從王建民公開信聊起

其實,一直想寫的題目是「我們都做錯了的事」-想聊聊國內的職業棒球(或是其他機關、運動…)裡,每個人都做錯了些什麼。只是還在構思之時,看了幾篇堪稱無腦表率的報導後,實在覺得台灣(的各種事情)要有希望的前提,應該是大家都要有些自省的能力!而且影響力越大,越要自我反省,不然笑話會被人家看得越多… 繼續閱讀

職棒好搞嗎?

在台灣「搞」職業棒球,說真的,不是那麼簡單的事情。一方面市場不如美日(現在日本職棒也叫苦連天),另一方面球員來源也輸人甚多,更不用說在軟硬體設施上先天的缺陷一堆;更不用講國人幾乎沒有運動的風氣,釵h家長與小朋友只在意分數高低、名校間的競爭,最後看到的卻是有人因為沒有運動精神,所導致的各種亂象… 繼續閱讀

資質與實力間的落差,誰之過?

有的時候,事情發生了就是發生了,但是它的發生也酗ㄔN表任何人的錯,或是牽涉在其中的所有人都有錯。但是「是非」在網際網路這麼發達的時代,加上各人心中自有定見,似乎越來越難「自有公論」。

2003/12/15的聯合新聞網上,有著「中華職棒球員釋出 失業的一群」報導,提到就在2003年末時,各球團釋出的球員名單。除了早先報導中,中信鯨釋出的林岳亮、蘇立偉,以及將要退休的郭李建夫之外,統一林宗毅、蘇煒智,太陽林正偉、張琮貴,興農羅仁成、郭耀文,與兄弟陳興昌都在這一波的解約名單中。

國內職業棒球,一直沒有足夠的訊息曝光方式與管道,也陴y團的經營人不一定會認為這些資訊都需要一則一則公開說明,或是因為大家都沒有這麼做所以我也不用這樣做,但是在球迷的眼中,支持的球員突然在球團沒有任何表態的狀況下消失,再從報紙的角落才找到已經被釋出的報導,情何以勘?難怪這篇報導會在網路上引起廣泛的討論,並且以質問球團「為什麼不多給球員一些機會?」的問題為主。再加上「成立二軍」一事沸沸湯湯,更令球迷們難以接受「都要成立二軍了,為什麼還要釋出當初選進來練了這麼久的球員呢?」

暫且不論中信鯨釋出球員名單的複雜度,其他幾支球隊的解約球員,多半是在業餘時期雖然沒有顯赫的資歷,但是論天份資質都是讓人不得不多看一眼的好手,因此在入隊前,也或多或少引起各職棒球隊的爭奪。當然在球迷眼裡,看來又是另一番滋味:「怎麼當初搶他搶得頭破血流,現在又因為教練帶不起來就拋開呢?」

先看看現在所謂的職棒環境。職業棒球的球團,當然是立足在希望終有一天賺錢,或是至少不要虧那麼多錢的願景下經營;以曝光行銷為主的球團,當然也不能因為光挪原本的行銷預算一小部份就能養一支球隊,而隨便支出。況且2003年出現號稱第一個賺到錢的兄弟象隊,更加深了其他球團經營者的信心!但是,兄弟象今年的營餘,並不是站在一個非常穩固的基礎上…

球迷回來了?相較於十餘年前全民對職業棒球的瘋狂程度,自從職棒涉賭事件後,幾乎象迷仍然在球迷成份中,是一支獨秀的。也因此,各職棒球隊看到兄弟經營球迷的成奶妙氶A從早期想要以「假性主場制」培養屬地球迷失敗後(統一獅的台南、中信鯨的嘉義,不過興農牛的台中則小有成績),紛紛轉而「多排比賽在台北球場,最好更多與兄弟的對戰」為票房收入的良藥。在這種狀況下,讓有兄弟的比賽,尤其是兄弟還連打了三年總冠軍,似乎表現出一付「職棒球迷回來了!」的榮景…但是從數字來看,平均每場3,195的觀眾人數(還不論中間有多少灌水場次),只能說職棒前七年的一半而已!所以,球迷真的回來了嗎?

