網際網路的出現，使得傳統與虛擬社會，產生了釵h現象，包括觀念、金錢、人才等等方面。經營網路公司，最後還是脫不了回歸基本面，在評估這家網路公司時，難免要看看它的EPS、獲利能力、財務狀況、經營管理等等，但是一家公司的「價值」，卻不一定是它的「淨值」…尤其當網際網路的發展，還正處於一個西部拓荒時代的開端時。

開始有人提出儲備人才的觀念，但是實際上，也有越來越多的網路公司，抱怨這些網路人才（尤其是工程方面的？）是越來越難留下了。為什麼會有這種情形發生？怎麼來避免？如何讓這些人才留得高興？我想，這些題目太大了，也許請專家學者來寫本書可能是比較好的做法，只不過書印出來後，還適不適用，則是另一個題目，呵。

現在我能想到的，大概是網路人才與傳統行業的員工，有何不同之處。當然，第一個不大一樣的地方，是現在的教育制度裡，似乎並沒有一個所謂「網際網路系」或類似的系所存在。目前在網路公司裡，從事相關工作的朋友們，大多是做一些與所學、所唸過、甚至所聽過與接觸過，大不相同的事情（呃，資工資科或資管也許接近但也有不同之處）；而要做這樣子的決定，除了經濟上的誘因之外，不能不提他們的理想與冒險性格。若不是希望能做些什麼，或是想要些什麼，我想，大家是不會跳到這個未知的領域來的。

話說回來，難道這些在進入這個行業前，都為自己做過評估的人們，不會在進入公司後，再為自己做些打算？當然，這次也會把公司的未來給算進去。因此，這間公司的商業模式、獲利機會、長遠發展，都會影響到這些比原有行業更具自主性的員工的想法。公司能不能將資訊盡量讓員工了解公司現況，公司能不能讓員工也有一起奮鬥的想法，或是員工能不能找到自我發展的空間，以及員工能為公司做些什麼等等，都會是這家公司能不能留住人才的關鍵。

當然，不止這些東西。但是，光要把這些該做、該弄清楚的事都做好，可能就要花掉很大的工夫。值得嗎？當然值得。從聽過n遍的某些公司，花了大錢只買到一家公司的殼子這種事，就知道現在來說，公司的價值不在於它做過什麼、擁有什麼；而在於有什麼人在裡面支持這家公司。

人才，是網際網路時代，最難培養、最難評估，又最珍貴的資產。

如果對音樂三千或本文有意見，或是有些想法，請email給kt@emusic3000.com 收。

Facebook Comments

表示

Powered by Facebook Comments