上一篇文章，是在2003/3/1在天母棒球場的售票處類，邊看著同仁們辛苦地處理票務，邊在後面拿著notebook打的。結果沒想到一中斷，就過了兩個月…（苦笑）

一方面是因為最近實在是太忙，一邊也蠻糟糕地覺得自己沒啥長進，不曉得該寫些什麼吧！總之，先把之前這篇補上。

在停止線上訂票後，到三月一號之間，反而我是我們公司裡最緊張的人。倒不是怕出什麼大問題，而是幾乎所有事情我都不太能夠插上手，只能看著同事們拼了命地忙；然後忙到不曉得「緊張」只曉得「累」。

在這幾天內，最令我們覺得難以處理的事情，其實以「對帳」為第一。一堆人上線訂購球賽的門票之後，有人不知道要匯款（我們可是要先付錢給兄弟的…使用者不付錢我們也不敢先把票拿走，怕造成現場售票的困擾），有人用現金轉帳但是沒告訴我們他是誰（我們又不是銀行啊…總得說聲你是誰我才知道是誰付的錢吧…就算用金融卡，我們也不曉得哪張卡是誰的呀），有人要退票（票能不能退又不是我們規定的）…

為了退票的事，我還特地問了一下我們的客戶－消基會申訴部門的主管吳主任，他的解釋是說「這種票有點像台商包機嘛，一個蘿蔔一個坑，一個人訂了另一個人就不能訂，所以要是處理時程來不及，不退票是沒有關係的。建議轉賣倒是不錯的方法。」如果有人想退票又退不了的話，是的，這就是為什麼票不能退的原因。

老實說，做這線上購票不是為了賺啥大錢，其實只是因為兄弟今年要做劃位，但是聯盟那邊的票務組印不出劃位票，再加上因為某些因素，無法跟年代或是元碁售票合作而已。我們有什麼好處？三百塊的票，雖然我們是官方網站，就算是兄弟球員也一樣，還是拿三百塊。那5%就是我們處理所有票務相關（賽前賽後接電話客服、程式與資料庫、印票管理、取票包票、到場服務的人力支出、廢票成本等等）的費用，是的，全票15元、半票10元那個。能賺大錢嗎？除非兄弟賣我的票是三百賣我兩百四啦，不然…^^;

中華電信在談合作的過程中也說啦，「人家售票的都是給我們至少八折耶，這三百塊不能降一些嗎？」呃，「很抱歉，兄弟就是第一品牌，不需要降價求售，今年甚至往上漲了五十塊呢。」是啊，從今天回頭看，漲價雖然引起了很多的誤會（像是有人以為這五十是官網拿？哈哈，啥都沒有啦），但是人數並沒有真正減少太多，果然到現在，在我眼中還是算「正常的資本市場操作」，呵呵。

拉回來，拉回來。終於在二月底搞清楚大部份的人誰付了錢誰沒付錢之後（真是人仰馬翻！），可以開始印票了。印票又是個問題，雖然之前幫消基會、董氏基金會等客戶做過列印標籤的弁遄A講起來後端也相差不大，但是想到要為幾千張票負責，還是會很緊張。而且兄弟的票還很複雜呢，新莊天母的全票三百（優待票加一張一百的差價票）、優待票兩百、自由席全票兩百五、半票一百五、其他球場又幾乎都不一樣；再加上一些內部優待票有的沒有的，弄到暈倒…不過還是順利弄出來了就是啦，不然這個球季怎麼看棒球啊～不過講起來，光去想怎麼印才不會越印越歪，就花了很多時間微調。感謝威廉，感謝toshiba。

總之，託大家的福，我才沒有在三月一號前緊張到掛點，也才能讓幾千位網路購票的球迷們，能夠順利拿到票進場看球。回想當天坐在後面等著解決問題的樣子，實在覺得大家（包括拿票的球迷們）都真的辛苦了！

至於為了修正這次的錯誤，又多跑了幾次球場去重新檢查座位，還推出了不是很方便但是很直接的「電子錢包」等等，則又都是後事了。

網路售票，真的沒那麼好搞啊。

這次，也是因為一個小朋友為了做學校作業時，問我一個簡單的問題，才讓我有一些想法的。問題本來很簡單，「你覺得國內有哪個運動網站做得好呢？」

我的習慣，是會很認真的面對所有的問題（就算是開玩笑般的），經過思考後，再決定去認真回答、或是開個玩笑回一回就算了。這個問題雖然簡單、直接，但是因為這剛好也是我近半年，甚至是近一年來不斷思考著的問題，所以讓我愣了一下，整理一下心中的想法，緩緩吐出兩個字，「沒有。」

「沒有？總有【比較好】的運動網站吧？」

比較，讓我又心中緊了一下。

「比較喔，當然可以在互相比較下得到一個【比較好】的運動網站出來。但是憑心而論，你這樣問，我的答案不會太好聽啦。所謂【比較好】的運動網站，我都會不由自主去跟mlb.com、espn.com那些知名網站比較，怎麼會比較好？就以運動新聞來說，只有最近看到幾篇蘋果寫的方式我稍微覺得比較有趣，但是說到內容、更新速度、週邊訊息度來講，跟那些我覺得好的網站真的差太多了！就我所瞭解，也釵b國內，我手上的兄弟象官網是做得最認真、最有希望一邊自力更生、一邊顧到社群與立場的網站也說不定！」

沒有想到我會講這麼一大串，那個小朋友有點愣住，我也隨便收了個尾就算了。但是，一些問題一直在我腦袋裡轉…

「我真的瞭解【運動】跟【網站】接起來是什麼意思嗎？」
「我知道一個好的運動網站應該要有哪些東西嗎？」
「我有足夠的使用者經驗去希望一個好的運動網站應該有什麼嗎？」
「我能夠做到多少？」
…

沒有一個問題，我可以很有信心地回答的。當然，要真講起來，我也可以臉不紅、氣不喘地掰一大堆東西出來，但是我知道，在我的心底裡，還是有那麼一些些的不安與不穩定感存在著。

好吧，先不管我有沒有資格講這些吧，我「現在」覺得一個可以稱得上「好」的運動，呃，這樣好了，專指棒球可能比較簡單？在一個可以稱得上「好」的棒球網站呢，應該至少以下這些不可或缺的因素：

為了這件不曉得算大還是算小的事，拓連一堆人辛苦了好久；站在2003年3月1日天母球場的售票處裡面，看著幾位熱心的工讀生很辛苦地幫已購票的觀眾們對密碼換票，再想到前幾天陸陸續續做的努力，突然有種「雖然毀譽參半，但是做得值得」的感覺浮起。