職棒商品熱賣?再從商品熱賣的新聞來看。整個職棒產業的相關商品營業額,從2002年的兩千三百萬(兄弟佔了兩千萬)營業額,成長到今年的近六千萬(兄弟則有四千萬)營業額,是否真的代表職棒相關商品真的熱賣了?當然,光看營業額的成長絕對不會錯,兄弟在總營業額的比例也從85%降到了70%,這絕對是好事。只是職棒商品必須不停地推陳出新,因為加油衫一個人能買幾件?更不用說在品質不穩定的狀況下了。手機能換幾支?襪子能穿幾雙?先把球迷的餅做大,而不是先把一堆東西塞給球迷,才是長久之計啊。

廠商紛紛投入職棒?當然不是每個隊伍。雖然招商成央B贊助金額若干等等新聞每每在讀者面前曝光,但是在號稱的營業額後面,有多少是這些職業棒球球團真正的收入?而前面提到「兄弟獨大」的狀態,在廠商西瓜偎大邊的心態下,更是兇猛。在沒有其他球隊相關資料下,兄弟光2003年就有超過兩千萬的贊助金額;只是多少是現金,多少是商品的交換,以及相關配合行銷的各種成本,則又是另一套計算方法了。

棒球成為全民運動?自從筆者從美國回來,深深覺得台灣很大的問題就在於「台灣人(或說中國人在台灣,均可)沒有運動精神」!多數人從小被學校老師與家長規範在一個固定的框架中,長期參與「有正式規則的團體運動」機會少之又少;但是從小打棒球的小朋友,多半又被灌輸了太多的勝負觀念,讓單純有趣的運動(英文棒球比賽的比賽叫做Game)變成了你死我活的競爭,也讓天份好、資質佳的小朋友為了戰績挑戰人體的極限。就算是無所事事的年輕人,也寧願在網咖、街頭閒晃,並不會參與具有團體運動精神的活動,那麼,怎麼能怪現在的台灣在政治(政治乃眾人之事)上一片紛亂?又怎麼能說我們、甚至是我們的下一代有運動習慣與運動精神?

上面談到的四點裡,第四點又會回到第一點去;沒有全民運動這個因素的支撐,棒球不會深入各個階層,也只能讓球迷停留在比例罷了。台灣就只有兩千多萬人,真正習慣棒球的人,又有多少?您會來看這篇文章,週遭的其他朋友呢?

這,就是我主張「一切並不是站在一個非常穩固的基礎上」的原因。

再加上,棒球規則雖然單純…應該說是既單純地要維持各種賽事進行中的平衡,又因為狀況複雜到很難一言道盡,但是在美國發展了一百多年、日本也有超過一甲子的成熟制度相比之下,國內的各級棒球,特別是身為龍頭的職業棒球,都還在開打十多年後,仍處於蓽路襤薊熄布q。

棒球是一種講究「結果論」的運動,而特別在球員的培養,連身為科學大國、棒球大國的美國都沒有辦法利用科學的方法找出多高、多壯、條件多好的一般人就是有打好棒球的天份;因此好球員端賴培養,更著重於比賽經驗的累積。這是為何在日本至少有二軍、在美國更除了大小聯盟外,還細分成至少Rookie、A、AA到AAA的各種聯盟。讓不論有沒有天份的球員,為了自己成為大聯盟的一份子的理想打球,並且能夠循序漸進,是這種「農場制度」的意義。那在台灣呢?

