什麼是「兄弟精神」？我想，每個象迷心中，都有自己的兄弟精神，而且說不太出個所以然來。我也有。只不過不是單純從看球看來的，還包括了打這十年龍潭球賽的心得。
首先，我得先講講，在龍潭打球時，前幾年那種戰戰兢兢、全力球勝的興奮感。從大學開始打快壘起，其實我都非常喜歡練球的感覺。一球一球投、一球一球打、一球一球接，讓這些練習時的成功與失敗，能夠累積在心理上跟身體上。但是比賽是另一件事。去比賽，不是為了身體健康，也不是為了連絡感情；我希望我去比賽，就是要贏球。為了贏球而努力，為了贏球而講求細節，為了贏球而做好各自份內的事。
但是在很多地方，只是打身體健康的；也因為打身體健康，少掉了很多觀念，反而容易受傷。比如說，很多野手在球打出去後，不知為何就站在壘包上…這樣是要跑壘者怎麼跑啊？如果撞上去，可能兩敗俱傷；可是一把推開守備者，會不會又有人覺得是在挑釁？類似的狀況很多，我想應該都有經驗，也不多說了。或者是出去比賽，有人想贏（像我？），有人只是去運動伸展，對於球的處理不去思考也不會進步，永遠靠著本能在接在傳，結果多丟一個壘包、結果少抓到一些出局數…看不下去這些啊我。
到了龍潭後，這些老闆們，比你我都想贏。一方面是個性，一方面跟錢有關係，哈。2008之前，我們在龍潭打完比賽，都會回台北吃兄弟飯店。之前有介紹過，分兩隊，各有老闆在嘛；贏的那隊加老闆都不用出錢，輸的那隊一人出300，剩下所有金額由老闆出。當時反正一個人額度是500左右，吃的範圍除了鐵板燒以外，地下室的日本料理、一樓的義大利、二樓的飲茶或台菜、十三樓的自助餐、十四樓的川菜，都是每個禮拜選擇的標的。當時覺得多爽啊？以勝率五成來說，平均每次只要150，就可以一年到頭兄弟飯店吃到怕…
也當然，一頓三四千我想對幾位老闆不是什麼大事，但是卻也增加了他們不想輸的意念，但不是最大的點。為了贏球、或為了不要輸，幾乎每局、每個打席、每個有狀況的play，老闆都會開個小會，提點大家要注意什麼、或是唸誰做得不對。有個點倒是很有趣：就算是pro也會漏接，所以如果是技術不好、跑位不對、能力有落差所造成的失誤，他們比較不在意（但還是會唸！）；如果是觀念不好，像是外野手沒擋住球、或是趨前太快讓球跳過頭（軟式很能跳的）、或是擋住了不回傳眼睜睜看跑者多跑壘包、或是內野手接球後亂傳、夾殺不會夾結果夾不死…那麼比賽馬上暫停，不是失誤的倒楣鬼從外野被叫進投手丘罵，就是某人從投手丘一路罵過去。
壓力不大嗎？不過我倒是沒被罵過幾次，誰叫我是嘴砲派出來的，觀念又還可以，哈哈！但其實很開心，光看他們幾個老闆那麼大年紀，要求的就是每週贏這一場雜牌軍組成的球賽，打這種球才有趣啊～不過也很清楚，大部份的人很不喜歡這種壓力，所以不少人來來去去的，唉。對我來說，這就是一種兄弟精神。那種不管自己能做到什麼，根據棒球的規則與精神，透過觀念去減少失分或增加得分，目標只有讓球隊獲勝這點，是我非常、非常欣賞且樂在其中的。老闆都是這樣打球，那兄弟象這支球隊呢？能不這樣打球嗎？
再講個永不放棄、愛棒球的例子。之前其實寫過領隊打球打到一半，心藏病發送醫的事情：生死一瞬間。
其實很少人問：後來呢？後來，領隊經過一段時間的休養生息之後，在2008年初，重返球場一陣子，大概一兩個月左右的時間吧。其實大家都很害怕，但是他堅持用代跑就沒關係，所以除了打擊會打出去之外，手癢的時候，還會上來投個一局兩局的；球速跟控球大約都有發病之前的水準，讓我們都很懷疑，他是不是在偷練。但是五月之後，就再也沒有來打過球… 記得那年五月發生什麼事嗎？可以Google一下「廖風德」先生。若非有這個案例，我想到現在，都還能在球場上，看到他揮擊的身影。
球場之外，其實我也學到很多，尤其是待人處事方面。我知道，應該有人會想要吐嘈，我這樣不管對誰都唸得下去的個性，待人處事？哈。但是我很堅持一點，就是我只做對的事。因為我站在道理上，所以我誰都敢唸。因為我做的事情對，所以誰都不應該為了小利擋著我的路。因為我為的是大局，所以我可以很大聲。因為我不相信短期的聲譽，所以我不花個五年看不出個結果。大概是學到這些。
怎麼說呢？光從坐公司車開始，這十年，除了自己開車的期間外，幾乎都是做陳司機的車。在後面看他開車，某個程度上來說，是種樂趣。基本上，我是個不喜歡前面有車的駕駛人，但是處於又會因為速限而受規範的狀態；但是陳司機開車呢，不疾不徐，絕對依照交通規則、該讓一定先讓、加速緩、行車穩、不亂變換車道…聽起來很無趣？但是坐久了就會發現，跟拼命踩油門煞車的方式比較起來，是不會慢多少的。一次又一次坐車的經驗，讓我肯定了這樣子的結果，也回頭改變了自己，對開車與做事的習慣。照著規則走，也許是最穩定、且最簡單能夠抵達目的地的方式。
坐在公司車上，跟幾位老闆一起，當然也就會聽到很多…你知道，聽完就忘的事情。當然聽到些什麼不是重點，而是在那些事情裡面，這些老闆們，是怎樣看事情的。
另一個我學到很重要的觀念，他們看人，是看五年、是看十年的。幾位老闆們不太評估一個人或一件事，除非他們看了很久，也多方求證過。光看領隊處理球隊的事，其實也不是外界看來，那麼一兩句話搞定；不過這些八卦不提也罷。二董、五董在聊事情時，一樣也都把時間拉開到很誇張的地步，不會光看個印象什麼的，就說死某些話。不光是一件事兩件事啊，聽了十年都是這樣做事的，當然看在眼中，學在心裡呢。
老實說，十幾年前的自己，哪裡不想像報紙、雜誌上面寫的那些網路創業人一樣，弄出一翻名堂，然後一堆記者跑去辦公室拍照報導什麼的？但現在，還真不想。完全沒有酸葡萄心理，就是看到很夯的，很好啊～真的很好，但是因為自己很保守，所以很希望慢慢走下去，看看五年後、十年後、更久之後，大家可以在哪個位置上。而且若只看短時間的曝光，而影響到長期的規劃，也是現在的自己，很不願意的事情。
看長點，看長點。不只是對自己說，也開始這樣對人家說了。大叔性格啊。
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