從去年總冠軍戰，兄弟雖然規劃了全場劃位的機制但是沒有執行開始，我就一直想著，身為一個球迷，要怎麼樣才能買票買得方便，而又要想著要怎麼規劃，系統才能在最簡便的方式下，達到身為球迷的自己的需求。

（沒想到寫到一半，就出現了目前第一次問題，解決中…）

花了幾個月的時間想，一個禮拜的時間把資料庫跟程式搞定，再花一個禮拜，發動公司裡的人正著測、倒著測、當使用者測、當管理者測，才算是把機制弄得比較完整。這樣就好了？當然不是。兄弟為了另外一個案子，又跟中華電信同時談電話訂票（注意喔，我們是網路「劃位購票」），因此前前後後又跟其他的廠商溝通到不行…中間又隔了一個農曆年（我是有在家趕幾天啦，然後又在合歡山接到汪經理的電話，其他合作夥伴大概就，嗯），開賽日子越來越接近…

這中間，何時開始網路購票、使用何種付款方式、取票要怎麼做…都一再地被更改。原本在中華電信參一腳以前，因為時間比較充裕，是希望採用線上刷卡、劃撥與匯款並行；但是自從中華電信與iMost說要提供線上刷卡機制而且不加趴之後，我們就把時程壓縮釵h。不過天算不如人算，一直到開始賣票時，我都還沒有拿到來自於這兩方任何一種可以測試的線上刷卡機制，因此才在開買前兩天晚上，將付款方式減少至ATM轉帳一種。當然，所有出去的電子郵件、網頁顯示等，以及後端的工作方式，都要重新調整，又是一番苦戰。

終於，2003年2月20日下午六點，在兄弟象官方網站上，正式推出網路購票服務。服務開始前三十秒，全辦公室都緊張到不行，只有我老神在在。（不過我是事後才緊張，請見後話）在服務開始的十分鐘內，上網購票的張數，已經超過我的最低期望值三百張；在做其他事的同時，看到購票的人越來越多，心裡才開始警覺到：我對這些人的責任更大了。應接不暇的電話，從前兩天起就幾乎沒有停過，讓人會以為電話線隨時都有燒掉的可能。

隔天早上九點多，兄弟的賴媽媽就打電話來關切：「光宗啊，現在網路購票賣的怎麼樣啊？」「賴媽喔，我看一下…現在開幕戰訂票的有兩千多張唷！」「太多了太多了！你問一下toshiba能賣幾張啊，要關掉了！」雖然事前已經寫了一個已訂票到三千張會自動停止的機制，但是兄弟到現在還是沒有給我一個確實的數量；所以急急忙忙在中午前，趕快把第一天的購票給停下來。這時，已訂票已經到達近三千張（當然陳總統跟體委會的票也算在裡面），天母球場也不過近六千個座位，這個數量著實把我們跟兄弟都嚇了一大跳。

是啊，網路上訂了座位，錢進來沒有我們還不曉得呢！於是我跑去網路銀行看一下，哇賽！錢…怎麼這麼多…到這個時後，我的神經才正式緊繃起來，因為想到後面除了這些帳都要對之外，還得要印票（對！印票！）、包票、對位置、對帳…

持續有人打斷，先寫到這兒，剩下換篇再聊。

最近，一直想整理些東西出來，這是其中之一。網路的普及度已經越來越高，名片上看不到e-mail的比例也越來越小（估且不論是不是本人收，或是多久看一次）；連我年邁的父親都早已不買報紙，卻是繳了寬頻上網的費用後，去各大入口網站的新聞專區一次看個夠，順便連免費的小說也成為他最重要的休閒之一。

看到網路越來越多人依賴，當然對網路本身有所期待或想法的使用者或商家，自然也越來越多。但是，想法如果只是想想，就永遠只是想法；而且聽過不少人在談，的確有一些想法是蠻有趣的！（其他的部份倒就比較麻煩）

剛好，拓連或是我本人，也是大家幫忙之下，無懼於網路由熱至冷，都持續將目標與力量放在網際網路商業化的明確標的物。雖然公司還小，不過因為要活下來，所以也必需十八般武藝都得練練，不見得每項都很強，但是整合性卻相當高。現在應該沒有多少公司可以讓工作人員一下子接觸到客戶、長期經營、電子商務的訂單處理（資訊流）、付款方式（金流）、出貨（物流）與客服、社群等各種不同的領域，也因此我們出去談案子的時候，能夠當作參考的經驗也讓人感覺相當豐富。

但是有個大問題。做得多，不見得讓人知道的多。我一直覺得我們在包裝這方面，一直沒有做得相當好，這個看看我們拓連自己的網站就曉得了。^^; 不過一直將大家的力量放在業務的維持與拓展上時，這些基本左漯F西，似乎就老是被排在第二第三甚至是更後面的順位，而一直被忽略掉。因此，我一直想把我們最近的經驗整理整理，出去談也好談，內部討論也好用。

整理什麼呢？我想整理出來一份簡單的自問自答（這是我喜歡瞭解其他人的方式，不是觀察，而是直接問），針對那些「對網路有想法」業者的自我檢查表。大概會像是這樣子：

「我在我的行業裡有沒有重要的競合對象？」這個問題是發自於懶惰，老實說。我是一個很懶惰的人，所以很多事情不喜歡從頭到尾自己一個人想清楚，最好是多聽多看再類比一番。在某個行業裡，從事某個公司的經營，或多或少都會有一些明顯的既競爭又有合作可能的競合者。有辦法把這些競合者定位出來，就表示對自己的定位與期釦颽假M楚，不論是想要在網路上做些什麼事，也會相對地更清楚。

「我的競合者們有沒有網站？他們為什麼要做網站？做出來長什麼樣？在生意上有哪些優點跟缺點？」這個問題就比較長了些。這些競合者如果只是做個網站，裡面最重要的只是【關於我們】、【產品介紹】這些內容的話，要嘛有可能這個行業大概能跟網路發生的關係就是「宣傳」，要嘛就是大家都太懶的，隨便先弄個網站讓客戶找得到也就算了。雖然表示了「我的生意要跟網路結合」可能沒那麼簡單，但是正面一點的思考，「大家都還沒穿鞋子嘛」。只是，可能得多聽聽我們或其他人做過的事情裡，有哪些、哪種可以對比過來了。

