這兩天看到的消息，普思特（前明日報母公司）準備重新出發，把矛頭瞄準無線傳輸與收費電子報，除了將內容轉移至無線傳輸平台上，希望以內容加值結合電信業者的收費機制，並希望再推出幾份收費電子報，宣告付費內容時代的來臨。

先看看個人對這樣子做法的幾個想法好了。

手機上的無線傳輸應用，這兩年來，引起了釵h想像，也創造了釵h商機。從WAP、GPRS、PHS到3G，哪一個不是推出時間喊燒喊得停不下來的？的確，現在手機系統業者從SMS（Short Message Service，簡訊服務）收到的不少錢，尤其是在聖誕節與過年那段時間；但是在應用到比較符合日常嬝玨葴D的文字長度時（像這篇文章？或是那些收費電子報），還能夠用手機做為平台，讓使用者習慣嗎？連Palm跟WinCE的顯示尺寸，都有釵h使用者嫌小，更何況手機的？這麼一來，要把文字形態的文字加值在手機服務上，以目前的機型來說，真的是有些困難之處。

至於收費電子報，以日前PCHome所宣稱的數字論，之前六至七十萬的ITHome電腦報訂戶，預估在四月中轉型為收費電子報後，會有一成的使用者轉為付費；但後來官方透露的數字則為五千至一萬名付費會員。如果以這個為基礎，再看看這次記者會中詹先生的目標：至年底增加五份付費電子報，訂噤q為15,000份。表示什麼呢？表示之前應該沒有達到這個平均的3,000份，才會將目標訂在比較務實的數字上。那麼，付費時代真的來臨了嗎？

除開這一點不提，可能還要再看看詹先生透露的一點想法。

詹先生認為明日報創造了一種「生產革命」，可以讓記者們將所發生的新聞，幾乎是立即出刊的方式，讓傳統紙本媒體的生產內容方式，受到了極大的挑戰。但是回到一個比較嚴重的問題，既然是「生產革命」，應該就是將生產的過程，利用新的科技，讓生產的流程與人力、時間等固定資源降到最低，並達到最大的效果！但是，號稱創造了這個「生產革命」的明日報做到了嗎？沒有。一樣是三百至四百人的記者規模，在人事成本（也是後來被評估是致命的缺點）上，完全看不到所謂「生產革命」的效果；加上與之前明日報的朋友討論的結果，若以明日報當時的工作模式，其實只需要八十至一百個認真的記者規模，就有可能輕鬆做到一樣的效果！

所以，不論是利用無線通訊或是網路當作通路，希望降低成本、增加收入，可能只有概念上的「生產革命」是不夠的。使用者不會幫經營者算一算生產這些內容要多少成本，他們（我們？）只會考慮：如果是這樣子的內容，這樣子的呈現方式，我願意付多少錢？利用手機，花個三塊錢辛苦地看一篇用簡訊傳來的資訊內容（我的手機是ALCATEL，營幕超小），像是分析微軟為何不用被分割之類的深度評論，我可能真的不太會考慮使用，不管它寫得有多好。

也酗郎~、十年後的使用者，在剛上網路時，就被教育著使用者付費的觀念；但是看到Napster開始提供新軟體、新服務後，至今的悲慘數字，能不慎之？

所以囉，toMap還是努力賣墾丁超值瘋包比較安全。不管toMap電子報有多美，有多低的退訂率，都別想讓它變成收費電子報。