先講現況。除了兄弟象隊的領隊是老闆兼任的,其餘各隊都是吃人頭路的職員擔任。在這種狀況下,能夠在領隊會議上,斬釘截鐵為政策負責的人自然不多。其他各個球隊,當然多少也必須以如何增加球隊獲勝的希望、獲利的機會,以及如何降低球隊的支出作為目標。在這種心態下,現在的職棒球隊,一個隊幾乎都不超過25人,也沒有「傷兵名單(DL)」、「二軍」等等的各種制度;受傷或是狀況不好的球員,只能在正式的季賽間在場邊調整,至於比賽的感覺,更要靠正式的比賽磨練!在戰績掛帥的中華職棒中,球迷看到派出二線投手的感覺多半都是「我付了錢你還讓我看消化比賽!」而非「我想要看某隊磨練球員~」

在這種心態下,空有天份但是實戰經驗不夠的球員們,要如何轉資質為實力?

二軍。但是講是講二軍,雖然在2004年似乎就要成真,但是長久以來,「經濟規模不夠」與「選秀制度」的不完善與各種變動,讓二軍成為各球隊心中的憾事。以2003之前的台灣棒球生態而言,職棒與業餘二元化互爭龍頭地位的現象,在僅有業餘球員參加重要國際賽事下,是不得不然;但是當開放職業球員參與國際賽事後,擁有固定賽事與賽制的職業棒球球隊,成為重要的關鍵球員來源。也因此,終於在派出職業球員精華,並且艱苦贏得2004奧運參賽權的亞錦賽後,確立了職業球團在國內棒球界的不可或缺性!也因此,體委會開始重視培養球員的部份,也積極地參與了二軍的推動。

但是體委會只是希望有個「二軍」能夠讓球員不要荒廢球技、多一些比賽的經驗,甚至能夠增進球技,但是在各球團的想法中,也釵h少都會有著「叫我出錢生二軍出來可以,但是在看不到收益的狀況下,為什麼要投入大批人力跟金錢?再說,養了球員又不一定以後就是我們隊上的,那為什麼要我養?」的想法吧。連最基本、能夠平衡實力而亦為美日職棒所用的「S型選秀」都會被否定,還在根本沒有制度的狀況下隨口說出「逆指名」這種需要嚴密配合的制度,也麥鷁M都不是長遠之計,但也是吃人頭路、看短期效果的球隊非如此做不可的方式。

就算2004將有二軍成立好了,各球團也能力認真考慮二軍的賽事怎麼進行、場地怎麼安排、人員怎麼訓練嗎?也野u能從基本動作教起(這又是另一個話題,基層棒球的底子打不好),連上場比賽都說不上,那算是二軍還是棒球基礎班?對這些球員們來說,二軍勢必是沒有多少薪水(一軍也不多!),又沒有曝光度與知名度的苦差事;比起在業餘球隊穩定的工作與未來的保障,或是更高層次的美日職棒殿堂,中華職棒的吸引力到底在哪裡?

回歸主題,如果是這樣子的二軍、這樣子的制度、這樣子的薪資結構、這樣子的大眾心態,在整體環境不會有太大改變的狀態下,要怎麼樣才能把有資質的球員,成它a轉化成有實力、能上場且好用的球員呢?問題既然這麼複雜了,顯然不是治標就能稱之為良藥,也不是在奧運奪牌就能把這一切沒有規則的規則合理化,也不是隨便把國外行之有年的系統,東切西補地搞成一個四不像,就能夠解決所有問題。想要全盤思考問題的人,必須要有一個好的立足點,才能從頭出發,找出更好的方式。

也部A「全民運動精神」才是最後的解答…的立足點。

「發射死光的螢幕」!