「我為什麼要或不要做網站？」忘了說，這裡的網站不只是講外部網站，那種www點你的公司名稱點com或有沒有點tw的那種，而是汎指內部與外部網路的結合。我們幫消基會做了兩套系統，一套是【消費者報導訂戶管理系統】，另一套是【申訴處理系統】；雖然兩套都不能為消基會拉到捐款或是贊助，但是對內部的工作人員跟管理人員，甚至是未來的消費者來說，都會是有幫助、有意義的。要是做了網站卻沒有辦法找到它生存（就是業主要付錢給生產的人、付錢給頻寬業者、付錢給維護的人！）的話，那為什麼要做？跟前一個問題連在一起想，通常是比較簡單的。

「要是要做網站，我希望做到什麼事來幫助我（賺錢或工作）？」我們其實蠻怕對自己網站沒有想像的客戶。當然，天馬行空到要用螢幕發射死光的案子我們打死不接之外，對自己的網站有個概念要做什麼樣子，多少我們都能做到。就算做不到或不想做，我們也會把原因講清楚，讓雙方在對這個要生出來的網站，在一開始就確定有個共識在。最重要的還是那點，一開始就要定位清楚這個網站（不管是外部還是內部）存在的意義為何，不然做了也是白做，不如拉倒大家喝個咖啡就好，既省錢又省事。

「做網站的方式、價格與配套措施有哪些，我都知道嗎？」當對網站有了一些初步的想像後，這時開始要做一些簡單的客戶訓練。對我們來說，大多數的客戶都是需要我們教育的；只有非常少數是真正地「討論」。要做一個網站，把想像與弁鄐襤X來之後，接下來就要討論做法。用什麼硬體（或是hosting？）什麼系統、價位大概在哪裡、所需要的技術與維護配合程度，以及什麼是業主能做或不能做而我們能不能補上那個不能做得洞，就得由我們來發表了。通常來說，業主在這邊就很可能被我們講完之後深思遠慮一番停工（跟之前一樣，大家都輕鬆，我不是很想賺那種通常都會難賺的錢），或是更積極地參與規劃更詳細的細節。如此一來，對雙方工作的認知，與網站的未來，就比較能夠兼顧了。通常比較麻煩的，還是業主本身的流程與內部溝通（通常網站做出來不會一個人就管光光）；這邊是我們會花最多時間的地方。

「網路泡沫化以後存活著的網站，真正的損益平衡是怎麼做到的？」哈哈，誰真正損益平衡，是外面看不出來的。但是看看別人想想自己，多打聽多深入瞭解，通常對判斷這類的事情有相當大的幫助。我們？要看是怎麼看呢，至少我們在沒有金主的狀態下還好好地活著，呵，至少是代表了某些事吧。話說回來，報章雜誌說了什麼，不要一下子就相信。把紙筆計算機拿出來（我通常是用【記事本】、【小算盤】），把文章上的數字抄一抄算一算，再用自己做這些事的方式套進去，多少可以知道這些文章所敘述的人們，是真的賺到錢了，還是又想增資了。

要是業主想得清楚這些事，事情都會好做很多。因為這代表了付錢給我們的人，有把事情想清楚；要是做個網站只是為了面子為了有個網址是一回事，但是若為了多賺點錢或少花點錢才花錢做網站，而且目標很明確，我們才真的能夠幫上忙。

到現在，我還是持著「幫忙」的心態做生意。我們會一些事，做過一些事，也成就了一些事；客戶或業主找上我們，我們會希望能「幫得上忙」，而不是「賺到很多錢」。也閉O我們覺的我們還年輕，打基礎比賺大錢（現在能隨便賺大錢也不多吧）重要，也閉O景氣不好能活著就可以，總之我們喜歡這樣子活著而又活得下來，就看我們能不能持久吧。

是整理了些東西，但是離要變成規格化的文件，距離還遠著呢。這麼長的假期，希望能讓我想清楚，弄明白，兼生些東西出來。不然，人越來越多，要是沒看到啥成長，就算我神經再大條，還是會有壓力感的～

這是為了花了兩三個月人力跟時間做的網站所寫的文章，原文在這邊：

http://www.justsports.net.tw/report/report_view?smclass=5&serial=38

經過了六年多的紛爭，台灣的職業棒球界，終於從兩聯盟時代，回到了單一聯盟的制度。在這段時間裡，球員合約問題、挖角與跳槽的道德考量、一個公司是否可以同時經營數個球團等問題，雖然被討論再討論，但是兩聯盟的合併，說以說是個結束，也是個開始。

中華職捧的大起大落

中華職業棒球聯盟（簡稱CPBL）在兄弟飯店負責人洪騰勝先生等人的四處奔走下，於1989年10月23日成立，並在1990年3月17日開打，讓台灣聞名世界的國球－棒球，正式邁入職業化。

在十三年內，中華職業棒球聯盟從四隊出發，到同時最多兄弟象、統一獅、三商虎、味全龍、興農牛（前身為俊國熊）、時報鷹與中信鯨七隊（1997年），又歷經了賭博疑雲、大幅挖角與球隊解散等事件，在2002年時，又回到了象、獅、牛、鯨的四隊規模。

比賽的平均觀眾人數，從1990年的5,000人，最高到1992年的6,878人，而且1995年之前，都維持在五千人以上；但是一路風雨走來，到2000年時降至最低，只剩1,676人，幾乎可以稱為「職棒黑暗期」！卻因為2001年世界盃棒球賽中華隊所造成的風潮，以及觀眾人數最多的兄弟象隊換血成央B創造二連霸的佳績，讓2002年又回到近3,000人的水準，前景一片看好！

轉播權之爭點燃台灣大聯盟

至於台灣大聯盟的成立淵源，則是在1993年聲寶無法與俊國、時報兩隊加入中華職業棒球聯盟時便種下遠因，又在1995年時，原本負責職棒轉播的年代，被緯來以三年十五億四千五百八十四萬元的天價搶標後，埋下導火線。

於是聲寶、年代聯手成立台灣大聯盟，並利用高薪、平等合約等口號，前幾年大規模從中華職棒聯盟挖角重量級明星球員，並配合門票（參觀券）的無償發送，並配合年代的媒體資源，也與中華職業棒球聯盟平起平坐，形成兩聯盟惡鬥的景觀。

成立六年來，號稱「英雄出少年」、「只要棒球不要性愛」的台灣大聯盟，雖然利用媒體資源吸引釵h不同企業贊助，卻由於觀眾養成了不付費的習慣，以及球賽精彩度略遜等因素，連開幕戰端出好菜都吸引不了太多球迷的狀況下，在2002年，更積極地謀求與中華職棒整合的機會。

