每年農曆年前，都是國內職棒例行的「錢鬥」期間，由各球隊與球員（當然也有教練）輪流上演；當然大家獲得的薪資數字與調整幅度，都是媒體所揭露的「推估」數字，但是趨勢跟金額是應該不會相差太大。而等媒體公開之後，球迷之間自然很容易常有「啊，怎麼誰誰誰加那麼多薪水？」、「明明某某隊的誰誰比我們支持的誰誰打得還差，為什麼薪水還輸他那麼多？」、甚至「為什麼要幫他扣薪水？他打的明明很好啊！」的評語，都紛紛出爐…

如果在美國職棒，球員的價值基本上簡單來說就是由自身實力（包括成績、名氣等）、經紀人手腕（如令老闆們頭疼、厲害的Boras）與球隊口袋深度（A’s跟Yankees很難比？）等因素決定，再加上符合FA（自由球員）資格之前與後更是操作方法不同，因此年資並不是考量的重點之一；而球員的表現是否讓老闆賺到或是虧到，也可以幾乎是立即地從年薪數字中評量。但是在中華職棒裡，卻常有打得越久、領得越多的情形發生；球隊也不需要與球員在某個期間後「重談合約」，因此也有調整薪資除了看前一年的成績之外，「其他球隊怎麼給的」也可能會變成冠軍球隊調薪的重要依據的現象發生。

那麼，球隊、球員或是球迷們，應該怎麼去看待這些薪資是否與表現相符合？

首先要釐清的，可能不是薪資調整這個問題（反正頂多能看到的就是去年薪資、今年薪資的差異），反而是「表現」到底怎麼來定義？投手是以ERA或是三振次數？還是WHIP？那打者要看打擊率還是長打率？還是全壘打數？守備所帶給隊上的穩定度，又怎麼去計算呢？萬一球員身在勝率高與低的球隊，又會不會有所差異？

很複雜，對吧。在這邊先請各位按下這個連結，看看要跟各位介紹的一個觀念，Win Shares的計算方法；這個觀念（或是公式）是由Bill James所提出，用各種球場上的數據，去評估選手對勝利（棒球賽唯一的目的）的整體價值！如果您對這個複雜的題目很有興趣，可以關心我們另一位專欄作家：底八格的作品，或是與他討論，他才是高手。因此，在本篇文章中，僅會提出與本文相關的數據計算結果；至於數字如何來的，請有興趣者期待！

接下來，我們看看以下薪資較高或表現較突出的各隊球員，在2004薪資與2005薪資（均為媒體推估值）的差異上，與Win Shares（亦有繁簡兩種公式結果）的比較：

好吧，我曉得光看上面這些數據是很痛苦的。雖然完整版與簡化版的Win Shares有點差異，不過基本上趨勢是相同的。我們假設每支球隊在調整薪資時，所考量的是 1) 同一支球隊的調薪條件相同，2) 考慮過球員對球隊的貢獻調整，及3) 年資雖然會影響薪資，但是調整的正負幅度是參考前一年的表現好壞所決定。因此，依照球隊的不同，我們可以得到下面這個各球隊調整薪資幅度，與Win Shares（簡化版：相關係數1、與完整版：相關係數2；兩種均列出）的比較，以及其相關係數：

為什麼要把兩種計算方式的結果都列出來？主要是因為在計算的過程中，我們發現了有趣的情形，就是某些球隊在用完整計算式（原文有一百多頁…）計算時，與簡化版公式（基本上也很複雜，但是與日常所見數據較為接近）算出來的結果會有差異；但是如果套在薪資調整幅度上時，則會有相當大的影響！