常跟同事討論事情時,會舉到這個很奇怪的例子,放在話裡面,大概都是長成這樣:「拜託喔,要我寫這樣子的程式,那不是要螢幕發射死光嗎?」或是「這樣搞,好像要螢幕發射死光一樣!」

之所以會講這樣子的話,是因為有次在跟學弟討論到網頁程式的事情時,發現學弟想要做一些要花一百倍力氣,才有可能做到的流程,而且不見得用得著。不管寫PHP或是ASP的程式,或是其他的AP,雖然語法隨便查書或是舊程式都會有,但是有些順序或規則是很難更改的(就像if… then… else… 不會有人想寫成if… then… but… since… 之類的);現在一下子想不起來確切發生的事情,但大致上是幾個網頁之間跳來跳去,加上參數丟過來丟過去一類的弁遄C然後為了這件事,我就覺得很沒力氣,跟他說了一句,「不要寫這種螢幕發射死光的程式好嗎?」

真的做不到嗎?不管是那樣子的程式,或是「螢幕發射死光」這回事…

當然不是。只要花足夠的錢,足夠的時間,也釵酗@天,螢幕就可以在使用者瀏覽到某個網頁時,真的發射死光…至於為什麼要這麼做,跟做了有什麼好處,又是另外的問題了。

那麼,我們在做的事,有沒有跟這個很類似的呢?

很多具有創業性格的人,都很容易陷入這樣子的迷思中。在實驗室裡做得到的事情,並不表示也可以在具有經濟效益的時間範圍內,發展成一個OK的產品。常常可以看到人們在想:「哇,如果這個跟那個可以做一些小改善,變成一個產品,不就發了嗎?」然後花了一點小時間,在一個小範圍內,試著把這個那個修正一番,弄了個prototype出來,於是告訴自己:就是這個,它就是Killer Application!

然後呢?要從lab裡面的小東西,變成賣得出去的產品,路有多長?生產線要經過適度的修正,讓只能生產一次(也就是成孕芠ㄔXprototype的那次)的生產線,能夠重覆生產、降低成本,還要讓只能活在實驗室裡的物件,變成在任何地方(大眾化的產品)都不會有問題的成品…在這些過程中,公司本身是否能承受外在的變化與內部的壓力?會不會有競爭者也做出更好的產品?消費者是不是真的認同新產品的意義與使用?

會發射死光的螢幕,絕對是「Killer Application」(哈哈)。問題是,這種大家一聽就知道的東西,就算真做得出來,誰會去花那樣子的錢買?(應該很貴吧~)是中情局,還是解放軍? @_@ 但是一把目光的焦點,拉回到現實面,就會發現似乎真的有很多的人,在做「發射死光的螢幕」-只是看法、形狀與觀點不太一樣而已…

希望哪天討論事情的時候,不會再聽到我說這句話,「我們…不要做發射死光的螢幕吧?」

訐譙龍

今天在網路上看到新新聞裡有篇文章,是講「訐譙龍」的。由於它剛出道的時候,還蠻討人喜歡的,所以就看了一下…不過,實在看不出來這篇文章是褒是貶。

從這篇文章看起來(事實上,最近有一堆文章在炒訐譙龍,只是看怎麼寫而已…),似乎在線上的總經理,一開始並不認為訐譙龍會紅?不過,說真的,這種東西一看就知道在網路上會相當具有爆發力,尤其是它是配合上不錯的音樂(難怪,原本是經營錄音室業務);只是持久力要靠長久的經營,會是個比較麻煩的問題。這句話是不是只是客氣話?還是…呃,真的有點豬頭? :p 勉強這麼說好了,訐譙龍還有點像南方四賤客吧…比較起來,如果做個三集、五集是相對簡單的;但是要做個一百集…真的得再看看。這讓我想到了超視的一部電視劇,「我們一家都是人」。原本似乎也希望降子把時事拿出來做為即興演出的材料,但是續航力是個大問題。

不過,訐譙龍當然一開始不是那麼紅啊。當時完全沒有注意到任何的PR event,或是其他有趣的曝光;是希望使用者從天上掉下來? @_@ 不過,後來那位幫他們推廣的人,還真是他們的貴人勒,要不做到昏倒都沒人知道有這玩意兒…不會啦,網路上應該遲早都有被看到的機會,只是時間會被拖很長。

