然後，我們來看看球隊或球員，與其他廠商之間的關係。

至於各種購買廣告看板、球衣貼布、票根廣告，以及其他各式各樣邀請球員或教練擔任代言人的廠商，期望的除了曝光的機會之外，更在將「球迷支持度」轉換成某些力量－尤其是消費力量上著力甚多，也此成為目前國內球隊經營的主要助力！雖然兄弟象隊的球衣被戲稱「乞丐裝」、「金縷衣」，但是在此過渡的招商階段，雖然其他球隊並不一定以為然，但畢竟球季間每週固定三至四次、每次平均超過三小時的電視曝光效果不可小覷，還是得循類似管道尋求贊助，以求增加收入。

關於這點，也有許多人提出各種看法，包括「大聯盟與日職的球衣上都很乾淨」、「F1賽車手還不是貼得滿滿的」兩種正反意見亦在所多有。作者在「Logo攻防戰」中所提到相關的棒球規則，以及在台灣與美國同時間發生的例子，也許是最好的對照吧！

可是在球員領了比一般薪水族較高的薪水時，反過來看，球隊也發出了較一般（中小）企業為高的薪資，加上球員的訓練、整支球隊的後援系統、在全國出賽的交通食宿成本、以及其他相關或不相關的支出，計算方法也與我們週遭的公司不十分相同…在1996到2001這段棒球的黯淡期，球隊的存在意義在於存在本身，卻非商譽或營利；現在更可以回頭看看，「存在」這件事的重要性呢。但是當大環境變好，球隊們發現這些支出是有可能從贊助廠商處節省、甚至賺回來的時候，球隊與廠商就成了互相吸引的關係！在商言商，廠商一定是看在將一定金額投資到某球隊時，後續有可能發生的利益才會出手；球隊之間也會使用各種（球迷看起來對或錯）方法，換得廠商的睛睞！由於雙方都是公司與公司間的互動或金錢交易，自然一切小心為上，並且會日漸往「符合資本市場」的方向前進。

話說回來，當球員領球隊的薪水打球、球隊拿贊助廠商廣告預算的同時，最後想要討論的是一切的基礎：球隊憑什麼賺球迷的錢？談錢傷感情？可是，我們在說的是「職業棒球」耶！在英文裡，可是「play baseball for money」的意思！怎麼能不說呢？

當然，講起球隊來自球迷的收入，至少可以分成這幾種：最直接的「門票收入」、稍為間接一點的「周邊商品製作與販售（或授權）」、更遠一點的「以收視率換轉播權利金」、甚至「為母企業體帶來長久的形象收益」等等。

由於國內球場均為公有，六支球隊中也僅有統一獅隊認養台南球場、La New熊隊任養澄清湖球場；而若說到2005年的實施主客場制這事，其實也只有La New熊隊敢把50場主場全部安排在自己認養的球場而已。統一獅在台南安排了約40場，算是次多，而號稱台中球隊的興農牛，也僅安排了不到30場主場比賽，還次於將重心擺在大台北地區的兄弟象與誠泰Cobras（各約30場）！至於原本認養嘉義市球場的中信鯨隊，更除了安排近半主場賽事在台北外，其他散在全國各處。

也因此，首先提到的「門票收入」便無法像美日韓各國職棒一般，以根據地來分「大市場」、「小市場」球隊，因為每年球隊都會隨著賽程的安排，一方面以集中或分散的方式至各地比賽、深耕並推廣棒球，另一方面也會考慮到移動成本、經營成效等等，逐年調整主場場地與賽事多寡！形式與海外殊異，精神卻無不同；只是有些人著重長治久安、有些人迫於壓力且戰且走，倒也無法太過苛求（或是求了也無效？）。

講到商品開發與販售，不得不提在個人評估時光譜的兩端：人氣一番的兄弟象隊，以及日系血統化的誠泰Cobras。

雖然挾著累積二十年以上的人氣，兄弟象隊在商品開發上，一樣是進入「再起步」階段；身為國內球迷最多的球隊，就因為人氣最旺，反而無法一下子很精確地掌握到球迷背景，僅能以「各方嘗試」的方式開發商品、或是尋找授權製造的廠商。但是由於這三年內，棒球環境起步的快速，很快就讓原有人手僅能勉強應付、卻可以繳出不錯成績的奇怪局面；也讓市面上可以看到貼身到陳致遠代言的四角男內褲、或是眼鏡行與手錶行的海報、以及各種電視廣告也有黃衫軍的蹤跡…

至於另一個比較極端的例子，則是在初正式成軍（其實誠泰銀行早在2001就與職棒結合、但到2004才正式在中華職棒出現誠泰的隊伍）時，就先付出超過一千萬台票的設計費用，請日本設計師主導所有球隊相關的視覺效果：包括球隊「響尾蛇」的標誌、球衣設計、商品設計與走向…再加上教練團幾乎是所有老球迷的共同記憶，就讓很多別隊球迷（甚至不看球的朋友）被這些因素吸引過去，購買相關人氣商品、或是甚至加入成為誠泰銀行卡友！雖然看臺上的人氣一直處於弱勢，誠泰球隊卻在商品上成為異軍突起的強大組織！

但是由於前兩項主要的球迷收入，都發生在球場內，因此也有球隊早已希望在票務與販售商品上，進行一些改革規劃；包括季票、劃位、會員等等服務，更有將貴賓室規劃給球迷的想法；而對現在在球場很克難地販售的小販式經營，也有提出改良方式。只是，許多仿自國外球隊（或球場，其實幾乎是同一件事…這是講到此處，國內職棒的最大致命傷！）的制度，會因為限於國內球場的硬體設施與規劃，而讓計劃無限期擱置，幾乎完全無法執行！

這點卻常會成為球迷垢病之處：「為什麼身為國內運動龍頭的職業棒球，沒有辦法與海外棒球先進國家觀念與腳步一致？」就像大多數國內公司多屬中小企業，無法與美日本土國際型公司相較一般，不僅客觀環境（國家的運動風氣、消費水準與習慣等等）相差甚多，連公司規模、球迷數量等基本需求，甚至發展程度（美日怎樣也算成熟期、國內卻在「再起步」階段）都遠遜這些參考目標…加上網路媒體的發達，讓國內球迷多半對各種制度知之甚詳，自然不滿之心油然而生。

只是，如果回到原點，這些就是「職業棒球」了嗎？字義上看，也許是。球隊拼了命在利用商業的方法求生存、甚至求賺錢，更不用說還要考慮到這六支職業球隊各自的背景與先天的限制！

但是，這樣就夠了嗎？就是職業棒球了嗎？

我曉得，各位看倌的腦中一定很大聲地響著類似「不是啊！不是啊！怎麼可能！明明○○○、●●●還是◎◎◎…也都要考慮進去啊～哪有這麼簡單就叫職業棒球的？」的聲音～

對！就是那些！那些就是我希望您想的！說真的，在很多新聞都無法全然相信的現在，我們思考判斷的能力，才是真正應該影響職業或業餘棒球、甚至其他公共政策的唯一基礎！如果有什麼想要補充的意見或想法，可以到TWB的討論天地來，發表您的見解，並補充您認為本文所缺少的論點！當思考這些事情的人越多，未來的棒球環境，就有機會更好！是嗎？