說起來，應該也算是件好事吧！我們這群「網路狂飆時代」的年輕人，突然之間大家想的、做的幾乎全部都是非常傳統的…事，沒有聽到太多的增資案，沒有看到太多的商業計劃書，也沒有遇到太多以為自己可以一飛衝天的小朋友。反倒是，大家整天想著怎麼省錢、怎麼賺錢、怎麼撐得更久；尤其是怎麼讓自己不變成下一個曾經嘲笑過的，網路泡沫。

在這兩三年間能夠獨立作業的朋友們，包括我們自己，也閉O為了自己的想法，或是說是理想，或是願景。為了摸索這個過程，大家都花了很多的學費，包括真正的金錢，或是時間，或是人際關係。有的朋友為了理想而忽略了營收，最後錢燒得乾乾淨淨（或是還沒燒完就被迫沒得燒）；有的朋友為了活下來，原先的理想只能當做大招牌，也有人在理想跟現實之間戰戰兢兢，勉強維持個平衡。

我們？簡單的是，似乎倒也沒有真正太偉大的理想，只是想做出些事情來吧。也因此，我們的腳步也不停地在調整，為了做自己覺得有意義的事，東想西猜，用了想像得到的方法，只求現金轉得過來。唷？早個兩年，現金流量表都還只是紙上談兵的工具，募集資金的手段；當時有多少人，真的有那種能把現金流量表很嚴肅看待，當作使命的年輕人？也陶o只是太過樂觀估計的，大概比較多吧。

這陣子，為了能夠活得久一些，又為了能配合大家的專長，做我們會做、能做而且想做的事，非得拼命去想怎麼讓現金轉得動不可。沒有財務操作的本錢跟經驗，通通用小本生意的作法，想盡辦法收現金進來，然後在付款的方式與時間點，做比較緊的拿捏。想當然爾，利用「兄弟象」這個金字招牌，配合上對會員的經營與電子商務的技術，會是比較快速的方法。這是為什麼雖然錢已經轉得很辛苦，還得在七月初，忍痛做一些人事調整的原因。

當然慢慢來，也野i以活得更久，但是，也相對很不小心地失去了把事情做好的時間點；衝得太快，又一定有非常大的危險。怎麼利用手上的一點現金，做好整個流量進出的管控，在自己的能力內，把事做得最多最好，並收到最高的效益，顯然是非常大的考驗。不管是對我個人，還是對我的同事們。但是過得了這一段，不管是對誰，都應該能夠變成很重要的經驗與成長歷程吧。

現金的壓力，大到幾乎每個人都有感覺；討厭的，是降子會讓很多事情看起來真的很不踏實，或是不像大公司那麼穩定，但令我反倒開心的，是這樣子的狀態下，卻能夠讓大家目標一致，以同一個基準（或相差不大的共識），不需要太多解釋，就自然而然以「解決現金壓力」為優先考量，做出對這個思考點，各自認為最有利的決定。當然見解各有不同，但是至少這樣子一來，溝通會簡單釵h。

雖然如此，還有更多要學的呢！