但是不管是哪種計算方式，兄弟象都是調薪幅度與Win Shares計算結果最接近的球隊，而且領先其他球隊相當多；換個角度來講，與一般球迷的印象可能有所不同，兄弟象在今年年初的調薪動作，可能是今年各球隊之間，最符合科學精神的球隊！至於其他五支球隊，興農牛由於是總冠軍隊伍，卻位列第二是有點情何以堪（2004薪資是以年初計算，季中調薪略過不計）、統一獅卻是在用完整版公式計算之後，與原先相差最大的球隊！至於誠泰COBRAS與La New熊兩支新球隊，一方面因為新人輩出、另一方面也因為某些之前明星級球員的薪資計算標準不一，造成相關度偏低。

以下，我們針對手上有的資料，列出一些可能成績與調薪幅度還有討論空間的球員資料。

興農牛：陽建福偏高，不過由於他是冠軍球隊的王牌投手，之前薪水偏低的狀況下，外加又是國內職棒一哥，我想調幅稍高也有看板的作用。但是張泰山與黃忠義偏低，不管從怎樣的數據看起來，似乎都比較難找出適當的解釋（除了原先薪水被認為是較高的之外）。

統一獅：黃甘霖、吳佳榮與陳連宏的降薪是有多少有點令人莫名奇妙的感覺，也許黃甘霖原先過高的薪資是罪揆禍首，但是吳陳兩人就降的有點奇怪了。不過高國慶與陽森兩人相較之下，會發現陽森似乎薪資調整的幅度被稍稍低估，也許與失去總冠軍的幾個失誤有關吧！

兄弟象：係數怎麼算都高達0.90以上，沒什麼好雞蛋裡挑骨頭的了。

中信鯨：黃貴裕的表現似乎應該為他爭取更高的調幅，原薪資也不會偏高太多。相較於黃貴裕，王國進倒是被調整較大的球員，只是原先薪資低、被調整50%也才剛過十萬，就無可厚非了（身體狀況從數據看不出來，也無法準確預測）。鄭昌明卻有被調高過多的疑問，不過小帥明的人氣度十足（這個從數據也看不出來），也許對球團與母企業的形象有利，因此被向上修正也說不定～

誠泰COBRAS：謝佳賢的嚴重被低估，不曉得是因為之前薪資太高（與其他相同等級球員相較，倒似乎偏低），或是有其他的考量在。尤其與林英傑的超高調幅（當然，之前薪資與表現相較之下是太低了）相較之下，更顯得阿醜的無奈啊…如果把阿醜的資料去掉，誠泰COBRAS倒有可能是六隊中最重視數據的球隊呢。

La New熊：從數字看起來，與石志偉相較之下，林智盛似乎應該享有更高的調整幅度，或是2005的薪資額。黃龍義與潘忠韋也降得有些可惜，喇叭有傷在身可能不得不做此調整，黃龍義的表現（相較於陳峰民）卻未能為他掙來正向的調幅，原先薪資也不算過高，這樣子的結果實在是有點奇怪。從全年的成績看來，神奇的左手戰將吳偲佑的調薪幅度，則顯然是過高的評估，也許是教練團對下半季的表現讚賞有佳，而假設上半季一切忽略吧！

當然，調薪是個相當大的學問，感覺也是很重要的！可是從六隊的這些數字看起來，除了兄弟是最符合數據的球隊之外（當然Win Shares沒有負的，剛好兄弟由於賺錢了，也沒砍多少薪水），La New熊隊與統一獅隊（誠泰只要考慮阿醜就好），明年調薪時可能還是得多一些科學、少一些感覺，是嗎？

拖了八年的「職棒賭博案」，終於在2004年的最後一天，由高等法院溫耀源審判長宣判定讞。雖然這個案件並不一定能夠還原那段時間的真相，但是法院基於這數年之間，這些球員「所受之身心煎熬及面向之不確定感，可能教之於入監服刑為甚」，因此判刑更較一審為輕。