不過,說到【今年訐譙龍在台灣 至少要推出40至50樣商品】…上次光弄一件訐譙龍的T-shirt,就已經讓訐譙龍的作品水準降低將近一個月了,我實在不是很看好它沒準備而加強擴延性的結果;網路上有幾個一個月讓已經走上坡的人浪費?以為東西繕蛓N賣得出去?慢慢走著瞧瞧吧。如果是還沒有紅的網站或人物,還情有可原,犯錯機會可以高一些;就像市井小民不小心闖個紅燈不會怎樣,或是在BBS發表一些有錯的文字不會被海批一樣。只是身為知名人士,包括訐譙龍,如果貿然未規劃內容產出時,就推出一些商品,怕是拿冷水潑這些熱心的網友們。

說到擴延性,【訐譙龍未來要國際化,走向日本甚至歐美國家】…拜託,還是先做好調查吧?不要以為別的國家都沒有這種角色在,或是訐譙龍是世界第一的想法;以為先進國家的作詞作曲畫工編導比他們遜?拜託拜託,有志氣是很好,但是也要認份…或是有長足的進步嘛。有怎樣的實力,再來談做怎樣的事吧…至少,對他們而言, 想太多是不好的(見上段)。

不過,同時看到【不久的未來便可以損益平衡】跟【最快明年年底要上市或上櫃】這種字眼礎b一起…真的會突然忘記今夕是何夕?這不是一年錢的說詞與經驗嗎?放在現在來說,到底合適或不合適? @_@ 而上市上櫃的原因呢?為了走出台灣?(那這個部份的話,錢可能不太夠;目前宏廣比他們有實力多了吧?)為了賺錢?不是到時候都已經可以早就損益平衡了?

總之,比起在線上其他的動畫產品,我還是蠻喜歡訐譙龍的。希望不要因為一些政治經濟或其他因素,使得它的表演越來越不精彩。 ^_^

李明哲專欄 軟體工業、程式腦力消耗品與價格

word不是隨便人可以做的. 當初也是爛得可以…
不過不能這麼說, 因為現在的word的確是很好用.
有不要錢的word嗎? 有. 德國有家公司StarOffice(如果我沒記錯的話)
以前是出在unix-based system上面的office, 而且免錢
只是要安裝要花很多時間, 還得先裝X-Window…
當時可不像現在, RedHat Linux光碟一放, 啥都灌好了
要花很多trial-and-error的時間去try顯示卡等東西
還要用很麻煩的文字介面去安裝, config…

game呢? 有陣子一堆人做(pc game), 因為可以賣錢
CD-R普及後, 這行就沒那麼好做了, 因為很多人直接燒, 不買
跟音樂CD面臨到的問題極像. ”智價”如何收費?
一個team辛辛苦苦做出來的遊戲(就算是消耗品好了)
跟一個team辛辛苦苦做出來的專輯, 在光碟機人手一台的狀況下
怎麼維持原本的經濟模式?
除非每個國家都跟德國一樣, 叫光碟機生產商賠錢給唱片工業…
(台灣? 喝)

網路普及, 頻寬比較ok後, 線上遊戲又正處於一窩風的狀況…
光路邊的公車上, 就可以發現一堆新的, 沒見過的國內國外線上遊戲開張…
國外聽過最早的是Ultimate OnLine, 一家叫做Origin的公司寫的”創世紀”
(現在是 Electronic Arts Inc. 一下子查不到原本公司名字…)
從Ultimate I 一直出到不知道幾去了, 後來就放在網路上收費營運
現在是 www.uo.com 有興趣可以上去看看

但是, 難道這種線上遊戲誰做都會賺嗎?
哈哈, 當然不是, 等三個月半年看看誰會消聲匿跡吧~


那我們做的東西是像word還是像game?
還是都不是? 無法用這種歸類法歸類?
那我們要創造的東西又是?

