有的時候，事情發生了就是發生了，但是它的發生也酗ㄔN表任何人的錯，或是牽涉在其中的所有人都有錯。但是「是非」在網際網路這麼發達的時代，加上各人心中自有定見，似乎越來越難「自有公論」。

2003/12/15的聯合新聞網上，有著「中華職棒球員釋出 失業的一群」報導，提到就在2003年末時，各球團釋出的球員名單。除了早先報導中，中信鯨釋出的林岳亮、蘇立偉，以及將要退休的郭李建夫之外，統一林宗毅、蘇煒智，太陽林正偉、張琮貴，興農羅仁成、郭耀文，與兄弟陳興昌都在這一波的解約名單中。

國內職業棒球，一直沒有足夠的訊息曝光方式與管道，也陴y團的經營人不一定會認為這些資訊都需要一則一則公開說明，或是因為大家都沒有這麼做所以我也不用這樣做，但是在球迷的眼中，支持的球員突然在球團沒有任何表態的狀況下消失，再從報紙的角落才找到已經被釋出的報導，情何以勘？難怪這篇報導會在網路上引起廣泛的討論，並且以質問球團「為什麼不多給球員一些機會？」的問題為主。再加上「成立二軍」一事沸沸湯湯，更令球迷們難以接受「都要成立二軍了，為什麼還要釋出當初選進來練了這麼久的球員呢？」

暫且不論中信鯨釋出球員名單的複雜度，其他幾支球隊的解約球員，多半是在業餘時期雖然沒有顯赫的資歷，但是論天份資質都是讓人不得不多看一眼的好手，因此在入隊前，也或多或少引起各職棒球隊的爭奪。當然在球迷眼裡，看來又是另一番滋味：「怎麼當初搶他搶得頭破血流，現在又因為教練帶不起來就拋開呢？」

先看看現在所謂的職棒環境。職業棒球的球團，當然是立足在希望終有一天賺錢，或是至少不要虧那麼多錢的願景下經營；以曝光行銷為主的球團，當然也不能因為光挪原本的行銷預算一小部份就能養一支球隊，而隨便支出。況且2003年出現號稱第一個賺到錢的兄弟象隊，更加深了其他球團經營者的信心！但是，兄弟象今年的營餘，並不是站在一個非常穩固的基礎上…

球迷回來了？相較於十餘年前全民對職業棒球的瘋狂程度，自從職棒涉賭事件後，幾乎象迷仍然在球迷成份中，是一支獨秀的。也因此，各職棒球隊看到兄弟經營球迷的成奶妙氶A從早期想要以「假性主場制」培養屬地球迷失敗後（統一獅的台南、中信鯨的嘉義，不過興農牛的台中則小有成績），紛紛轉而「多排比賽在台北球場，最好更多與兄弟的對戰」為票房收入的良藥。在這種狀況下，讓有兄弟的比賽，尤其是兄弟還連打了三年總冠軍，似乎表現出一付「職棒球迷回來了！」的榮景…但是從數字來看，平均每場3,195的觀眾人數（還不論中間有多少灌水場次），只能說職棒前七年的一半而已！所以，球迷真的回來了嗎？

職棒商品熱賣？再從商品熱賣的新聞來看。整個職棒產業的相關商品營業額，從2002年的兩千三百萬（兄弟佔了兩千萬）營業額，成長到今年的近六千萬（兄弟則有四千萬）營業額，是否真的代表職棒相關商品真的熱賣了？當然，光看營業額的成長絕對不會錯，兄弟在總營業額的比例也從85%降到了70%，這絕對是好事。只是職棒商品必須不停地推陳出新，因為加油衫一個人能買幾件？更不用說在品質不穩定的狀況下了。手機能換幾支？襪子能穿幾雙？先把球迷的餅做大，而不是先把一堆東西塞給球迷，才是長久之計啊。

廠商紛紛投入職棒？當然不是每個隊伍。雖然招商成央B贊助金額若干等等新聞每每在讀者面前曝光，但是在號稱的營業額後面，有多少是這些職業棒球球團真正的收入？而前面提到「兄弟獨大」的狀態，在廠商西瓜偎大邊的心態下，更是兇猛。在沒有其他球隊相關資料下，兄弟光2003年就有超過兩千萬的贊助金額；只是多少是現金，多少是商品的交換，以及相關配合行銷的各種成本，則又是另一套計算方法了。

棒球成為全民運動？自從筆者從美國回來，深深覺得台灣很大的問題就在於「台灣人（或說中國人在台灣，均可）沒有運動精神」！多數人從小被學校老師與家長規範在一個固定的框架中，長期參與「有正式規則的團體運動」機會少之又少；但是從小打棒球的小朋友，多半又被灌輸了太多的勝負觀念，讓單純有趣的運動（英文棒球比賽的比賽叫做Game）變成了你死我活的競爭，也讓天份好、資質佳的小朋友為了戰績挑戰人體的極限。就算是無所事事的年輕人，也寧願在網咖、街頭閒晃，並不會參與具有團體運動精神的活動，那麼，怎麼能怪現在的台灣在政治（政治乃眾人之事）上一片紛亂？又怎麼能說我們、甚至是我們的下一代有運動習慣與運動精神？

