1999下半年至今，經歷過一些事情之後，真的深深體會到「金錢就是子彈」的正確性。從兩百五十萬、三百五十萬的技海，到三千萬的技海，跟號稱總共五千萬台幣的音樂三千集團，回到登記為一百萬的拓連…到一千萬的拓連，實在發生了不少事情。

一開始成立技海時，還蠻講究股權比例的。大概是看到太多國內外溢價增資成左漁蚳狺F吧，總覺得憑著一身技術，應該有機會用超過每股十元獲得資金；但是後來仍舊是以十元的價格，一路從兩百五十萬，增資到新台幣三千萬。為了想多佔點股份，想了很多的辦法，像是溢價、技術股、選擇權等，但最後還是為了現金放棄這些想法。所以，從一開始希望自己在公司裡佔有某部份的股權，到手上有現金用就好，想法是做了不少的變化。

後來到音樂三千「集團」時，從一家單純的台灣公司，在架構上變成一家原有的台灣公司、一家開曼群島的控股公司、一家美國公司跟一家美商台灣分公司；複雜釵h。隨著公司一家一家開，存款越放越多，股權比例也越來越少。這時，對股份的執著幾乎沒有了，卻因為一些意見相左之處，與對未來的不確定敢，開始將目標放在董事會與股東會的運作中。

蒼促離開音樂三千，成立了拓連，又從一個幾乎沒有現金的狀況下重新開始。當然，跟父母借了一筆錢，又變成了小公司的最大股東，開始了另一個階段的創業。沒錢，只好靠著理想、個人特質與能力，維持著六個人的向心力。每個人在公司內都有佔一個比例的股份，雖然還不曉得錢從哪兒賺來，卻都知道公司是大家的，事情努力在做（這兩句應該沒有因果關係，因為大家責任感都很重，也有不少人的股權比例相當低）。但是，「我們公司什麼都好，就是沒錢」這句話，也常常是拓連同事對朋友們的形容詞。

拓連成立半年間，toMap動態地圖網的進度不停在進行，接案子的意圖與動作也不斷；只是現實問題依然困擾著大家。沒錢，不光是一個人的事，父母、兄弟姐妹、男女朋友，多多少少都會對此關心，而這些關心也給予大家相當大的壓力。就算每個人都知道自己做的事有其意義，都認為方向沒問題，都期望有個光明的未來，但是現實上的考量，卻不會因為理想的崇高而閃避一旁。沒錢，就是沒有子彈，沒辦法與整個社會對抗。

於是，2001年二月起，開始了一連串的試探與合作提案，多半也當然與現金有關。同樣地，為了自己與股東與員工的權利，我原本也是希望能佔到一個合理的股權比例（以40%、60%來講好了），然後拿到夠用一大段時間的現金。為什麼會認為40%、60%是合理的？主要是在覺得公司設計上，如果原始股東有佔到40%，又能夠利用增資程序中，員工優先認購15%，在由原股東認購，再引進外界股東的順序，在理論上可以順利保持公司核心的經營與擁有權。

但是，馬上有個大問題：不管原本佔到多少比例，需要再增資的時候，原始股東有能力跟進嗎？沒有能力時，佔40%與10%，有什麼很大的差別？於是，馬上把希望又拿到現金，又愉快地兼顧到股份比例的想法給泡沫化了。也就是現在的狀況，拓連由一百萬增資到一千萬，股權比例由100%降低到10%，換來九百萬的現金。

有了現金，就像是手上有一堆彈藥的軍隊，可以有膽量與實質力量去執行任務。但是現金在手，就如同子彈在手，會不會讓原本手上只有雙截棍的格鬥家，外表上變成手拿衝鋒槍掃射的現代戰士外，也改變了內心的想法？才是我擔心的。