不管大環境是景氣或不景氣，只要是企業的經營者，都會將「量入為出」當作開銷的一個基本考量。當然，尤其在現在這種股市低迷、現金流動率低的情形下，「節省」變成一個最重要的課題！不管是廁所裡的衛生紙、冷氣的電費、對外連絡的電話費，到人事費用等，都成為企業降低營運成本的動刀處。

但是，只要單純地降低支出，就真的是節省嗎？當然不。不管從心理上，或是實際性來講，不當的節省，有的時候會造成更大的浪費！

舉個例子來講，一個公司的營運，通常最大、最固定的成本，除了經營所需的一次性花費（像是地產、粧璜、電腦、桌椅…等）外，通常就以人員的薪資為最大宗。在自己寫營運計劃書時，或是看別人寫的營運計劃書時，都會以每月薪資總額乘以二來當做該月的營運所需花費；當然可能粗糙了些，但是依照經驗（可能不夠多）來看，倒是還算準確。也就是說，以這個計算發法為基礎，如果公司裁掉月薪加起來等於二十萬元的員工，可能一個月的開銷，就會減少四十萬元！作為企業的經營者，能不心動？

但是，在決定要裁員的當時，可能要先想想之前會有這些人在的原因。這些會被裁掉（二十萬元總額名單內）的員工們，當初一定不是因為公司錢太多才請進來的；而各自也都會負責該負責的業務範圍，通常也以所負責範圍的重要性決定薪資的高低。那麼，如果決定要以裁員來降低公司的成本，是否表示這些人目前的業務是會消失，是完全不重要，或是完全可以被取代的？如果不是前者（像是裁掉整個事業處）的話，是表示當初請這些人，根本就是因為公司錢太多了？還是這些人離職後，工作能夠在目前的人力狀況下，成它a被分配掉？還有，如果裁掉五個人，有沒有可能造成員工信心不足，或是更多人的離職？

當然寫這些，並不是支持什麼「不裁員主義」之類的東西。但是工作默契的培養，以及基本技能與溝通方式，也不是隨便可以被取代掉的。舉個例子。也釭嵾茪@萬五請個本來要兩萬八的助理，訓練他去做三萬塊助理才能做的事情（也雩礞蹅~有關，也陬L關，但是之所以會有一萬五跟兩萬八的差別…不是沒有原因的），猛一看是賺到了，一個月省了一萬三；可是要花掉他的主管（通常有兩萬八的助理，月薪總在八萬上下吧）多少時間去教育這個一萬五的助理？若這一萬五的助理是個肯學習的人，在哪天發現自己其實值兩萬八或更多，而要求得到自己應得薪資的時候，怎麼辦？繼續去找下一個一萬五的助理，繼續浪費八萬薪水的人的時間？或是說，如果裁掉這一萬五的助理，讓這八萬薪水的主管，自己接下助理的事情在做，是不是一個月又省了一萬五？還是浪費了這八萬塊的薪水的時間？

每分錢，當然都要花在刀口。但是如果經營者的時間，都花在檢視這每分錢的花法的時候，表示這經營者沒有去創造更高的價值，或是搞不清楚自己該做什麼，或是沒有找對能幫忙檢視這些輜銖細節的助手。不管怎麼看，講得簡單一點，就是浪費。

不要為了省小錢而浪費大錢。這個大錢不見得是看得見的大錢，很可能是更有價值、卻無形的東西。慎之。

自己專訪自己… 當作是練習吧, 呵呵.
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從技海語音賀卡、音樂三千網路廣播等專案的挫折，到今日推出「toMap墾丁超值瘋包」，有一群相信網際網路未來的夥伴，為了能生存下來，以拓連的名稱不斷地轉型，嘗試了各式各樣的商業方向後，還是回到了實體世界。

「技海語音賀卡」雖然沒有被大肆報導，但一樣是利用一般的室內電話錄音，轉檔成為瀏覽器可以接受的語音賀卡機制，其推出其服務的時間（1999年10月），硬是比Amazon.com與Onebox.com的合作，要早了兩個月。當時擔任技術總監的邱光宗表示，在當時沒有能夠利用這個時間的優勢，切入這個服務的提供市場，實在是有些可惜。雖然直到今日，華語界也未有能夠主宰市場的服務提供者，邱光宗確認為在收費問題沒有完整解決前，寧願把這個部份當作單純的配套措施在現在的toMap網站上提供小服務，也不要貿然地讓現金被頻寬與廣告等燒得太快。