「中華職業棒球大聯盟」誕生

雖然「兩聯盟合併」已經幾乎成為老生常談，但是終於在體委會的主導下，於2002年下半年起積極促成，終於獲得兩聯盟在以下條件下合併的共識：

一、中華職棒聯盟不支出金錢。
二、中華職棒聯盟不解散。
三、中華職棒聯盟維持四隊主體，台灣職棒大聯盟則將四隊規模縮編為兩隊，共同組成規模為六隊的新聯盟。
2003年1月13日「中華職業棒球大聯盟」成為台灣唯一一個職棒聯盟，1月13日，是這些事件的句點，也是新聯盟如何攜手出發的起點。2003年的職棒球季，將會令人非常期待！

這篇跟上一篇一樣，為了兩位老將的即將退休寫的。不過老劉的比較難寫，因為過去的資歷沒有那麼顯赫～ ^^;

之一，累積實力

在花蓮出生、長大的劉義傳，從小就在花蓮市中念書。生長在東海岸、有著一半阿美族血統的他，自然而然在體力與耐力上，超過別的小孩子，因此也開始了他的棒球路。

→談【怎麼開始打棒球的？】

在職棒五年（1994年）之前，劉義傳的棒球生衙前半，雖然沒有成為超級明星般大紅大紫，但是卻也平平穩穩地，一路走了過來。青棒時，劉義傳進入台北體院就讀，與後來球員時期合作密切的翁豐堉、甚至是後來共同擔任教練的林百亨成為隊友，不失為一段佳話；只是當時的國手名單中，是怎麼樣也沒有出現劉義傳的名字。

1984年入伍之後，憑著自己一身本領，照樣入選了陸光隊，延續了棒球的生命。不過由於剛從新訓中心結訓，因此在該年舉辦的「國慶盃」系列比賽中，表現不甚理想，以防禦率4.60排名最後；不過如果看到該年度的投手排行榜，也野i以想見當時棒球環境競爭的激烈程度吧 ！沒想到，隔年陸光一口氣增加到擁有畟E欽、郭進興、陳明德、康明杉、陳炫琦、黃武雄、張見發、張鉅生、劉義傳、黃文成、陳逸松、謝長亨等十二位投手的龐大投手群 ，也壓縮了劉義傳的上場空間。

→談【對當時自己的看法】

退伍之後，劉義傳加入榮工，雖然榮工沒有打入最後的四強，但是劉義傳優異的表現，終於為自己爭到第一個國手資格，進入了中華白隊。隔年（1988）的秋季大賽，榮工一路打入決賽，最後與兄弟爭奪冠軍！不過，就算是郭李建夫與劉義傳的聯手，仍然擋不住那年兄弟強大的火力，最後被兄弟隊以七比零提前結束，榮工位居第二。同樣的，劉義傳再次讓自己入選中華白隊，連續兩年為國效力！

→談【成為國手的感覺】

為了1990年開打的職棒，三商在1989年也組成一支業餘球隊，準備成為職棒創始元老球隊！當年三商吸收了釵h球星，劉義傳也為了踏入職棒的理想，成為三商隊的一員。在當年的中正盃中，三商以全勝的戰績，獲得預賽第一，雖然最後只獲得第三名，不過在年底的國慶盃比賽中，不僅三商打入決賽，與兄弟爭冠，更靠著劉義傳的先發、翁豐堉的後援封鎖住兄弟的攻勢，最後以12比5擊敗兄弟，更因此得到該年的大會戊瓞I也讓兄弟在跨入職棒前的最後業餘聯賽裡，連續在春秋兩季獲得亞軍。

→談【記得當年的獎嗎？】

之二，「三十二歲的人，還是會進步！」

跨入職棒的第一年，一方面由於陣中有著職棒開打前一年才從日本趕回來、投得一手好曲球的畟E欽獨挑大樑，一方面也是因為職棒剛開打，對投手群的定位還沒有非常清楚，於是劉義傳先發、救援兩頭跑，倒也留下六勝三敗一救援防禦率3.84的成績，也為三商虎隊取得上半季的冠軍！

→談【剛打職棒就獲得季冠軍的想法】

雖然職棒元年就打入總冠軍賽，但是最後卻以四勝二負敗給味全龍，喪失了唯一一次（當然是後來才曉得）得到總冠軍的機會。但也野悕顝w位不明的關係，再加上肩膀有點受傷，卻又找不出確實的傷在哪邊，讓劉義傳漸漸失去舞台，幾乎淪為敗戰處理投手。

→談【那段時間的心態】

職棒二到四年這三年之間，劉義傳並沒有因為自己的成績不佳而灰心喪志，反而更著重在持續的復健，以及重量訓練的加強，終於在職棒五年，發出耀眼的光芒！

職棒五年，劉義傳由於表現穩定，被定位在球隊的守護神。當然一開始，大家對救援投手的印象幾乎都是一樣：「一臉殺氣、球速超快、外籍選手」；但是斯斯文文，站在投手丘上不管面對什麼對手，都是一臉笑意的劉義傳，雖然球速都在140公里以下徘徊，但是精準的控球、臨危不亂的心態及不求三振的投法，卻讓劉義傳找到了自己！

→談【轉型（？）的心態轉變】

最後，職棒五年的劉義傳，以6勝6敗13救援、防禦率2.66的成績，奪得該年的最佳進步獎！在頒獎時，劉義傳的感言，成為職棒經典金句之一，『只要努力，即使三十二歲了，還是可以進步！』

→談【自己覺得當時進步的原因】

連續五年（1994至1998、職棒五年到九年）之間，劉義傳維持著每年都有兩位數救援成左漪鶹A防禦率也維持在2.5附近（只有1995年到3.78），同時，為國內選手訂下一個不太一樣的救援王形象，也為自己贏得了「一刀」的稱號。在別隊球迷的心目中，如果是與三商虎對戰，又在三商領先的狀況下，看到劉義傳上場，大概是心裡最不甘願的事情。『怎麼這樣，這投手老是笑笑的，球又沒有一百五，為什麼都打不回來？』

→談【對這種評語的看法】

之後，劉義傳站穩國內第一把救援王的角色，朝著自己創造出來的「巨投之路」邁進。當時劉義傳也與被認為「投球動作過大，導致完投能力受影響」的翁豐堉，組成翁投前六、七局、劉義傳守住後三局的「勝利方程式」，名聞一時。

→談【對「勝利方程式」的看法】

一直到職棒十年（1999年）三商虎解散之前，劉義傳都為了手上沒有一枚冠軍戒指，顯得十分無耐…

之三，成為兄弟人

在職棒環境比較穩定的這段時間，一群希望回饋故鄉的原住民球員們，共同將「太平洋職棒聯誼會」的精神發揚光大，也推動了正式組織「中華民國台灣原住民棒球運動發展協會」的成立。而劉義傳由於愛鄉心切，對公益又十分積極，在兩個單位裡也都有舉足輕重的地位。

