在台灣「搞」職業棒球，說真的，不是那麼簡單的事情。一方面市場不如美日（現在日本職棒也叫苦連天），另一方面球員來源也輸人甚多，更不用說在軟硬體設施上先天的缺陷一堆；更不用講國人幾乎沒有運動的風氣，釵h家長與小朋友只在意分數高低、名校間的競爭，最後看到的卻是有人因為沒有運動精神，所導致的各種亂象…

國內運動的火車頭，自然非已經十六年歷史的職業棒球莫屬。已經十六個年頭過去了，很多人會問，為什麼職業棒球…還是那麼不職業？當然主客觀環境並不是我們立刻可以改變的，台灣在近十年的發展上，也酗妨e二三十年的歷史軌跡不同，我想在這邊可以放下不談。個人認為可以讓職棒環境做改變的切入點，依然是在賽制上的調整（請見調整賽制、提升整體實力！、再談賽制調整（上）、再談賽制調整（下）），來強化整個聯盟的架構與體質，甚至是水準的提升！

只是回頭也得解釋一下，職棒到底難搞在哪兒。這是個資本主義的社會（嗯，至少不小的部份是），所以從「錢」的角度來看，花了多少錢、花在哪兒、收了多少錢、從哪兒收來的，可能會是比較簡單的觀點。不過由於筆者的工作與職棒相關，所以還是聲明一下，這些數字都是由筆者的個人經驗（包括公司治理）所整理出來，也頂P現實狀況差異甚大，但是有助於辨視出一些隱藏在水面下的冰山，因此歡迎各位找碴、漏氣求進步，先在此事先感謝！

好，現在從資料收集的難易度中，最簡單的隊伍來談：就是號稱球迷最多、也最先賺錢的兄弟象隊。以下先列出由媒體所揭露，兄弟象隊在2004年的推估收入。

資料來源：2004/12/31 民生報‧方正東報導

*其實棒球村的數字我一直不確定要不要列上去，因為不曉得對趨勢是否會影響；在算出來金額不小之後，才決定放在最後面。2004年兄弟棒球營辦了十梯、外加一梯成棒營（每梯費用4,500、團體或舊生另有折扣），冬令營亦有三梯；每梯人數約在180人，經常處於額滿狀態；在棒球村發生的銷貨或庫存相關數字均未列入，後述人事成本也未包含聘請教練等成本。

在上述五大項的收入類別裡，跟銷貨有關的成本，只發生在商品販售這邊。於是粗估了期初存貨（由於前一年有四千萬的營收，於是估計得比較大膽）與商品製作的費用分別是15,000,000與15,000,000；也陷薊鴟w存的成本估得稍高，不過如果有去一趟龍潭球場，看到目前兩個倉庫已經快要不夠用（其實是不太夠用），還得把一些商品租借球場的空間當倉庫的狀況，可能會同意我這個數字。

就這樣，我們得到了2004年營業的毛利，約在185,000,000上下，用中文寫的話，是一億八千五百萬！

接下來就應該是支出了，不過光只是針對人事費用的部份，我就得先列個表，顯示一下在以球員為主來曝光的球隊中，「水面下」有多深的支援體系；至於表格中各部門的人數，可能不是確實數字，只是業務接觸上的參考量，但是誤差不會太大就是了。

說真的，月薪五萬這個數字我抓得有點心虛，只是不確定它是高還是低，總之先這樣子推測再說了。教練的薪資應該不只，不過我還是簡單用12萬去推測；至於球員是哪三十位、又是各別薪資多少，球員個人資料裡面（如：彭政閔）各位都應該可以查得出來，總月薪是3,614,000，這還未包含洋將部份（這部份以四位洋將、平均薪資加獎金為一萬美金推測）。

至於其他的管銷費用，按照一般業界的標準，則是以與（非教練或球員的工作人員）薪資費用相等來估計。職工福利的部份，則是以公司負擔球員自身加伴侶、2004年是去峇里島來計算一個粗估值。伙食費則以球隊（教練、球員及需隨隊人員）一人一天兩嚏B三十天、十一個月、一尷廑O150元估計。場租則以8%計算，其他場地清理、水電使用、廣告費則未估入，詳情可以參考這篇報導。其餘雜費則未列入，因為再加進來怕太複雜也誤差更大…

然後我們得到營業費用的估計：

把營業收入扣掉銷貨成本與營業費用，我們得到了營業淨利：
220,000,000 – (25,000,000 + 169,560,286) = 20,439,714

算起來兄弟象應該在2004年，有約略是近兩千萬的淨利（稅前的金額）；但是2005年雖然轉播權利金調高了約兩千七百萬，但是整修了龍潭球場練習區與宿舍、薪資又再往上揚（約增加13%，一千五百萬上下）、以及今年入場率降低（37場以205,839人次）、商品銷售又較去年更不理想的種種狀況下來看，應該2005年由紅翻黑的機會相當高…然後還會持續被球迷質疑「殺頭的生意怎麼會有人做」、「球團賺錢賺到翻掉怎麼都不回饋我們」、「恰恰為什麼月薪沒有五十萬」、或是「為什麼不自建球場」…

所以說，職棒好搞嗎？

如果不覺得難搞，至少在現在的台灣，沒那麼好搞吧。

Facebook Comments

表示

Powered by Facebook Comments