邱光宗表示，在面臨了2000年中到年底，新創網路公司間常出現的股東間、經營階層間的爭執等問題，在「音樂三千網路廣播」的經驗，讓他與現在這群共同奮鬥的夥伴們，更能夠清楚的體會到網際網路的問題與未來，而凝聚在一起。

從網路音樂轉型到休閒資訊的提供，拓連也奮鬥了半年的時間。專案經理劉德華小姐表示，當初會選擇建置「toMap動態地圖網www.toMap.com.tw」，一方面是因為拓連團隊已經掌握了多媒體的技術，另一方面也是因為在沒有資金作後援的狀況下，而且網路音樂牽涉了太多法律上的問題，所以沒有辦法繼續提供網路音樂的服務。

目前「toMap動態地圖網www.toMap.com.tw」所提供的服務，與一般的電子地圖網站不太相同。劉德華表示，一般電子地圖網站提供的是以「目標搜尋式」為主，使用者多半心中有想要搜尋的目標便會上電子地圖網站使用；但「toMap動態地圖網」提供的則是「主題瀏覽式」，讓使用者可以以地區為主題，用Flash這個更user-friendly的介面，來獲得更全面的資訊。除了很平順的放大、縮小弁鄍~，下載速度快、解析度高、圖層顯示與隱藏等特性，也讓電子地圖出現了另一種可能性。

但是，光提供這樣子的服務，其實很難有收入。因此，利用網站原有的資源，及累積的資訊與合作關係，拓連以「toMap墾丁超值瘋包」作為投入市場的試金石。劉德華表示，在國內旅遊的部份，其實學生佔了很重要的比例；而除了大規模的畢旅之外，在校的學生與社會新鮮人，並不習慣找旅行社採購旅遊商品，而是先經由網站等方式收集旅遊目的地相關資訊後，以自助旅行的方式安排行程，以節省時間與金錢的成本。利用這個觀念，「toMap墾丁超值瘋包」將墾丁周邊的收費景點，以大量的方式與商家談到較低的價格，省去廣告、人事、通路等成本，就可以用偏低的價格（2001年7月31前為新台幣1,399元）回饋給消費者。至於付費方式亦有完整的機制，包括線上刷卡、ATM轉帳、郵局與銀行匯款等。

拓連目前經營重心放在「toMap動態地圖網www.toMap.com.tw」之外，也負責經營社區網路的建構與經營，客戶包括達觀E-Home、NASA與梅竹賞等。為了能夠因應網際網路的快速潮流，與結合實體世界的經營與虛擬社會的型態，拓連必須更有彈性、也更有未來觀。但是如何獲利，怎麼把「本夢比」成它a轉化成「本益比」，是包括拓連在內，目前網路公司的首要課題。

參考網址：
toMap動態地圖網 http://www.toMap.com.tw/
toMap墾丁超值瘋包 http://www.toMap.com.tw/FullFun/

嗯，聽過人家講，網路上的年紀是用狗的年紀算的；狗的一歲抵人的七歲，是降子吧…也有人說現在是「十倍速時代」，什麼都得講求效率，不管是哪個行業，對於環境改變的速度稍稍反應慢了些，就有出局的可能性。

別的我不確定，但是在網路上創過業、打過滾的朋友們，應該真的多了不少的社會經驗。年輕的CEO、CTO、經理、主管到處都是，先不管做的好或不好，不到三十歲的人，手底下就有五個十個編制內人員，這些本來是應該五年到十年才會慢慢藉著經驗、資歷等往上爬的小朋友們，馬上面臨到這些壓力時，能不能不成長或破滅的快些嗎？

嗯，講到自己頭上了。

很難說有沒有成長的快些，多見到一些本來可能見不到的人，多聽到一些本來不一定聽得到的事，跟多想了些本來也酗˙搨n想的東西，是一定有的。當同學還在當上市電子公司的工程師時，就已經跟公司老闆時常請益，也算是個特殊的經驗吧；而原本唸的科系與傳播沒有什麼關係，卻多了不少記者朋友，耳朵沒事就東掃西掃一些風，又跟自己的行業有莫大關係，應該不是壞事；手上帶了一些人，沒事就得不停地檢驗是否方向正確、觀念沒有偏離、金錢如何掌握等等，倒真的是對自己有蠻大的幫助（希望是吧）。