以下是1997一審的判決與2004二審判決的比較：

只要對十年前職棒熱潮還有印象的朋友們，應該多少都會曉得上列球員（當然，與非球員們）對國內棒球環境的殺傷力有多大！也讓中華職棒目前雖然已經有十五年的歷史，卻仍然處於「再起步」的階段；也許您會質疑檢察官同時公佈可能涉嫌放水的所謂「二十七人名單」，是否也應該用更嚴謹地態度審視？在這份名單當中，包括了當時兄弟象隊的陳義信、林易增、吳復連、陳逸松、李文傳和洪一中，味全隊的張泰山、葉君璋、黃文博、洪珮臻、陳大順、陳金茂、賈西和管理黃清文，興農牛隊的黃忠義、張文宗、賴有亮、王傳家、張協進、陳彥成、張耀騰、白昆弘、廖俊銘、黃杉楹、陳威成、張建勳和克魯茲等人。當然，由於並無明確的證據，只是檢察官的建議名單，因此後來也僅交由各隊自行判斷並處理；由於法律上是否有罪不是個人的專長，因此只是在此提出這段往事，供大家參考。

講到這裡，有印象的朋友應該邊看著這些名字，邊回想到他們場上的英姿…這些在前陣子被定罪的球員是不是好球員？以球技來說，當然是！只要光看失去他們的結果，造成了中華職棒往後十年不得翻身回原本水準的痛苦，就曉得這群中堅份子有多重要！那麼，他們應不應該回到球場「貢獻所學」呢？不提個人有多喜歡他們，我的看法是，不應該！

沒想到就在這份名單公佈之後兩週，便在聯合晚報上看到如此的消息：國內業餘棒球領導人、棒協秘書長林宗成，在學生棒球聯盟所召開的紀律委員會上表示，「台灣死刑犯都可以假釋，涉賭球員也應該有重生機會，台灣有自己的棒球文化，不須套用美、日職棒的『高規格』（道德）標準，或許採用『次級』標準就行了！」

也許記者並非逐字轉述林秘書長的言論、也不管在此言論中所提到，「死刑」或「假釋」在社會上所造成的問題與爭議性，光就「棒球」的神聖性在於公平、規則、團體精神這些觀點來看，就應該只有一種最高的道德標準出現！不是說犯過錯的人沒有改過向善的機會，也不用花太多心思去看看「Eight Men Out」或「Field of Dreams」這些經典棒球電影（或其著作）；只要想想：「如果棒球不用盡全力、可以利用較差的表現換取較好的金錢收穫」，那麼我們的棒球，會變成怎樣的棒球？

回頭看看1995~1997那段時間的職業棒球，一堆球星在場上奔馳，球賽卻…好看嗎？

不管是你我在打的草野球，或是河濱公園裡常見到的慢速壘球聯盟賽，還是投注了青春、汗水及淚水的甲子園，更可以是各種業餘職業的棒球賽；只要是「棒球賽」，就應該是原汁原味、不可以有任何的雜質攙在其中！沒有高規格、沒有次級標準，只有一種道德觀！就是：投手要盡全力面對每位打者，希望解決掉他；打者要盡全力面對每顆來球，爭取上壘並得分的機會；野手要在每個階段都全神貫注，完成每個可以做到的出局數！

你還會想要再看到那種每個出局、每個失投、每個失誤都要再三懷疑是否「其中有詐」的球賽嗎？我，一點都不想！

希望不會再聽到「次級標準」這種鳥話，「台灣棒球」就是「台灣棒球」！

然後，我們來看看球隊或球員，與其他廠商之間的關係。

至於各種購買廣告看板、球衣貼布、票根廣告，以及其他各式各樣邀請球員或教練擔任代言人的廠商，期望的除了曝光的機會之外，更在將「球迷支持度」轉換成某些力量－尤其是消費力量上著力甚多，也此成為目前國內球隊經營的主要助力！雖然兄弟象隊的球衣被戲稱「乞丐裝」、「金縷衣」，但是在此過渡的招商階段，雖然其他球隊並不一定以為然，但畢竟球季間每週固定三至四次、每次平均超過三小時的電視曝光效果不可小覷，還是得循類似管道尋求贊助，以求增加收入。

