不管大環境是景氣或不景氣，只要是企業的經營者，都會將「量入為出」當作開銷的一個基本考量。當然，尤其在現在這種股市低迷、現金流動率低的情形下，「節省」變成一個最重要的課題！不管是廁所裡的衛生紙、冷氣的電費、對外連絡的電話費，到人事費用等，都成為企業降低營運成本的動刀處。

但是，只要單純地降低支出，就真的是節省嗎？當然不。不管從心理上，或是實際性來講，不當的節省，有的時候會造成更大的浪費！

舉個例子來講，一個公司的營運，通常最大、最固定的成本，除了經營所需的一次性花費（像是地產、粧璜、電腦、桌椅…等）外，通常就以人員的薪資為最大宗。在自己寫營運計劃書時，或是看別人寫的營運計劃書時，都會以每月薪資總額乘以二來當做該月的營運所需花費；當然可能粗糙了些，但是依照經驗（可能不夠多）來看，倒是還算準確。也就是說，以這個計算發法為基礎，如果公司裁掉月薪加起來等於二十萬元的員工，可能一個月的開銷，就會減少四十萬元！作為企業的經營者，能不心動？

但是，在決定要裁員的當時，可能要先想想之前會有這些人在的原因。這些會被裁掉（二十萬元總額名單內）的員工們，當初一定不是因為公司錢太多才請進來的；而各自也都會負責該負責的業務範圍，通常也以所負責範圍的重要性決定薪資的高低。那麼，如果決定要以裁員來降低公司的成本，是否表示這些人目前的業務是會消失，是完全不重要，或是完全可以被取代的？如果不是前者（像是裁掉整個事業處）的話，是表示當初請這些人，根本就是因為公司錢太多了？還是這些人離職後，工作能夠在目前的人力狀況下，成它a被分配掉？還有，如果裁掉五個人，有沒有可能造成員工信心不足，或是更多人的離職？

當然寫這些，並不是支持什麼「不裁員主義」之類的東西。但是工作默契的培養，以及基本技能與溝通方式，也不是隨便可以被取代掉的。舉個例子。也釭嵾茪@萬五請個本來要兩萬八的助理，訓練他去做三萬塊助理才能做的事情（也雩礞蹅~有關，也陬L關，但是之所以會有一萬五跟兩萬八的差別…不是沒有原因的），猛一看是賺到了，一個月省了一萬三；可是要花掉他的主管（通常有兩萬八的助理，月薪總在八萬上下吧）多少時間去教育這個一萬五的助理？若這一萬五的助理是個肯學習的人，在哪天發現自己其實值兩萬八或更多，而要求得到自己應得薪資的時候，怎麼辦？繼續去找下一個一萬五的助理，繼續浪費八萬薪水的人的時間？或是說，如果裁掉這一萬五的助理，讓這八萬薪水的主管，自己接下助理的事情在做，是不是一個月又省了一萬五？還是浪費了這八萬塊的薪水的時間？

每分錢，當然都要花在刀口。但是如果經營者的時間，都花在檢視這每分錢的花法的時候，表示這經營者沒有去創造更高的價值，或是搞不清楚自己該做什麼，或是沒有找對能幫忙檢視這些輜銖細節的助手。不管怎麼看，講得簡單一點，就是浪費。

不要為了省小錢而浪費大錢。這個大錢不見得是看得見的大錢，很可能是更有價值、卻無形的東西。慎之。