而最近最重要的，就是非得提醒自己，要不停地檢視方向。周遭的環境，實在變化得太快；合作對象的人事變動，有可能影響到合作關係的維持；協力廠商的財務狀況，也會對出貨供需等產生影響；大環境的狀況好壞，也對案子的進度與阻力有極大的影響。而這麼多的因素，該怎麼因應，要怎麼得到資訊做評估，的確是蠻大的學問…而方向該怎麼訂定，近期目標、中期目標、長期目標跟願景等該怎麼區分，怎麼執行；人力、時間、財務、技術等資源要怎麼分配來達到前面的那些考量，都是要多加思考，才會比較完善的。

半年前寫出來的BP，也釵菑v看了都會笑；當時的大環境（當然，經濟因素超重要）跟現在相差多少，差在哪裡，跟當時的目標為何而訂，達成率有多少，真正的原因是什麼，都會影響到現在重新檢視BP、思考執行面跟修正未來方向的依據。我想，這個動作非常的重要，因為把時間軸拉長來看時，沒有一個企業可以完全不受外界環境、新科技、新事物等因素的影響；當然處於不管是「十倍速時代」或是「狗的歲月」中的經營者，更應該小心這樣子的問題吧！

但是，不停調整未來方向與執行方式的同時，最好也要考慮到以往已完成計劃或過往軌跡的解釋權。若調整完後，完全無法解釋之前所做的事情對未來有何意義，那麼已經做這麼多事情的同事們，要怎麼面對浪費掉的青春、時間與腦力呢？也酗]些調整十分地順理成章，也釵釣D得硬凹不可，但是這個動作不做，解釋權一旦無法掌握，則對公司長期的發展與向心力、信任感等無形的資產，會有莫大的損失。

公司是個組織、法人沒錯。但是，永遠不能否認，公司是由一個一個的個人所組成。越多人瞭解未來的大方向是什麼，越多人知道事情是可以而且必需要調整的，也越多人覺得該做這樣子的事，並且以「人」為出發點來考量，才算是個健全而且有希望的工作環境吧？

至少，我是這麼認為，也是這麼做的。

時間、體力與金錢，很難兩得。常常，必須用時間加體力去換取金錢，像是打工啦、工作啦，什麼什麼的。也常常，必須用時間跟金錢去換取體力，像是會員制的健身房、買些壘球用具去打球之類的。也當然，難免會有用體力跟金錢去換取多一點的時間，一下子想到的卻只有進醫院開刀，真是糟糕。當然，一定有比上面更好的例子，只不過一下子想到就卻只有這些…

好吧，仔細想想，拓連的同事們呢？

時間，有時花得多，有時花得少；看手上有沒有案子在跑。不過，通常只要事情做得完，剩下的時間應該都會是自己的。我個人是不太相信什麼工作是命中注定要加班的啦，如果什麼事情非得長期加班不可，那就表示可能不是效率太差，就是工作分配不均，要不就是被認為錢領得太多了。當然，也一定有更好的理由，只是花了時間，要換的東西到底是什麼？只是一份工作、一點成就感、一些薪水嗎？沒有想清楚前，還是別花那麼多時間在工作上會比較好。沒有辦法？拜託喔，這種事情不都是要不要做而已嗎？難道花了時間（不管在哪兒），就一定會有個好工作、一定會有成就感、一定會賺很多錢、一定有個幸福的生活？不是的話，為何不多掌握一些能多掌握的事情？陪陪家人，陪陪老婆孩子，運動一下，都會是更好的事吧。

體力，雖然不會是一輩子的事，也是很重要的。而且，大家現在做事又沒有領到什麼錢，要是還把身體搞差了，多了啊？所以拓連剛開始時，每個禮拜四都得到大佳河濱公園去運動，有時打籃球，有時跳格子；反正有運動到是最重要的。後來變成去打桌球，然後下了一陣子雨，就此停癒C最近搬到公館附近後，離台大很近，所以這個好習慣又慢慢地回來了…只是我每次都忘記帶球，所以都是去跑步。^_^ 不敢說一個禮拜運動一次，身體就一定會變好，但是有著降子的想法，常常注意身體，總是件好事。