1994年起，這些職棒球員們為了延續東部地區少棒運動之發展，以及推廣棒球技術與展現純淨、健康、開朗的棒球精神；都會回花東舉辦「關懷盃少棒賽」，邀請東部地區的台東、花蓮、宜蘭為主的隊伍參加，以落實職業棒球員關懷少棒球員、回饋地方之熱誠。

→談【推動關懷盃的心情】

但是好景不常，職棒十年（1999年）11月8日，由於「經營困難」之故，三商虎球團在下午突然宣佈解散球隊，引起社會大眾、以及各界球迷的極大震憾。一個多月之後的12月13日，味全龍也跟著走入歷史，中華職棒又回到四隊的規模，從頭開始。

→談【三商解散的想法】

除了對球迷們造成一陣震憾之外，也是突然才曉得這天大消息的虎將們，也是各找出路去了。2000年1月3日，中華職棒對外公佈了各球團所吸手前虎隊與龍隊的選手名單，兄弟在經過對球技與品行嚴格的篩選之後，爭取到劉義傳與蔡豐安的加盟，是除了和信鯨之外，吸收最少球員的球團。兩週後，在兄弟的開訓典禮上，劉義傳非常明白地表示除了自己還能繼續在場上打拼之外，也希望在退休前能一償戴總冠軍戒指的宿願。

→談【加盟兄弟的感覺或過程】

職棒十一年披上黃衫，劉義傳為兄弟象迷們帶來了相當大的安全感。一方面是不用再看到黃衫兄弟們面對這笑笑又打不爆的投手，一方面也是因為劉義傳加入兄弟之後，為球隊貢獻了不少力量。

雖然兄弟的換血步驟似乎還沒有完成，使得在該年上半季努力搶到第二名後，下半季卻後繼無力，在四隊中敬陪末座。不過認真的劉義傳依然繳出了3勝4敗9救援成央B防禦率2.62的成績，在證明了自己的確寶刀未老的同時，也慢慢與固定在後援出賽的蕭任汶，開始了當家救援的心得交接。

→談【一刀看肉蕭】

誰能想到，就這麼簡單，兄弟也培養出一位本土的救援天王…

之四，轉入幕後

雖然1997年（職棒八年）還在虎隊時，劉義傳就兼任過投手教練，不過來到象隊時，陣中依然是前兄弟救援王瓊茲，擔任投手教練的角色，因此劉義傳在2000年時，還是以球員的身份出賽，不過在場邊時，多多少少會將現在場上的狀況，以及心態上的調整心得，分享給陣中的小老弟們聽。

2001年（職棒十二年）初，兄弟決定不再與瓊茲續任後，由劉義傳以球員身份兼任投手教練，負擔起教育兄弟本土投手群的重責大任。不過在3月17日，林易增的引退賽後，卻引發了一連串的反應，則是始料未及。林易增引退當天，雖然延長到第十局，兄弟以一比三敗給興農，但是當天在新莊球場，卻吸引了當時少見的6,560名觀眾到場，可以說是當時少有的超人氣重量級球賽；這也導致兩天後的3月19日，林易增由守備教練升任總教練、原總教練林百亨轉任投捕教練。

→談【對當時的印象】

沒有人在當時就曉得，這一換，換出了兄弟新王朝！一方面林易增凝聚起全隊的戰鬥意識，一方面轉任投捕教練的林百亨，與救援王兼任的投手教練，在密切的配合下，聯手將兄弟的本土投手群，由各方的不看好氣氛下，第一年就教出了王勁力 、張士凱 兩位十勝的本土投手，以及一位本土救援王、防禦率王蕭任汶 ！

→談【對在兄弟兼任教練第一年就有此成績，以及林百亨的看法】

→談【對球員成績進步的看法】

當然，投手成績的提升，加上下半季陳致遠加盟後的火力效應，讓兄弟理所當然運用了原本的球員陣容，大幅提升了戰績；也順利在2001年9月23日，在台中球場以九比四的比數擊敗興農牛，奪得睽違近七年的季冠軍！也同樣在當年的總冠軍系列戰中，賽前不被看好、甚至打成一勝三敗的絕對劣勢下，連勝已聽牌的統一三場，大逆轉得到總冠軍！

→談【以球員兼教練身份，得到第一個冠軍戒指的看法】

「投球，就是要跟球搏感情。」

劉義傳在2003年球季退休，擔任專職投手教練後，除了揮灑的空間更大之外，也能專心打造第二代兄弟王朝，為兄弟帶來更多的可能性！

→談【對未來的展望】

這篇東西跟下一篇劉義傳的，是因為聽到他們要在明年退休了，想寫點東西（如果有機會還得去採訪一下）留下來…

之一，業餘時代

從小生活在花蓮的王光輝，一直到小學四年級，才因為所就讀的北富國小周廣輝老師的奔走，成立了北富國小棒球隊之後，才開始接觸棒球。當時又高又壯又調皮的王光輝，也理所當然地成為創隊隊員之一，而且是當家投手 。

就在隔年的花東區少棒選拔賽，北富國小打入了冠軍賽。雖然最後還是輸給了以六年級為主體的榮工隊 ，不過當時榮工隊當時的負責人，嚴孝章先生，由於非常欣賞北富國小這批球員，於是力邀他們加入榮工隊，後來也沒辜負嚴先生的期望，成為榮工的主力球員。不過，當時由於還是在「北華興，南美和」的兩大傳統棒球名校下，榮工隊也只能排在第三名；因此隊中的王光輝，在當時也沒有真正地名揚四海過。

→談【回憶童年棒球路】

一直到1985年，王光輝才正式踏入成棒，並且在當時國內最重要的「國慶盃」比賽中，以新人之姿，奪得打擊第三名。1986年，打完上半年的成棒聯賽暨中正盃之後，王光輝入選光華隊；並在十月舉辦的國慶盃，以四支全壘打，在強敵環伺下，得到全壘打王的寶座，入選中華隊國手，並從此成為中華隊年年對外比賽，不可或缺的台柱 。

不過為了「免役」的資格，也讓王光輝小小吃了些苦頭。1987年十月，洲際盃的比賽中，由於王光輝體重較以往都重釵h，因此在面對快速球及守備的處理上，在旁人來看，都有力不從心的感覺；還在報紙上被以「王光輝不能再胖下去了！」為題，警告年輕球員沒事別增重，以免威力消失。