關於這點，也有許多人提出各種看法，包括「大聯盟與日職的球衣上都很乾淨」、「F1賽車手還不是貼得滿滿的」兩種正反意見亦在所多有。作者在「Logo攻防戰」中所提到相關的棒球規則，以及在台灣與美國同時間發生的例子，也許是最好的對照吧！

可是在球員領了比一般薪水族較高的薪水時，反過來看，球隊也發出了較一般（中小）企業為高的薪資，加上球員的訓練、整支球隊的後援系統、在全國出賽的交通食宿成本、以及其他相關或不相關的支出，計算方法也與我們週遭的公司不十分相同…在1996到2001這段棒球的黯淡期，球隊的存在意義在於存在本身，卻非商譽或營利；現在更可以回頭看看，「存在」這件事的重要性呢。但是當大環境變好，球隊們發現這些支出是有可能從贊助廠商處節省、甚至賺回來的時候，球隊與廠商就成了互相吸引的關係！在商言商，廠商一定是看在將一定金額投資到某球隊時，後續有可能發生的利益才會出手；球隊之間也會使用各種（球迷看起來對或錯）方法，換得廠商的睛睞！由於雙方都是公司與公司間的互動或金錢交易，自然一切小心為上，並且會日漸往「符合資本市場」的方向前進。

話說回來，當球員領球隊的薪水打球、球隊拿贊助廠商廣告預算的同時，最後想要討論的是一切的基礎：球隊憑什麼賺球迷的錢？談錢傷感情？可是，我們在說的是「職業棒球」耶！在英文裡，可是「play baseball for money」的意思！怎麼能不說呢？

當然，講起球隊來自球迷的收入，至少可以分成這幾種：最直接的「門票收入」、稍為間接一點的「周邊商品製作與販售（或授權）」、更遠一點的「以收視率換轉播權利金」、甚至「為母企業體帶來長久的形象收益」等等。

由於國內球場均為公有，六支球隊中也僅有統一獅隊認養台南球場、La New熊隊任養澄清湖球場；而若說到2005年的實施主客場制這事，其實也只有La New熊隊敢把50場主場全部安排在自己認養的球場而已。統一獅在台南安排了約40場，算是次多，而號稱台中球隊的興農牛，也僅安排了不到30場主場比賽，還次於將重心擺在大台北地區的兄弟象與誠泰Cobras（各約30場）！至於原本認養嘉義市球場的中信鯨隊，更除了安排近半主場賽事在台北外，其他散在全國各處。

也因此，首先提到的「門票收入」便無法像美日韓各國職棒一般，以根據地來分「大市場」、「小市場」球隊，因為每年球隊都會隨著賽程的安排，一方面以集中或分散的方式至各地比賽、深耕並推廣棒球，另一方面也會考慮到移動成本、經營成效等等，逐年調整主場場地與賽事多寡！形式與海外殊異，精神卻無不同；只是有些人著重長治久安、有些人迫於壓力且戰且走，倒也無法太過苛求（或是求了也無效？）。

講到商品開發與販售，不得不提在個人評估時光譜的兩端：人氣一番的兄弟象隊，以及日系血統化的誠泰Cobras。

雖然挾著累積二十年以上的人氣，兄弟象隊在商品開發上，一樣是進入「再起步」階段；身為國內球迷最多的球隊，就因為人氣最旺，反而無法一下子很精確地掌握到球迷背景，僅能以「各方嘗試」的方式開發商品、或是尋找授權製造的廠商。但是由於這三年內，棒球環境起步的快速，很快就讓原有人手僅能勉強應付、卻可以繳出不錯成績的奇怪局面；也讓市面上可以看到貼身到陳致遠代言的四角男內褲、或是眼鏡行與手錶行的海報、以及各種電視廣告也有黃衫軍的蹤跡…