金錢，就別提了。ICP賺不賺錢？在這種時候問這種問題，不知道會不會當作沒有常識…但是，拓連一直試著要走出自己的路，利用ICP的角色培養各種專業的能力，讓接進來的案子做得能又快又好；這個部份的策略或想法，可能哪天想到再寫了。但是無可置疑的是，拓連真的很窮，真的。其他同事可以很自豪地覺得自己能很理想性地做些事，我卻不行。天哪，壓力好大，反正大家都沒錢就是了。阿Q一點，哪天拓連要是散掉了，這半年多的事情，總會是段有趣的故事（倒都倒了，不笑一笑發揮其附加價值也說不過去）；要哪天拓連真的混得不錯，這些事就會變成傳說了，貧窮的傳說。

但是，最近怎麼都會覺得，在這個資本掛帥的社會裡，金錢還是最最重要的（當然是在有時間跟體力的狀況下）；並不是說不對或不好，反而我還覺得很多事情，放在資本主義的競爭營運架構裡，反而比較合理。只是沒錢的青年創業家，身邊有個一群可以共患難的夥伴時，當然就只能覺得自己沒錢囉。

那怎麼弄錢來？增資、接案子、賣東西、借錢（算嗎？），什麼都能講，也什麼都能做（不要犯法就成）。我現在的角色，就得一邊是時間與體力，一邊是金錢，然後找到一個適當的使力點，讓兩邊得到一個漂亮的均衡；把拓連的時間與體力，在關鍵點上，換成足夠用（呃，應該是越多越好）的金錢。至於方法，哪一種可能會最好，就是必須使上渾身解數，來判斷、接觸與執行的了。

會想這麼多，就是因為手上有這些事情在轉。因為都還在想、還在跑，所以會變成什麼個樣，怎麼決定，過一陣子就知道了。^_^ 但成巧峊２恁A也陪n花一輩子才曉得。搞不好不夠呢。

我是個很知足的人。我也是個很貪心的人。

如果問我一些問題，像是「你想要什麼東西？」、「你生日想要什麼？」、「如果明天是最後一天，你想做什麼？」這類的問題，通常我會坐在那兒很認真的想（雖然看起來像發呆），然後老半天後，淡淡地回一句，「啊？我想不出來耶…」

會說降子的話，並不表示我多清高，或是多清心寡欲。換個角度想，我現在餓不死，有個年輕貌美、工作穩定、未來性高的女友，能夠在心理上支持我的家人，以及一群能夠交心、不求高薪（甚至願意共患難）的工作夥伴，加上很多在各方面可以給我很多意見跟幫助的老朋友、新朋友…雖然沒汽車，但是有小逋逋可以騎；雖然沒房子，但是家裡有個小套房讓我住；雖然沒有很多現金，但是以前買的基金賣一賣還有點小錢可以吃飯…那我還要什麼？

真的不要什麼嗎？再仔細想想…吃的不用太好，能夠下嚥、吃得飽、營養均衡就行。穿的不用太貴，談事情時不會太間介，運動時不會冷到或弄破就行。睡的地方不用太大，有張床，有廁所，有地方上網路就很棒。出去沒車開雖然會很冷、會弄濕，但是趕時間時有逋逋騎，不趕時間時有公車、捷運坐就很棒。不訂報紙、不買書，雖然沒什麼氣質，但是想看什麼就去網路上找，很高科技。沒有啥特別習慣，頂多看看漫畫，不看也不會怎樣，所以娛樂費用大概花不了多少。嗯，好像真的沒啥特別的需求呢。

但是，如果可以，我很貪心的。

我的工作，是要讓我能夠兼顧成就感與家人女友。這是為什麼當初留在網路界的原因，雖然看起來有點不太可能，呵。先岔題一下。我的同學們，因為科系的原因（交大應化系、所），幾乎大部份都進了園區。雖然我剛退伍時，正好遇到很不景氣的時候，找工作四處碰軟釘子；但是隔年馬上回絕了台積電的面試邀請（不過人家也沒說一定要我去啦），心中總算小小阿Q地報了一箭之仇；雖然後來我父親頗有微詞。^_^

我的目標，是能做多少有意義的事情，就通通做。手上只有一個麵包，就吃一個吧。但是如果有機會又吃麵包又喝咖啡又吃甜點，我一定試著去做。也酗@個人吃不完，那就先弄到手，再讓吃得漂亮的人吃掉吧。講得白一點，就是只要是有意義而我又能插上一腳的事，我就很希望能插上一腳，如果能為拓連帶來收入是更好，哈哈。