→談【對該報導感想】

1988年，則是在棒球這個項目，令人心傷的一年。雖然該年王光輝照例入選國家代表隊，世界盃中華隊也獲得第三名，該年代表隊更以實力堅強著稱 ，但是卻在一個月後於漢城舉辦的奧運的預賽中，連輸輸日本、荷蘭、波多黎各三場，無緣打入決賽，成為大家心中的痛。

→談【回憶該年比賽】

回國後，在1988年的國慶盃暨秋季聯賽，王光輝便以兄弟球員的身份出賽，並為兄弟寫下「春秋連霸」的輝煌紀錄！當時也為了從業餘棒球邁向職業棒球的殿堂，不論是球員還是球隊，都在戰戰兢兢地準備著…

之二，打擊王的榮耀

在各方不看好的逆境中，以及「職棒之父」洪騰勝的四處奔走之下，中華職棒聯盟終於在1989年開打，該年即為職棒元年。在兄弟、味全、三商、統一四支職棒元老球團之中，雖然只有兄弟跟味全是比較老字號的球隊，但是沒想到發展到後來，最晚決定加入的統一，卻跟兄弟成了最有歷史的職棒隊伍…

從業餘跨入職棒，是國內棒球環境第一次的大洗牌。「老兄弟」羅世幸進了味全職棒球隊，一直到今日都還讓一些老球迷念念不忘；在前一年吳思賢赴日發展，也讓王光輝改練一壘之外的位置，增加了不少話題性。而為了增加職棒比賽精彩度，由國外引進洋將，也讓國內球迷們第一次能夠長期見識到國外投手與打者，不同的球風，也增加了另一種形式的對抗度。

→談【剛打職棒的心情】

1990年3月17日下午2時45分，職棒元年首場比賽在台北市立棒球場開打，滿場的觀眾14,350人來觀賞兄弟象對統一獅的比賽！一局下半兄弟隊最先上場的打者不是別人，就是「二壘手、第一棒」王光輝！雖然在那場紀念性的比賽中，四個打數只有一支安打、一分打點，但是這場比賽，卻是正式宣告國內棒球邁入了職業的階段！

→談【回憶該場比賽】

進行了一整個球季的比賽，選手們第一次面對這麼長的賽季；但是比賽進行到最後一場時，打擊方面的「全壘打王」、「打點王」兩個獎項都確定落入外籍球員手中！唯一還有希望將最重要的「打擊王」，留在本土球員的手中的人選，也只剩下王光輝有機會了！雖然兄弟象隊在職棒元年最後的戰績是最後一名，但是比賽當天，還是擁入了滿場六千人的觀眾，為兄弟在該年的最後一場比賽，以及王光輝來加油。

→談【賽前的想法】

『王光輝！王光輝！王光輝！』當每次踏上打擊區，來自四面八方如排山倒海般的加油聲浪，讓從職棒元年就號稱「萬人迷」 的王光輝，又再一次證明了他的魅力與威力。

雖然賽前王光輝的腳就已經嚴重受傷，但是在教練團、隊友的鼓勵，以及「大局為重！」的考量，為了讓打擊獎項留在國內球員的手中，王光輝還是義無反顧，忍痛上陣！在全場觀眾的熱情加油下，雖然對手三商虎毫不手軟，最後以12:6大勝兄弟，但是全場觀眾注目的焦點：王光輝，在本役中仍以5個打席中，有4打數3安打、1保送的成績，最後以0.342的高打擊率，從味全隊馬斯手中搶下打擊王榮銜 ！

→談【對該場比賽的回憶】

之三，逆境與轉機

時值1996年冬，爆發了動搖國內棒球界，也影響深遠的大事：「那魯灣公司」的成立，以及隔年「台灣大聯盟」的四隊開打。這一連串的事件發展其來有自，不過受其影響的，不單單只是某幾個球員還是球隊還球團的高層而已。廣大的球迷，除了被分裂的職棒環境影響之外，後續陸續引爆的涉賭事件，更再重擊了台灣棒球一拳，讓台灣的棒球差點灰飛煙滅。

由於「台灣大聯盟」的成立，與媒體有極密切的關係，自然曉得缺乏明星球員的嚴重性；因此到中華職棒來挖角，自然而然變成了最迅速的處理方法。身為中華職棒人氣最旺的兄弟象隊「不動第四棒」王光輝，更是不在話下，身在這場挖角風暴的中心。

→談【當時想法】

1996年底，台灣大聯盟宣稱掌握了中華職棒十二位明星球員；王光輝則是最先與洪瑞河領隊承認不止已經與台灣大聯盟簽約、還拿了簽約金的球員。誠實自是美德，但是也傷人甚深。不過在跳槽記者會的召開日，王光輝卻不像其他矢口否認跳槽卻又出現的球員們，反而在家三思之後，向媒體發出一封公開函：

「做為職業棒球選手，在個人行為方面，必須以成為國民模範為己任，光輝對於自己因一時考慮欠週而曾有離開兄弟棒球隊之意念，深感懊悔歉疚，請球團、全體兄弟象兄弟們、球迷們及各界諒察。為了能對職業棒球運動展盡一己之力，在光輝擔任職業棒球選手生涯中，光輝願意繼續並矢志永遠為兄弟棒球隊效力，並願竭盡所能，善盡為職業棒球選手及兄弟象隊一員之職責，以球場上最佳表現回饋球團之厚愛與栽培，以及球迷之熱情支持。」

如此的坦白，也換得了球團與球迷的支持。為了解決之前簽下的合約問題，兄弟象卻用了一招妙招，一狀將王光輝、那魯灣告上法庭；因為一旦兄弟象隊獲得勝訴，就可以一次解決王光輝的雙約困擾，確定王光輝是兄弟象隊的球員。

→談【當時的感覺】

雖然這個案子造成了不曉的震憾，但是王光輝的坦白，也換來球團主動為他解決問題的結果。在這幾年之間，雖然一直到2000年1月26日，台灣高等法院撤銷前審判決，認為那魯灣以高薪與王光輝簽約「屬於惡性挖角行為」，改判那魯灣敗訴之後，算是告了一個段落，不過這件事情對王光輝、甚至是社會大眾的影響，不可謂不深遠。

→談【對其他過去的人的看法】

之四，角色轉換

1999到2000年（職棒十、十一年），不僅中華職棒的觀眾人數屢創新低，兄弟象的戰績一直在倒數一二名間徘徊，連王光輝的狀況也差得可以。職棒十年，雖然幾乎全勤，但是打擊率卻低到兩成一五，大概是這位天才打者自出生以來從摸過球棒起，所打出最糟糕的成績了。