十七講的”網際網路上的誠品”也酗ㄗ獄簹熄K切
但是應該就是那樣的意思…
我再想想要怎麼表達比較好 :p

—————————————————————-
【專欄 / 人物專訪 / 專題】
‧李明哲專欄 軟體工業、程式腦力消耗品與價格

http://www.ithome.com.tw/Column/MJLee/20001228.html

引言:程式腦力消耗品,這個名詞可能很多人都會覺得奇怪。腦力消耗品
在筆者所意指的是類如電玩遊戲 pc games。

內文:一個 pc game一再被使用後,玩者在熟悉之後,很快就會沒有新鮮
感了;這種感覺好像是玩者吃掉了電玩設計者在研發遊戲時所投注的腦力
,換句話說,注入在電玩遊戲的腦力是可以被消耗掉的。

同樣是軟體,同樣是程式碼所組成的產品,將pc games和我們工作時所常
用的軟體如Microsoft Word相比,就可以感受到這兩種產品不用的被使用
心情。

Word使用得愈久,愈上手後,愈會感到愛用和順手,一點都不會有消耗品
的疲備感覺;這和玩pc games的消耗感覺是大大不相同的(最好Microsof

t都不要推出新版本,不然又得花時間再學新用法)。

用實體的世界來對比(雖然不是太類似),pc games和Word可比為報紙和
百科全書。百科全書,用久之後,愈來愈好用,甚至會有一個好書架來供
者;而報紙在看完後,大概就準備回收。

然而,正是消耗品這種特質,報紙的發行量是巨大的,看報紙的人是極多
的,撐起報紙產業的規模也是愈來愈大;從這個對比看起來,百科全書的
產業規模是小兒科。

軟體產業如果想要能有愈來愈大的發展,如果想要藉此撐起一個龐大的產
業,想要能有很多的從業人員,想要成為一個國家重要的經濟數字,那就
得非向「報紙式」的程式腦力消耗品的方向前進不可。

工具性的程式軟體,雖然也可以有很多人使用(想想Microsoft Word),
但若和可以被消耗的程式軟品如 pc game相比,可能是小巫見大巫。可以
被消耗的東西,產品的汰換速度才能不斷增加,消費者的欲求才能被刺激
出來,才能行成一種良性的正面循環,成為一種大規模式的產業。

程式腦力要能成為消費品,價格是一個很重要的因素。一份報紙如果賣個
五十塊,看的人可能不多。如果被某一天的新聞吸引,買了,或釭漲?
人會收藏報紙。正因為報紙的價格是人人都負擔的了的,所以形成mass m
edia,成為消費品。pc game 如果想在這個社會上形成一種共同的大眾經
驗( mass experience),形成社會大多數的人願意掏錢出來分享的社會
共享經驗,價格也一定要向報紙的模式看齊。

一旦腦力消耗產業形成,天然資原就不一定是一個國家的競爭優勢,因為
能生產程式腦力消耗品的,靠的是一顆顆的人頭。這時,一個民主、開放
且具異質包容性的社會文化結構,可能更是重要的決戰點。


KT Chiu
拓連股份有限公司
Tel: 886-2-2777-2329
Fax: 886-2-2751-7442

中文網址正熱?看了就不爽

什麼”中文網址正熱”, 還不是炒出來的?
難道真的那麼好用? 那麼好記?
當初新加坡那邊在推中文網址時(如果我沒記錯的話, i-DNS)
就發現有幾個一下子就很容易想到的問題

1. 中文打字那麼簡單的?
隨著網路的推廣, 學生不會永遠是網際網路使用者的主力. 打字快的
人是誰? 就是那些有能力有時間練中打的人, 尤其是學生. 會有越來
越多比較”高齡”的使用者加入, 而這些使用者很可能只喜歡用英打…
因為英打比較簡單, 至少鍵盤上有字… 這些人真的會比較喜歡中文
網址? 難說

2. 繁簡體難統一
結果是沒有辦法統一沒錯. 所以, 以後難道繁簡體都要註冊一遍? 難
道申請了toLink.com.tw之外, 還要另外申請拓連.com? 然後還要再一
個簡體的domain name? 沒有啥道理吧… 那海外人怎麼辦? 如果不
知道拓連是要用繁體還是簡體怎麼辦? 都打試試? 那為啥不用標準的
英文網址?