我的時間，是要做最大的應用。事情要很快地做完，這個不是問題，反正有些事不知道為什麼，我就是做得很快（ㄟㄟ，別亂想），而且做好。未來的事情能想就多想，不管會多煩，但是現在不想清楚，就不能確定該怎麼做或該怎麼看。一定要挪時間陪女友，每天都得講電話，都得關心，都得融入她的生活，就算很忙很累。週末該打球就去打球，培養團隊氣氛跟維持身體的健康，絕對是很重要的，雖然昨天就被球K到腳。

本來，是因為不曉得自己是個知足的人，或是貪心的人，才稀哩嘩啦寫了一些東西。但是寫到這裡再回頭看看，發現似乎不是完全沒有痕跡可循…在比較物質的東西上來看，我是個很容易知足的人，對物質生活的要求不那麼高（應該吧 ^^;）。在比較精神上，或是比較抽象的東西來講，倒是囉哩八唆地要求這個要求那個的，尤其是自我要求。所以…

所以，我是容易滿足而具進取心的人，哈哈。

對了，鄭重說明，本篇文章並非為了應徵啥工作用的唷，反正我現在還沒那個資格談這些；只是閒來整理整理想法罷了。^_^

「長江後浪推前浪」，這句話在我的週遭，出現的倒是不很頻繁。

本來是不知道為什麼，常聽到朋友抱怨「唉，現在找進來的小朋友都不行！」或是「怎麼一些基礎的東西都不知道？」之類的言語。有人歸咎於大學聯考的門檻越來越低，有人認為是國民教育讓水準較差，也有人覺得是年齡問題…總之，很多人都覺得後浪不一定推得了前浪就是了。

不過，個人卻認為可能是環境的關係。

今天跟一位令人尊敬的學長聊天，提到他以前剛工作時，所接觸到的技術與能力需求，聽起來都十分有趣，而且扎實。他當時可能要用一些粗糙（現在看起來囉）而簡單的軟、硬體工具，利用清析的邏輯與觀念，把看起來理所當然而要求甚高的工作完成；在那些工作中所學到的概念，到了後來都應該有很大的幫助。

不講那麼強的人好了，畢竟少見。^_^; 最近兩年碰電腦的，想來不一定摸過Dos（不是那郭用來攻擊網站的啦）；直接就接觸到Windows 95、98或2000等系統。所以可能會對一些系統設定、路徑、開機程序等概念，沒有那麼清楚。當然，不是每個摸過Dos的人都瞭這些東逼就是了，呵呵。

舉個我自己覺得更明顯的例子。以前在灌Linux的時候，應該是Slackware吧，忘記是哪一版了，1995、1996年時，並不像現在那麼簡單。當時光要讓DNS、web server、NAT等服務健健康康地運作，就要花上好一陣子去改這改那的；尤其對一個本來學化學的人來說… :p 但是一段時間沒有碰之後，突然發現…耶？怎麼現在把光碟放進去，開機，然後選幾個東西…啊？裝好了？然後就不知道自己以前花那麼多時間是在做什麼，搞了半天才把X window弄好…

罵我笨吧，前兩天卻發現更誇張，自己更過時。在FreeBSD裡面，居然要裝什麼東西，到ports底下去pkgadd一番，居然連沒有來源檔都能自己去網路上抓下來解，解完再安裝？怎麼啥都沒問我就已經安裝好了？

的確，工具越容易上手，使用者越無痛。但是，從另一個角度來說，現在會用到這些東西的使用者，多半是屬於系統開發或維護的朋友，而不是一般的桌上使用者（要一個使用者用X window去做一些事…太辛苦了吧…）。安裝簡單，沒有問題；但是出現問題時，解決問題的能力，多少取決於對整體架構的了解。早些年被這些系統整過的人，在解決系統問題時，便比較容易發現問題所在；並不是說後來的者些人不會解決，而是除非受過完整的訓練（也就是被硬操一番囉），不然很難一眼看出問題所在。BBS上一堆問很奇怪問題的人，多半被我歸為此類。

另一個例子，我同事。之前因為工作緣故，可以一個人從畫圖開始，把花東機房從沒有做到OK；所以一提到網路下面幾層，又是實做的東西時，我決不敢在他之前開口。^_^ 因此，這位同事的實際操作能力與實體網路的概念，當然要較一般工程師強很多（但是不是說完全不會被打敗囉）。同一家公司，機房都建得差不多之後，後面的工程師難道還有可能再去建機房？不會。所以，同一套東西，就只能累積在前面有限的人身上。

