被寵壞了，或是習慣被養成了，也才會是覺得自己在網路上創造一些價值的人們，能夠樂在其中且能發展所長之時。拿來呼隆使用者的會馬上被排除，認真做有價值的事情會被重視。哇勒，真是世界太平啊！

現在？我們已經在撐了。經濟也雪|變好、變壞，但是網路…會越來越多人需要，而且習慣的。 ^_^