對於拓連，該是變化的時候了。

一年多以來，因為一些因緣際會，認識了釵h各種各樣的夥伴與朋友。從1999年的一個人，年底的技海成立，到2000年的音樂三千網路大夢，和夢碎、拓連成立，這一年多的經歷，真的是錢也換不來的。更換不來的，是一路一起走過來的夥伴們，William、Diane、Cindy、Even、Dawn；真的是夥伴，套句朋友的話，「這麼多人陪著你跳懸崖」，呵呵。

拓連，也在短短的半年內，改變了幾次目標。一開始還想要做網路廣播，但是大環境的影響、法律問題不斷，以及資金極度短缺，使得延續音樂三千的業務，變成了一個不可能的任務。後來，想要與金融理財業搭上線，做一些虛擬參訪的東西，配合上園區的地圖，但也因為雙方使不上力而放在一邊。2000年10月25日推出的toMap動態地圖網，以及2000年12月5日開始發刊的toMap休閒地圖快報，已經變成目前發展自有品牌的重心了。

動態地圖的製作，從一開始的摸索研發（現在用的，算是3.0版的吧），一直到現在的半規格化，僅僅花了三個月不到。以後不論出產任何地方的動態地圖，時間會因為經驗的累積而越來越短，新舊動態地圖相加後的成果，卻是越來越多。休閒地圖快報的產生，也讓拓連經歷了傳說中恐怖的產業，ICP；雖然拓連所做的範圍沒有那麼廣，但是其實已經是個小型且具體而微的內容出版單位了。

接專案的進度，也從2000年底不知從何開始，到今天的有一些較固定的客戶。夠嗎？當然不夠，也累得夥伴們一起跳懸崖，哈哈。但是，這些專案除了養活拓連（雖然營養不大好）之外，也讓拓連看到了本來不會的東西，或是原本業務上就接觸不到的產業；多媒體製作、無線通訊，都是現成的例子。但是，要真能把這些外來的刺激，變成能除了在財務上支撐拓連的事件之外，怎麼再回頭讓拓連走得更遠、看得更高，才是它們會有價值的地方。

一切都很好啊？為什麼說是該改變的時候了？

在一個實用坪數可能沒有四坪的房間內，擠了六個人在裡面；本身業務的製作，已經花掉了釵h的時間與精力。當然，現在或閉搕ㄔX來有太大的問題，但是如果再過一陣子呢？與外界的接觸如果不夠，很容易原地踏步；在事情的想法上，也會很快變得越來越單一化（比較上啦，六個人怎麼可能想法完全一致？），而創造力與應變能力也有可能停滯不前，甚至往回倒退。於是，改變就可以說是一貼清涼劑，甚至是任意門，讓大家有機會做一些轉換。

而一路走來的過程中，也有釵h熱心的朋友，希望能有更親蜜的合作關係。當然，也閉O因為我比較笨，或是因為有所堅持與顧慮，此舉一直未能做更深入的討論。在搬到台大附近的元定科技辦公室一事，可以說是僅量在降低成本的前題下，試著與其他單位做密切的接觸…日後會有怎樣的發展，目前無法預料，亦沒有任何特別的期待；但我可不希望由於流浪到孤島，而被救回花花世界後，就失去了溝通能力，呵。總是得生出個Wilson來講講話嘛。（啊？聽不懂？沒看過Cast Away？）

現在的拓連，在個人的工作觀念與能力，以及夥伴間溝通協調及默契上，都達到了某個相當成熟的程度。接下來要做的，可能會是內部資源的整合；包括了價值產品化、流程制度化、開拓財源與合作夥伴等。要一起去SPA了，改天有空再寫這些部份吧。