一旦想法確定、方向確定、方法確定之後，決定該怎麼走之時，到底是走向一個已經大概知道路徑與結局的未來，還是只是憑著方向感，走向一群迷霧？

蟄伏半年，拓連在這個不到十坪的小房間也待得算久了；而它除了是我每天睡覺、工作的地方之外，也扮演了在我心靈的依靠上，一個很重要的角色。而今，隨著下星期三（2月21日）將搬去元定在台大附近的辦公室，大家的心態與想法都也將隨之改變。改變，不見得一定是好事或壞事，但是一定會讓人有感覺…

除了經濟上的考量，要搬過去元定其實是有幾個想法。首先，是可以讓拓連增加對外的接觸；這半年來，由於一些內在與外在的因素，拓連已經將工作、相處、溝通等模式，以及文化建立起來了，但是對於外界的刺激與回應，卻沒有辦法那麼頻繁，包括我在內。內部的文化一旦建立，在這個時間點面臨一個新的環境，應該是個對的決定：也野i以同時兼顧內部整合與外部交流。換一個環境時，有著可以順便將工作流程review的機會，與增加個別與其他人交談、溝通的機會；但又不至於因為這些交流或其他工作量的增加，當成是一個很大的負擔（因為搬家嘛！），在理想狀況裡，應該會是個對的事情。

其次，也雩傮|說得太早，但是因為元定在農曆年前後精簡了部份的人事，所以現今對人力的需求要較以往高些。假設可以因地利之便，順便接一些可做的小案子，並且讓元定對拓連這個團隊有著較高的需求量，拓連便等於是多添了一位老顧客，而雙方的配合度也將更高。當然，兩個團隊有著不同的風格、不同的個性，但是由於我出身元定，又將一些元定內我認同的文化延續到拓連（當然，也故意弄掉了一些我不認同的部份），所以這樣子的結合，個人是不認為有太大的問題在。

而且，拓連除了開始整理以往的做為外，也正在整理未來的方向。眼光要看遠，才曉得自己在做什麼。與以往不同，現在是一群人在集體創作拓連的營運計劃書；每個人負責自己熟悉或不熟悉的部份，四處搜集資料，然後在一個時間點上，兜成一份完整的營運計畫書。當然，這中間一定有錯誤、修整的時間在，但是雖然時間很重要，卻得確定每個人都充份地對自己負責的部份，做了比較完整的思考，進而瞭解到在未來的一年到三年內，自己與拓連在網際網路與社會上，真正要扮演的角色，與行進的方向。最後，自然而然就會知道，自己每天沒日沒夜在做的事情，會在最後的全貌，或是最後的輪廓中，佔多重與如何的比例。

當然，拓連的營運計劃書在寫以前，我就不認為它會是個很能賺大錢的想法。真要賺大錢，也酗j家併到其他能賺大錢、想賺大錢的組織中，會有個比較好的結果；但是，如果只求溫飽，並做一些有意義、有價值的事，應該也是讓這世界更美好的因素之一吧？ ^_^ 能夠做一些被人需要的事情，希望會是拓連的價值所在。存活、賺錢，應該在這個階段，在大家都還年輕有拼勁時，只是個基本原則與條件之一，而非目標。

而未來，就在這一些有的沒有的討論之中發展。在營運計劃書出來之前，未來只是一個粗略的想法。在BP完成之後呢？就會變得很清楚嗎？那如果在一路上遇到的事情，都是本來沒有想到的枝節，人生豈不是更有趣嗎？希望只要結局是好的、對的，過程能夠有變化會比較引人入勝吧！

與其邁向康莊大道，我倒比較喜歡在迷霧中摸索－只要知道目標與大方向，而且能夠到得了。 ^_^