3. 國際化觀念難改
弄了半天, 現在還是有很多很多很多人 喜歡用.com而不是.com.tw
或是.com.cn… ”看起來國際化嘛” 那麼這麼說來, 拓連.com就很國
際化? 殺了我吧, 外國人會打這種網址? 哈. 那麼, 希望有國際化觀點
的公司, 真會用中文網址? 難說, 就算加上地域情結因素也很難講.

4. DNS處理問題
所有的網路上的”地址”, 基本上都是以xxx.xxx.xxx.xxx的ip型式承現
把toLink.com.tw -> 210.201.79.69這個步驟, 要經過dns的處理…
Domain Name Server, 網域名稱伺服器. 很難說DNS已經完全克服
中文的問題, 也很難說所有的大DNS都容閉Y個規格的中文域名…
尤其在Big-5與GB碼都沒解決的狀況… 誰知道是繁體還是簡體? 又
有誰能保證中文domain name在放到英文作業系統下沒有被拆開的
風險? (比如說, 其實除了中文系統的使用者外, 其他人看到的中文都
是一堆亂碼)

5. 大中國情結發酵?
原本推中文網址, 是希望”大中國情結”發酵; 如果中方願意大力支持
中文網址, 一起將”中文”殺成英文外的第二號強大語言勢力, 也麥?
真有炒熱的空間. 但是基於上面的一堆理由, 以及看不出來這個大中
國圈圈的真正實力者(中?官方一類)有注意到的可能性, 實在是很難
真正看好…
—————————————————————-
‧中文網址正熱,全球資訊網 .com叫價100萬美元

電腦報記者 / 陳曉莉

取得VeriSign Global Registry Services (VGRS)中文網址系統註冊授
權的寰宇科技,日前在網站上公佈了出售的中文網域名稱,包括中國網.c
om、亞洲網.com、宏碁.com等中文網域名稱皆在其中,而匯豐銀行.com及
全球資訊網 .com則叫價至100萬美金。

‧ 匯豐銀行.com、全球資訊網.com叫價百萬美金

寰宇科技表示,寰宇接受委託,將客戶所申請的中文網址與要價免費公佈
在網頁上,如有買家對某網址感興趣,便可通過寰宇查詢賣方的背景資料
,買方可直接與賣方連繫。而交易達成後,寰宇則向賣方收取1%的介紹費

寰宇科技網頁上公佈的中文網域名稱,包含了簡體中文(GB)及繁體中文
(Big5),這些網域名稱的種類不一,例如電腦相關字詞,或是中國省份
名稱,售價由美金 1000元至100萬美元不等。

‧ 消費者有多種中文域名的選擇

上述進行交易的中文網域名稱是由VGRS系統所提供的,為現階段全球出現
的3套中文域名系統之一,另外兩套系統則分別為新加坡的iDNS,以及TWN
IC與CNNIC共同開發的兩岸互通機制,但迄今尚未確定那一套系統會成為
標準。

除了 VGRS外,TWNIC也推出了中文域名的預註冊服務,而iDNS也可能在近
期便推出中文域名註冊服務。

事實上,微軟董事長比爾趙鬫b面對有人要出售以他為名的billgates.co
m英文網域名稱時,便曾表示,同一個網站可能擁有好幾個不同的名稱,
單一的名稱不見得如想像中值錢;此外,對於網域名稱的未來發展,他則
認為網路會愈來愈個人化,不經酗[,使用者鍵入的網址可能是離他最近
、或最常連結的網站,這樣一來,大家都可以登記同一個網址,只是依使
用者的個人設定顯現出不同的網站。

當時, billgates.com的求售價格亦為美金100萬。

相關網址:
中文網域名稱仲介網頁 http://www.chinese-dns.com/sales.html
寰宇科技網站 http://www.chinese-dns.com/


