嗯，聽過人家講，網路上的年紀是用狗的年紀算的；狗的一歲抵人的七歲，是降子吧…也有人說現在是「十倍速時代」，什麼都得講求效率，不管是哪個行業，對於環境改變的速度稍稍反應慢了些，就有出局的可能性。

別的我不確定，但是在網路上創過業、打過滾的朋友們，應該真的多了不少的社會經驗。年輕的CEO、CTO、經理、主管到處都是，先不管做的好或不好，不到三十歲的人，手底下就有五個十個編制內人員，這些本來是應該五年到十年才會慢慢藉著經驗、資歷等往上爬的小朋友們，馬上面臨到這些壓力時，能不能不成長或破滅的快些嗎？

嗯，講到自己頭上了。

很難說有沒有成長的快些，多見到一些本來可能見不到的人，多聽到一些本來不一定聽得到的事，跟多想了些本來也酗˙搨n想的東西，是一定有的。當同學還在當上市電子公司的工程師時，就已經跟公司老闆時常請益，也算是個特殊的經驗吧；而原本唸的科系與傳播沒有什麼關係，卻多了不少記者朋友，耳朵沒事就東掃西掃一些風，又跟自己的行業有莫大關係，應該不是壞事；手上帶了一些人，沒事就得不停地檢驗是否方向正確、觀念沒有偏離、金錢如何掌握等等，倒真的是對自己有蠻大的幫助（希望是吧）。

而最近最重要的，就是非得提醒自己，要不停地檢視方向。周遭的環境，實在變化得太快；合作對象的人事變動，有可能影響到合作關係的維持；協力廠商的財務狀況，也會對出貨供需等產生影響；大環境的狀況好壞，也對案子的進度與阻力有極大的影響。而這麼多的因素，該怎麼因應，要怎麼得到資訊做評估，的確是蠻大的學問…而方向該怎麼訂定，近期目標、中期目標、長期目標跟願景等該怎麼區分，怎麼執行；人力、時間、財務、技術等資源要怎麼分配來達到前面的那些考量，都是要多加思考，才會比較完善的。

半年前寫出來的BP，也釵菑v看了都會笑；當時的大環境（當然，經濟因素超重要）跟現在相差多少，差在哪裡，跟當時的目標為何而訂，達成率有多少，真正的原因是什麼，都會影響到現在重新檢視BP、思考執行面跟修正未來方向的依據。我想，這個動作非常的重要，因為把時間軸拉長來看時，沒有一個企業可以完全不受外界環境、新科技、新事物等因素的影響；當然處於不管是「十倍速時代」或是「狗的歲月」中的經營者，更應該小心這樣子的問題吧！

但是，不停調整未來方向與執行方式的同時，最好也要考慮到以往已完成計劃或過往軌跡的解釋權。若調整完後，完全無法解釋之前所做的事情對未來有何意義，那麼已經做這麼多事情的同事們，要怎麼面對浪費掉的青春、時間與腦力呢？也酗]些調整十分地順理成章，也釵釣D得硬凹不可，但是這個動作不做，解釋權一旦無法掌握，則對公司長期的發展與向心力、信任感等無形的資產，會有莫大的損失。

公司是個組織、法人沒錯。但是，永遠不能否認，公司是由一個一個的個人所組成。越多人瞭解未來的大方向是什麼，越多人知道事情是可以而且必需要調整的，也越多人覺得該做這樣子的事，並且以「人」為出發點來考量，才算是個健全而且有希望的工作環境吧？

至少，我是這麼認為，也是這麼做的。