至於另一個比較極端的例子，則是在初正式成軍（其實誠泰銀行早在2001就與職棒結合、但到2004才正式在中華職棒出現誠泰的隊伍）時，就先付出超過一千萬台票的設計費用，請日本設計師主導所有球隊相關的視覺效果：包括球隊「響尾蛇」的標誌、球衣設計、商品設計與走向…再加上教練團幾乎是所有老球迷的共同記憶，就讓很多別隊球迷（甚至不看球的朋友）被這些因素吸引過去，購買相關人氣商品、或是甚至加入成為誠泰銀行卡友！雖然看臺上的人氣一直處於弱勢，誠泰球隊卻在商品上成為異軍突起的強大組織！

但是由於前兩項主要的球迷收入，都發生在球場內，因此也有球隊早已希望在票務與販售商品上，進行一些改革規劃；包括季票、劃位、會員等等服務，更有將貴賓室規劃給球迷的想法；而對現在在球場很克難地販售的小販式經營，也有提出改良方式。只是，許多仿自國外球隊（或球場，其實幾乎是同一件事…這是講到此處，國內職棒的最大致命傷！）的制度，會因為限於國內球場的硬體設施與規劃，而讓計劃無限期擱置，幾乎完全無法執行！

這點卻常會成為球迷垢病之處：「為什麼身為國內運動龍頭的職業棒球，沒有辦法與海外棒球先進國家觀念與腳步一致？」就像大多數國內公司多屬中小企業，無法與美日本土國際型公司相較一般，不僅客觀環境（國家的運動風氣、消費水準與習慣等等）相差甚多，連公司規模、球迷數量等基本需求，甚至發展程度（美日怎樣也算成熟期、國內卻在「再起步」階段）都遠遜這些參考目標…加上網路媒體的發達，讓國內球迷多半對各種制度知之甚詳，自然不滿之心油然而生。

只是，如果回到原點，這些就是「職業棒球」了嗎？字義上看，也許是。球隊拼了命在利用商業的方法求生存、甚至求賺錢，更不用說還要考慮到這六支職業球隊各自的背景與先天的限制！

但是，這樣就夠了嗎？就是職業棒球了嗎？

我曉得，各位看倌的腦中一定很大聲地響著類似「不是啊！不是啊！怎麼可能！明明○○○、●●●還是◎◎◎…也都要考慮進去啊～哪有這麼簡單就叫職業棒球的？」的聲音～

對！就是那些！那些就是我希望您想的！說真的，在很多新聞都無法全然相信的現在，我們思考判斷的能力，才是真正應該影響職業或業餘棒球、甚至其他公共政策的唯一基礎！如果有什麼想要補充的意見或想法，可以到TWB的討論天地來，發表您的見解，並補充您認為本文所缺少的論點！當思考這些事情的人越多，未來的棒球環境，就有機會更好！是嗎？

既然棒球源自於美國、台灣棒球又以日本「野球」為師，也釦畯怞b用中文問這個問題時，也得試著用非中文的方式思考這個問題？

當然，只要曉得「中華職業棒球聯盟」的英文：「CPBL」四個字所代表意義：Chinese Professional Baseball League的球迷們，都自然而然會曉得所謂的「職業棒球」，乃「professional baseball」是也。分開來看是很簡單，但是這兩個單字所形成的名詞，到底是什麼意義？只要簡單地利用「Google大神」查循「definition of professional baseball」或類似的字眼，相信都能從各種線上字辭典網站，查到如下的定義：

professional baseball
n : playing baseball for money

在日文裡面呢，棒球是少數未被「拼音化」的外來運動（如果有人把它當成外來的話），這點從Yahoo! Japan的「（Sports）」選項中的幾種運動列表，就可以看得出來！當然，如大家所知，「職業棒球」的日文就是該頁的第一個選項：「野球（唸成pu-lo ya-kyu」。者，professional也，依然是外來語；不過「野球」（其實現在很多人都還是稱棒球為野球，其實更貼近實際狀況）倒是非常非常本土化的名詞，不是嗎？而在日文裡，「野球」的意義又是什麼？同樣從日文字辭典的網站，可以查到以下定義：


