今天，剛好跟同事聊到一些事情，提到「成功」這兩個字。突然之間，我開始思考一些比較底層一點的問題。也許，對我來說很重要，因為原則沒有決定，就沒辦法知道到底什麼對我來說是所謂的，「成功」。
聽起來，「成功」像是一個結果：「哇～光宗成功了！」或什麼之類的。但是要做到什麼事情才能讓自己對自己說「你成功了」呢？那又得再到達什麼樣子的地步，才會自己告訴自己，「你失敗了」呢？
曾經集資到五千萬台幣，這個錢要大不大要小不小的，但是如果以這個做為指標，我成功過嗎？我不覺得。資金到位的時間，其實拖得算長；實際執行起來，也沒有想像中那麼愉快。不管是當時還是現在，我都不覺得這樣子的事，可以讓自己對自己說，「你成功過」。
帶著一群人，從這兒飄到那兒，在各種不好的狀況下，團隊（至少到目前）都沒有散掉，算是成功嗎？我不覺得。也許有人會說「光宗，你成功地帶起一批 人了」或類似的話，說實在的，並沒有。至少到目前，這批人（包括我，而且是我的則任）依然無法自給自足，賺取這群人需要的開銷；雖然對專案或是計劃的完成 度與水準頗高，但依然只是具有部份的功能性，離「成功」還有一大段路呢。
如果這群人能夠自給自足，能夠變成一個健康的生態，我成功了嗎？也感覺不出來。要說成功，也只能說是這群人成功，或至少在能夠養活自己的時間中， 成功了。再來會怎麼樣，實在很難說。以最知名的長壽企業來說好了，IBM，它成功了嗎？到目前為止，是的。再過二十年呢？如果它沒落了，我們還會認為它是 成功的嗎？似乎也不會。
所以樣看起來，「成功」是一個短暫性的結果，或是過程的一個部份。
再退一點回來，若以專案為基準，我都覺得很難去定義成功。身為行銷部門的主管，把產品做好規話、一些業務需要的工具生出來，在這個專案來說，算是 成功了嗎？好像還得看業務的執行成果。業務如果執行得還不錯，這些工具用起來得心應手，簽了不少的經銷商與客戶，之前的工作算是成功了嗎？倒也不一定，可 能還得看看整個公司營運的狀況。若是公司有賺錢，大家皆大歡喜，我前面做的事情算是成功了嗎？可能還得看看是不是可以把這些事情做個五年十年的。但是如果 這些事這樣子好好做個五年十年，算是成功了嗎？那時候又不曉得成功的是一個人、一個部門、一個企業、還是一個產業了。
好吧，我想太多了。但是，麻煩下次遇到我，想要說「你成功了沒？」的時候，先讓我想出來，什麼叫做成功吧。