雖然肩膀一直有習慣性脫臼的老毛病在，沒想到讓他打擊一落千丈的原因，卻是右手肘關節游離體，在關節腔裡磨擦，造成積水、卡住等問題…終於在兩千年七月開刀取出一堆碎骨。但是在這個球季，王光輝也只能留下出賽三十場、打擊率兩成五七、第一次單季無全壘打的紀錄，收起釘鞋療傷。

→談【受傷的感覺】

雖然如此，「萬人迷」可不是叫假的！就算是這段時間因傷中斷出場，依舊在明星賽中，延續連續出場的場次！職棒十一年的明星賽，雖然王光輝剛開完刀沒有辦法上場打擊，但是躲不過全場觀眾的支持，依舊先發完成一局的守備，在象迷的歡呼聲中，證明了自己的魅力之後才退場休息。

→談【明星賽連續出賽感想】

從職棒十二年的戰績上，可以慢慢看出兄弟換血的成效；但是王光輝與羅敏卿、林仲秋兩人，也正為了「千安爭奪戰」中，誰先達到累計一千支的紀錄，拼得激烈非常。雖然打擊狀況一直不好，但是教練團相信王光輝，依然在大部份的場次讓他先發！王光輝果然不負重望，終於在2001年8月3日，在台中球場面對中信鯨時，成為所花的場次最少（939場）達到一千支安打的選手！

→談【一千支安打的感想】

雖然還能夠繼續在場上奔馳，可是眼看著自己從職棒元年隊中最年輕的球員，到成為職棒十二年先發球員裡唯一的老將，王光輝交棒的心情是越來越濃。看著陳致遠、彭政閔、蔡豐安等人不斷成長，似乎交棒給年輕人的時間也快到了。漸漸地，王光輝退出先發陣容，每個時候在休息室中注意著場上的狀況，對要上場打擊的球員們耳提面命，王光輝越來越覺得退往幕後是更重要的。

→談【交棒感想】

經驗的傳承，讓兄弟象奇績似地，在2001年（職棒十二年）不被各方看好的狀況下，不但下半季如黑馬一般獲得冠軍，更進而奪得該年的年度總冠軍！整個總冠軍系列戰的七場比賽，王光輝雖然只有四個打席，沒有出現安打，但是在球賽進行時所進行的經驗傳承與諄諄教誨，無非更是另一種無形的貢獻！

→談【其他球員談王光輝】

雖然逐漸退居幕後，一次又一次在比賽關鍵的時刻，球迷都不曾忘記「萬人迷」的存在，盡情地喊著『王光輝！王光輝！王光輝！』。不過，看到隊上年輕球員已經成長，雖然對自己不能在退休前達到百支全壘的紀錄，王光輝也毅然決定在2003年球季引退，成為專職的打擊教練，並訂出中心棒次一個球季要繳至少60支全壘打、全隊合計90支的高標準目標。

→談【引退感言】

在球員生涯中，王光輝為自己打出一片天空，也留下了出賽966場，累積1008支安打，91支全壘打，打擊率2成85的好成績。轉換跑道後，能不能也讓兄弟二代象手中的球棒也發光發熱？

→談【王光輝笑著說：『那有什麼問題！』】

大概沒有人敢講什麼是不滅的吧，假如整個宇宙真的是開始在一個Big Bang，擴張到現在，然後在某個時間點，真的又開始收縮的話，大概沒有「不滅」這回事了。不過還好我們用辭不用這麼精確，也不用在乎那些幾十億或幾百億年後的人嘲笑我們；我的意思只是，就像大家越來越依靠打開水龍頭就來的水、打開電源就來的電一樣，人們也會越來越依賴網路。

之所以會帶到這個話題，是前幾天在回新竹參加劉兆玄教授徒子徒孫（我算徒孫吧）大聚嶽氶A在高速公路上想到要找一些資料，卻赫然發現，我已經把「上網查資料」、或是「上網」這件事，當成必要的選擇之一了。

這麼說好了，我想要知道演Triple X的Vin Diesel，到底之前是在幹嘛的，我應該怎麼找？簡單，跑去www.hollywood.com，查一下就知道個大概了。要是不夠清楚呢？去www.google.com，一樣輸入他的名字，會有一堆多到不知道該怎麼看的資料。就算想看中文的，那也一樣，在國內幾個搜尋引擎找，理論上也會有一堆東西；只是音譯出來的結果會有所不同，比較討厭。再怎樣，去一些大陸的網站找找（最近找資料，發現越來越多資料是由大陸的簡體網站提供的了…嗯）也是一堆啊。

好，如果不用網路呢？

想了很久，也釦痡o去查報紙，但是得先想到Triple X大概何時上映，那之前可能會有一些新聞稿（只是我個人對中文新聞稿的正確性會打點折扣），去中央圖書館慢慢翻，可能可以找到一些；去金石堂或誠品翻一些電影類的雜誌，也多半會有專訪或專題報導，只是再過一兩個月可能又不見了。當然，打電話去電影的代理商（我看八成是沒有），或是一些電影通（現在的╳╳通，似乎都是網路上看來的資料？）的朋友問問，也酗]會曉得。

但是，我只要花五分鐘，就可以猛然發現原來Vin Diesel只大我五歲，原來他是唸英文、想寫劇本的肌肉男，原來他也在Saving Private Ryan裡出現過…那為什麼不用網路查資料？

所以囉，對我來說，網路不能滅。

要是因為地震而沒有水、沒有電、沒有網路，我可以接受；因為那個時候能生存下來才是重點。但是在正常的狀況下，要是沒有，怎麼滿足我突發其來的好奇心呢？

消失掉的網路公司，不是因為網路不被人需要而消失。倒掉的蛋塔店，也不是因為沒人吃蛋塔而倒掉。當然可以說是競爭太過激烈，現在外面一堆SOHO啦、比我們還小的公司啦，用連我們都覺得很怪異的低價去搶案子，當然也有接一堆結果養不活就消失的。所以，是不是也表示這些消失掉的公司，是因為自身的體質沒有辦法撐過這段寒冬，所以被自然淘汰的呢？

當然是。一堆大師說過這些話，我也不用多說。

不過問題在於，對「大師們」來說，網路對他們的意義，並不一定跟對我是一樣的。我在這幾年內累積知識、能力與關係的方法，都來自於網路，或是以網路為基礎。網路被否定，等於我的價值被否定了大半，或是我個人會對KT的價值否定掉大半。但是，從自身的經驗講起來，網路為什麼會消失？沒有道理啊！

頻寬（連結網路，不過是企業或是個人）的費用越來越低。
門檻（圖形化介面、瀏覽器）越來越低。
資料越來越多。
機制（線上交易、各種社群等）越來越成熟。
使用者比例越來越高。
…

