隔了七年，兄弟棒球隊終於又拿到中華職棒十二年的總冠軍。雖然身為球迷，為了撒了滿天的黃彩帶覺得感動得想哭，但是不得不說，這個球隊的經營，依然是不那麼職業，甚至專業。不過這個部份，應該不在這邊敘述，也釦鴾悝a。今天只是突然想到，有釵h層面，是能夠將職業的球團組織，與公司相比較的。
身在職業球隊，每個球員必需要讓自己永遠做好萬全的準備，維持身心狀況的良好，在職場上完美表達自己的專長。由於薪資高（呃，MLB的可以說是極高）的緣故，不適任者－不管是自己的performance或是與球隊整體環境是否相合－會在較短的時間內被檢視出來，重新思考本身的定位問題，與是否應該繼續職業生涯的問題。
在一個職業球隊，甚至是業餘球隊也有一樣的狀況，就是幾乎不會有九個（要說十個也可以，以最近較風行的慢壘為例）弁酮萓P的球員在場上出現；每個位置都為有每個位置該做的事情，順便介紹一下好了。當然，只是很簡略的介紹。
1 – 投手 – 投球「給打擊者打」或「讓打擊者不好打」，打擊與否視規則而定。亦有「投手佔球隊勝負的70%」的說法。
2 – 捕手 – 接球、幫投手配球、注意場上狀況並指揮，因為只有他看得到全場。
3 – 一壘手 – 負責一壘區域之守備，並負責接住內野手之傳球，劈腿是基本技巧（哈！）。
4 – 二壘手 – 負責二壘區域（應該說一壘至二壘間，靠二壘的區域）的守備，常為內野指揮中心。
5 – 三壘手 – 負責三壘區域之守備。
6 – 遊擊手 – 負責遊擊區域（或是說二壘至三壘間，靠二壘的區域）的守備，統計上常為強勁滾地球最常出現之處。
7 – 左外野手 – 負責左外野之守備，在右打者整體較多的狀況下，左外野常是飛球較多的區域。
8 – 中外野手 – 負責中外野之守備，守備範圍廣，亦常需強壯的肩膀回傳。
9 – 右外野手 – 負責右外野之守備，常需直傳三壘或本壘，傳球需要常較左外野為高。
10 – 自由手 – 慢壘中的「十洞」，負責內外野間的靈活守備。
簡單介紹完了，但是每個區域並不是只做第一時間的守備而已；常因規則而需要相互之配合、補位、走位等。在此不多做介紹，大致上如雙殺、縮小守備、直傳本壘vs.轉接、短打之處理等，是常在電視上聽到球評評論之處。因此，這些球員，光就自身位置的基本奶牷]內野手勤接滾地球、練雙殺）外，還得對整個球隊在什麼分數比、什麼球數、幾人出局等各種情形時，來了什麼樣子的球要怎麼處理，能夠清清楚楚。不然，很可能出現那種教練與觀眾在旁邊罵球員不專業，球員卻覺得「我接好球就好了啊，你在旁邊叫什麼叫」的難看狀況。
至於教練的部份，國內編制較陽春，也比較不那麼專業的分工。不過全世界皆同，所有球隊的目標都只有一個，「獲得總冠軍」。因此衍伸出來各種教練與球員的分工。不過簡單來說，也該有下面的一些編制。
總教練 – 球隊的整體指揮官，所有戰術的決定，負成敗之責。
投手教練 – 負責調整投手的狀況，並適時上場詢問投手狀況或激勵、安撫之。
捕手教練 – 負責調整補手之狀況，或是協調投補之間之互動。
打擊教練 – 負責調整全隊之打擊狀況，必要時修正球員的打擊姿勢。
守備教練 – 負責操全隊的守備，不論是哪個守備位置，當然守備的走位與觀念也屬於這個範圍。
體能教練 – 負責將全隊體能調整至最好，足夠應付長達半年的球季，也讓受傷這種可能發生的機會降到最低。
跑壘教練 – 負責提升全隊跑壘的觀念與技巧，能多推進一個壘包，對士氣提升與作戰方式有極大影響。
OK，回到公司裡面來。
如果公司沒有辦法讓公司的經營目標像是「獲得總冠軍」這麼明確清楚，至少也要將短期目標（戰場在這兒，對手是什麼人，我們來打贏這場球）能夠定義出來，讓公司內任何一份子，能夠將自己該有的技能（不管是打字、接電話、業務處理能力，還是電腦或網路的使用等）準備好之外，最好是更能瞭解自己能幫公司或部門做到什麼樣的事，對這個目標有什麼樣的幫助。不然，在外面或是「上面」看起來，很可能也是爛仗一場。
換個角度想呢，公司是否有準備那麼多的基本訓練，定位是否明確到每個人都知道目標（像是讓每個人桌上都有一台PC之類的），或是能不能把真正的市場狀況交待給所有的同仁曉得，又是另外一個見仁見智的問題…
不過老實說，公司面臨的狀況，要比球隊面臨的狀況要複雜一些。球隊在同一個聯盟裡時，永遠都知道對手有哪些、對手手上有什麼資源，以及一些約定好的事項（薪資上限、球員登錄上限等）與規則；但是一間正常的公司，隨時隨地都可以成立並營業，並且佔據一塊市場，或是立即成為大經濟體系的一環，也不會知道對手會從哪裡冒出來…但是如果把球隊所處的環境，當成一個簡化過的系統來處理或看待，可能至少球隊能做到的事，公司似乎也做到會比較好吧？
球隊可以定出「今年拿下總冠軍」的目標；公司也該有類似簡單明瞭的宣言。
球隊可以讓每個教練各負其責，讓球員針對缺點改進，以增進整體戰力；公司也該把基本的教育訓練做好，讓公司成員成長，增加公司整體能力。
球隊可以定出清楚的獎懲辦法，讓球員遵守，不過大部份聽得到的都是獎勵為主，因為表現不好的話，約滿就消失了；公司也可以。
球隊可以…公司也可以…
也陶o種例子只有幾個，也陶o種例子舉也舉不完。
會寫這些東西，一方面身為老象迷，慶祝兄弟戲劇性地拿到總冠軍，一方面也是因為深受現在新一批教練團與年輕小象（想當年的「小兵」，現在已在敵區變老將了）之間及之中的互動感動，希望理想中的工作團隊或公司，也能夠具備如此快速處理短期目標的神奇能力。
對於兄弟象，期待今年是另一個兄弟王朝的序曲。
對於拓連，期待最近是所有一切的轉機。
加油！