〔 professional 〕職業行野球。、行人集団。職業野球。〔日本社団法人日本野球機構経営〕

從以上兩個原文的例子看來，對英文來說，職業棒球是「為了錢打（play這個字真的意義深遠啊）棒球」的直接了當定義；但是在日文裡，職業棒球就成了「作為職業來進行的棒球（及其集團）」。就像在光譜的兩端一樣，一邊是非常功利主義地為了錢打球、玩球，另一邊卻僅定義在「以其為職業」的部份，未提及錢（或許\，錢是職業的必要要素？）的重要性…

那麼，在台灣呢？其實對大多數的人來說，「職業棒球」就是職業棒球，職業的棒球嘛！但是怎麼樣才叫做職業？一向自詡「綜合美日之長」的我們，恐怕不論是球迷、球員或是球團，被問到這個問題時，一時能提出的也是兩種答案的綜合吧？「不就是拿打球當職業嗎？」或是「我付錢請他們打棒球啊！」之類的。不過在這兩年之間，我們也看到了另一種可能性：「賺錢！」球員賺球團薪水外的各種收入、球團賺球迷的門票或週邊商品進帳、各行各業都投入資金尋求適當的曝光機會…這個不正常嗎？也許\，這才是資本主義社會裡面的正常生態！

先從簡單的部份：球員與球團之間的關係開始聊起好了。雖然職業棒球目前還是寡佔（就職業棒球聯盟而言，基本上幾乎是獨佔）市場，只有一個聯盟、六支球隊去協調瓜分目前國內一枝獨秀（但是還在再起步階段）的職業運動市場；不過由於市場本身尚未恢復到十年前的規模，因此球團與球團、球團與球員、甚至球團與球迷間的關係，仍然會隨著時間及政策所有變化。但是在台灣，球員與球團間原本相當簡單，就是「沒有工會時，勞方與資方之間的關係」；但是幾次選秀會的順序問題，以及「代訓球員」這號稱為二軍做準備而又完全不是二軍的奇怪作法，讓球員的新陳代謝增快、也影響了球團與球員之間的關係！

原本球員與球團之間，就是一次（也許\有也許\無、還有補發的）簽約金、每個球季或每半個球季調整一次薪水的關係；但是在戰績至上或提高拼鬥精神的情形下，某些球團會依每場比賽表現優劣發給的獎金，也成為先發球員的重要收入之一。但是當球迷逐漸增加、職業棒球在國內各種媒體上的曝光度再度提高的同時，廣告與代言的收入，也成為球員與球團的不得不為之惡（？）！也讓球員與球團，很容易陷入左右為難的局面！「職業棒球」變得不再只是一邊「領錢打棒球」、一邊「花錢請你打球」這樣簡單的算術；如何開發新球迷或喚回老球迷，如何操作媒體以提高票房與收視率，以及增加球員及教練的代言與廣告機會、又要在增家球員外務的同時維持一定的戰績，更進而讓球隊本身獲利（兄弟象已經連續兩年證明其可行性），讓職業球隊的經營，與球員及球團之間的關係，更加複雜！

球員也逐漸體認到「身價」之來源不一，有人以其業餘的身價，要求高簽約金的保障；有人則希望以密集的出賽機會與表現，換取長期的利益…只是在人才培育的二軍、及互補有無的球員交易、甚至更久以後才應該要出現的自由球員制度都尚未健全的狀態下，要求前者多於後者的機會增加，也是不得不然之事！還要加上球員並無工會（其實有…但名存實亡）的力量相挺，更無經紀人制度或觀念，讓球員與球團每年此時如何溝通薪資或簽約金，更成為社會各界要如何看待的重點。講難聽點，球員要怎麼多賺球團所給的錢？球團又怎麼評估該給多少？還要考慮到目前電子媒體與網路的評論力量，也是現在大家也都還在摸索中的重要因素。