所以呢？所以，呼口號囉，「網路不滅！」

所以，我們會繼續努力的，在網路上活著。

做一件自己認為是對的事情，有時簡單，有時困難。最近遇到的事，可能旁人看來簡單，但是因為牽涉到自身的理念與決心，於是困難。

自從接手兄弟象官方網站之後，我覺得自己跟自己的同事們，蠻盡心盡力的。一、二月開始洽談，開始製作，到三月推出測試版時被罵到不行，四月時發現雖然以為能夠在曝光上有支援卻力不從心，跟接下來幾個月把官網做到越來越少人講話，也把網路象迷的社群算是經營得不算太差，並且還擴張人力（在這種大家都緊縮人力的時候，這個決定是下得蠻積極的）去試著把官網內容越做越多、規模越做越大，應該都還算是對得起給我們這個機會的兄弟象，以及我個人自己的良心。

前一陣子開始有個想法，不論是對棒球迷、職棒迷或是象迷來說，職棒十二年神奇地獲得下半季冠軍，又在總冠軍賽以一勝三敗的絕對落後狀況下，最後以四勝三敗逆轉封王，不但是讓職棒簽賭案的陰影漸漸轉淡，還見接刺激到後來的世界盃棒球賽，以及職棒十三年的票房與球賽精彩度！但是望眼所及，這段很可能非常、非常重要的職業棒球里程碑與轉折點時，並沒有看到任何深入報導與紀錄的發生，剛好又再官網上推出了獨一無二的「球員日誌」單元，吸引了眾多網友的目光，也累積了不少的內容，所以難免把這些事情整理成冊出版的責任與權利，加諸在有機會做這件事的自己身上。

不過不曉得是之前與球團溝通不是很好，或是真的這件事情有很大的瑕疵，球團那邊的窗口，似乎對由拓連來出版一本報導性書籍的事情不甚以為然。一方面告訴我有很多事情要考量（當然，也十分感謝關心），一方面也對我們有信心上的不足（這也沒辦法），但更一方面告知我負責這件事的同事，若我們出版這樣子的書，「會有侵權的問題」，還在同一通電話中，講了不少次。

這實在是一個很難的決定，一邊是自己的理想、目標、與努力的方向，一邊卻是對我們來說很重要，又是關鍵性人物的否定（我是幾乎沒有與兄弟象領隊接觸的機會，倒也習慣了）…但是左想又想，六法全書放在旁邊翻了又翻，請教過球評（曾先生說沒問題）、記者（王先生很有興趣）、出版界人士（某出版社十來年前曾經出版過一系列），跟對照現有狀況（報紙、雜誌成立時，或是出版綜合性報導書籍，是否要向每一個對象與現象申請授權），結論是：這件事，能做也該做。

若是想了半天，自己也覺得問題很大，事情就很簡單：停癒C但是就是怎麼都覺得自己的想法跟做的事情是對的，卻又遭到質疑，不禁無時無刻不問問自己：該做嗎？

晚上，終於自己下了一個決定。從來，我都是做我認為對的事，並且堅持，就算是路不好走。若是為了一些目前判斷沒問題的反對意見而中止，我很怕自己妥協之後，以後會喪失對自己判斷力的信心，跟習慣與妥協，更糟的是，不再敢去做自己認為對的事情！

所以，這本目前暫定名稱為「黃朝再現－職棒十三年兄弟封王之路」的象迷專屬、以本年度十大戰役為主的書，似乎已經蓄勢待發。但是在事情沒發生以前，永遠會有變數，所以敬請期待，十月時，就會見真章了。

我只是不想，自己變得…不是自己，如此而已。

說起來，應該也算是件好事吧！我們這群「網路狂飆時代」的年輕人，突然之間大家想的、做的幾乎全部都是非常傳統的…事，沒有聽到太多的增資案，沒有看到太多的商業計劃書，也沒有遇到太多以為自己可以一飛衝天的小朋友。反倒是，大家整天想著怎麼省錢、怎麼賺錢、怎麼撐得更久；尤其是怎麼讓自己不變成下一個曾經嘲笑過的，網路泡沫。

在這兩三年間能夠獨立作業的朋友們，包括我們自己，也閉O為了自己的想法，或是說是理想，或是願景。為了摸索這個過程，大家都花了很多的學費，包括真正的金錢，或是時間，或是人際關係。有的朋友為了理想而忽略了營收，最後錢燒得乾乾淨淨（或是還沒燒完就被迫沒得燒）；有的朋友為了活下來，原先的理想只能當做大招牌，也有人在理想跟現實之間戰戰兢兢，勉強維持個平衡。

我們？簡單的是，似乎倒也沒有真正太偉大的理想，只是想做出些事情來吧。也因此，我們的腳步也不停地在調整，為了做自己覺得有意義的事，東想西猜，用了想像得到的方法，只求現金轉得過來。唷？早個兩年，現金流量表都還只是紙上談兵的工具，募集資金的手段；當時有多少人，真的有那種能把現金流量表很嚴肅看待，當作使命的年輕人？也陶o只是太過樂觀估計的，大概比較多吧。

這陣子，為了能夠活得久一些，又為了能配合大家的專長，做我們會做、能做而且想做的事，非得拼命去想怎麼讓現金轉得動不可。沒有財務操作的本錢跟經驗，通通用小本生意的作法，想盡辦法收現金進來，然後在付款的方式與時間點，做比較緊的拿捏。想當然爾，利用「兄弟象」這個金字招牌，配合上對會員的經營與電子商務的技術，會是比較快速的方法。這是為什麼雖然錢已經轉得很辛苦，還得在七月初，忍痛做一些人事調整的原因。

當然慢慢來，也野i以活得更久，但是，也相對很不小心地失去了把事情做好的時間點；衝得太快，又一定有非常大的危險。怎麼利用手上的一點現金，做好整個流量進出的管控，在自己的能力內，把事做得最多最好，並收到最高的效益，顯然是非常大的考驗。不管是對我個人，還是對我的同事們。但是過得了這一段，不管是對誰，都應該能夠變成很重要的經驗與成長歷程吧。

現金的壓力，大到幾乎每個人都有感覺；討厭的，是降子會讓很多事情看起來真的很不踏實，或是不像大公司那麼穩定，但令我反倒開心的，是這樣子的狀態下，卻能夠讓大家目標一致，以同一個基準（或相差不大的共識），不需要太多解釋，就自然而然以「解決現金壓力」為優先考量，做出對這個思考點，各自認為最有利的決定。當然見解各有不同，但是至少這樣子一來，溝通會簡單釵h。

雖然如此，還有更多要學的呢！