所以啦，弄了半天，不能因為自己辛苦完、學完東西之後，再罵後起之秀怎麼那麼少之類的。後進人員之所以學不到東西，是因為太多東西已經被前輩做光了呀！反正現在工具那麼方便，灌個東西那麼簡單，還去弄那些老掉牙的東西幹嘛？

這是說給老人安慰用的。年輕人真要這麼想，就別幹了。

果然是胡言亂語。

網路上的技術人常講這句話，呃，至少我身邊的技術人常講這一句話。「反正餓不死，找工作也不難…」

的確，不管是網際網路當紅的1999-2000年，還是近來網路的寒冬期，熟悉網路技術的工程師，找工作不是那麼的難。當然是指比較行的囉。但是，隨便就有飯吃是一回事，怎麼吃好吃的飯，或是怎麼吃得更好，又是另一回事；養活自己在釵h工程師的眼中，並不是那麼困難的事情，雖然越來越多人認為網際網路是個大泡沫，卻也越來越多人成為網路的使用者，花較以往為多的時間在網路上與人溝通、取得資訊。

餓不死之後呢？身邊的確有釵h朋友，本來只懂NT，但是熟到一個程度之後，把系統轉換成Linux、FreeBSD、Solaris等，只要看看基本操作就沒有太大問題；但也有人摸了半天，還是搞不動Windows 95、98的一些基本網路問題。難道前面一種人比較天資聰穎，後面那種人就連話都說不好嗎？當然不是。反過來說，當然也不是只有熟讀手冊、唸過工程的人，才能當個稱職的工程師，或是說，技術人。

個人一直認為，身為一個技術人，最該有的基本認知，就是「不會的可以摸到會」。不懂Linux？回去架兩台起來，一台當伺服器，一台當客戶端。不懂寫程式？丟一本手冊，加上一個明確而稍具難度的任務，一兩個禮拜就一定初具基本水準了。不是說沒有死都學不了的人，只是心中排斥成為技術人的可能性，常會大於真正的潛力或能力。

學會了之後呢？一理通、萬理通。同時懂五種程式、五種系統、三種資料庫的人並沒有那麼少（當然不是隨便講講就算懂囉），怎麼才能變成比較突出的技術人？「整合」，我猜。

同樣叫做一個網站，有些人會決定使用Windows 2000 Advanced Server來架設，同時配合Microsoft SQL；也有人會使用FreeBSD與MySQL達到類似的目的；當然Linux配上PostgreSQL嘛，也是有人這麼做。那麼，到底是什麼時候，用那個樣子的solution才是「對的」？怕的是，這種問題可能永遠沒有什麼是「對的」、「錯的」，而只有「可能比較適合」跟「可能比較不好」…

「可能比較適合」跟「可能比較不好」之間，並沒有太大的距離。可能要考量業主的經濟能力、技術能力、維護能力（軟體、硬體）等，才能說哪個「可能比較適合」或那個「可能比較不好」。而想要當一個比較突出，甚至是獨當一面的技術人，可能加強這種評估、建議或判斷能力，會是比較重要的。不是沒有人永遠拿著一套solution來賣，也不是說永遠賣那一套是不對的；只是就像面對不同的使用者，能夠客製化的東西是最有可能吸引人一樣（最近似乎很紅的CRM，嗯？），面對了不同的需求，能夠越有彈性地處理前後端，應該是越有可能達成多樣化的需求。

不敢說自己有多強，但是一年內也先先後後做了些不同系統的整合，尤其是在減少支出的考量下。技海的語音留言系統，是以NT為基礎而開發的，於是使用Windows NT 4.0。由於Windows 2000 AS已經將Media Service包含在內，所以音樂三千的網播系統就理所當然地用它。拓連的toMap網站，由於初期至中期的資料量與效率評估，用的是FreeBSD加MySQL。某台DNS，由於一方面也要兼Client端以方便使用，在比較懶惰的狀況下，直接用中文化的Solaris。Blah blah blah…

不一定上面的處理是最有道理或是最正確，但是只要能夠在能力範圍內，生出一個「可能比較適合」的系統整合方式，可能比較會是一個技術人的優勢。換個角度想，也釦韝ㄝe易失業，是吧？ @_@