上面談到的四點裡，第四點又會回到第一點去；沒有全民運動這個因素的支撐，棒球不會深入各個階層，也只能讓球迷停留在比例罷了。台灣就只有兩千多萬人，真正習慣棒球的人，又有多少？您會來看這篇文章，週遭的其他朋友呢？

這，就是我主張「一切並不是站在一個非常穩固的基礎上」的原因。

再加上，棒球規則雖然單純…應該說是既單純地要維持各種賽事進行中的平衡，又因為狀況複雜到很難一言道盡，但是在美國發展了一百多年、日本也有超過一甲子的成熟制度相比之下，國內的各級棒球，特別是身為龍頭的職業棒球，都還在開打十多年後，仍處於蓽路襤薊熄布q。

棒球是一種講究「結果論」的運動，而特別在球員的培養，連身為科學大國、棒球大國的美國都沒有辦法利用科學的方法找出多高、多壯、條件多好的一般人就是有打好棒球的天份；因此好球員端賴培養，更著重於比賽經驗的累積。這是為何在日本至少有二軍、在美國更除了大小聯盟外，還細分成至少Rookie、A、AA到AAA的各種聯盟。讓不論有沒有天份的球員，為了自己成為大聯盟的一份子的理想打球，並且能夠循序漸進，是這種「農場制度」的意義。那在台灣呢？

先講現況。除了兄弟象隊的領隊是老闆兼任的，其餘各隊都是吃人頭路的職員擔任。在這種狀況下，能夠在領隊會議上，斬釘截鐵為政策負責的人自然不多。其他各個球隊，當然多少也必須以如何增加球隊獲勝的希望、獲利的機會，以及如何降低球隊的支出作為目標。在這種心態下，現在的職棒球隊，一個隊幾乎都不超過25人，也沒有「傷兵名單（DL）」、「二軍」等等的各種制度；受傷或是狀況不好的球員，只能在正式的季賽間在場邊調整，至於比賽的感覺，更要靠正式的比賽磨練！在戰績掛帥的中華職棒中，球迷看到派出二線投手的感覺多半都是「我付了錢你還讓我看消化比賽！」而非「我想要看某隊磨練球員～」

在這種心態下，空有天份但是實戰經驗不夠的球員們，要如何轉資質為實力？

二軍。但是講是講二軍，雖然在2004年似乎就要成真，但是長久以來，「經濟規模不夠」與「選秀制度」的不完善與各種變動，讓二軍成為各球隊心中的憾事。以2003之前的台灣棒球生態而言，職棒與業餘二元化互爭龍頭地位的現象，在僅有業餘球員參加重要國際賽事下，是不得不然；但是當開放職業球員參與國際賽事後，擁有固定賽事與賽制的職業棒球球隊，成為重要的關鍵球員來源。也因此，終於在派出職業球員精華，並且艱苦贏得2004奧運參賽權的亞錦賽後，確立了職業球團在國內棒球界的不可或缺性！也因此，體委會開始重視培養球員的部份，也積極地參與了二軍的推動。

但是體委會只是希望有個「二軍」能夠讓球員不要荒廢球技、多一些比賽的經驗，甚至能夠增進球技，但是在各球團的想法中，也釵h少都會有著「叫我出錢生二軍出來可以，但是在看不到收益的狀況下，為什麼要投入大批人力跟金錢？再說，養了球員又不一定以後就是我們隊上的，那為什麼要我養？」的想法吧。連最基本、能夠平衡實力而亦為美日職棒所用的「S型選秀」都會被否定，還在根本沒有制度的狀況下隨口說出「逆指名」這種需要嚴密配合的制度，也麥鷁M都不是長遠之計，但也是吃人頭路、看短期效果的球隊非如此做不可的方式。

就算2004將有二軍成立好了，各球團也能力認真考慮二軍的賽事怎麼進行、場地怎麼安排、人員怎麼訓練嗎？也野u能從基本動作教起（這又是另一個話題，基層棒球的底子打不好），連上場比賽都說不上，那算是二軍還是棒球基礎班？對這些球員們來說，二軍勢必是沒有多少薪水（一軍也不多！），又沒有曝光度與知名度的苦差事；比起在業餘球隊穩定的工作與未來的保障，或是更高層次的美日職棒殿堂，中華職棒的吸引力到底在哪裡？

回歸主題，如果是這樣子的二軍、這樣子的制度、這樣子的薪資結構、這樣子的大眾心態，在整體環境不會有太大改變的狀態下，要怎麼樣才能把有資質的球員，成它a轉化成有實力、能上場且好用的球員呢？問題既然這麼複雜了，顯然不是治標就能稱之為良藥，也不是在奧運奪牌就能把這一切沒有規則的規則合理化，也不是隨便把國外行之有年的系統，東切西補地搞成一個四不像，就能夠解決所有問題。想要全盤思考問題的人，必須要有一個好的立足點，才能從頭出發，找出更好的方式。

也部A「全民運動精神」才是最後的解答…的立足點。