KT Chiu
拓連股份有限公司
Tel: 886-2-2777-2329
Fax: 886-2-2751-7442

給樂融的建議

> 哈哈哈
> 你老闆若真有興趣
> 可以專攻發行經銷啊
> 其實我們碰到的最大問題也是通路這一部份
> 目前如無問題是跟音樂地球村總代理
> 走網路下單7-11取貨
> 以及7-11同時販售
> 但是我終究還是在乎實體唱片行能夠販售
> 放棄總是怪怪的
> 你有何建議

建議不敢啦, 只能說表達一下自己的看法… ^_^

以我對某些唱片行的了解, 在實體唱片行的某些點做販售, 並不一定
是光靠毛利淨利換取利潤; 金流帶給業主的現金動支與影響力在某
些時候要比唱片本業要更能獲利… 但是, 前提當然是要在”唱片能賣”
的狀況下才有用… 我不確定這部份是不是大部份的實情, 但相信不
是所有單位都降子搞的… :p

而目前台灣的狀況, EC並不是真正ok… 包括基礎建設, 使用者認知,
金流機制, etc. 要指望在網路上真正獲利, 這段時間(也酗@年, 也?
五年, who knows?)真正從使用者身上拿錢是很困難的, 不管是賣書
還是賣CD… :) 所以我覺得通路走實體應該是不可放棄的吧?

再說回網路上賣CD. 如果之前的資訊沒有錯, 音樂地球村與7-11談的
case及其本身, 有幾個問題
1. 他們並沒有簽約, 或者說, 7-11不與任何廠商簽約, 說了就算
2. 7-11通路的抽成比例高
3. 地球村本身物流成本高
(上面兩個東西加一加, 已經保證沒有利潤, 甚至是賣一張賠一點)
4. 音樂地球村的經營者本身可能對網路(技術)有點過於樂觀

不過, 如果這部份中間有隔一個地球村, 應該不太會吃虧到… :)
****
胡思亂想該停一停了, 下面才是真正看法… :D
(以長期來看, 非短期獲利… )
****
1. 大家加油, 撐過這段日子(廢話, 我也相信你那兒沒問題)
撐過這段時間就有辦法沒錯, 但是我現在擔心的是撐過去之後呢?
自己的實力是否為大環境所需要, 跟冰河初期到中期大環境有何
改變與怎麼因應等… 所以,
2. 掌握內容來源, 並加以調整
調整到怎樣? 當然是調整到冰河中期可以過活(食量小, 耐寒), 並且
保留潛在基因的多樣性… 降子有比較高的可能會在冰河末期/大地
回春之時有能力或可能性擴張地盤/繁衍
如果套在貴公司的行業上, 就應該是四處搜尋音樂創作的可能性,
並以某些方法加以掌握; 更重要的是, 我覺的啦, 多樣性. 恐龍一隻
隻地掛點/虛弱, 老鼠雖然不會成為萬物之靈(現在啦), 但是卻怎麼看
都很難絕種… 台灣難道永遠都是口水歌與芭樂曲的天下嗎? 中國與
東南亞的資源透過網路應該比較沒那麼困難拿到了…
3. 如果有可能, 站住通路的一部份…
這個很尷尬, 有點像本來portal在做的事; 但是最近一些事情又不由
得讓我很縣木/佩服通路… 7-11與博客來為其一. 一手抓著內容, 一手
往通路(內容<->使用者)發展; 而以內容為主, 通路為輔(以後靠通路
時比較好談個好價錢吧), 在網路上往前走… 之所以降子講的前提是
”網路是未來的趨勢”. 而網路上絕對也需要通路去把內容與使用者
做連結… 多了解(不管要不要做)是必需的~ ”我要音樂台”現在有在大
部份的使用者裡建立了知名度與口碑嗎? 每日使用者流量/收聽習慣/
log分析等有做好嗎? (內部文件, 所以我想到就講, 事實如何不知)
4. 增加對大環境的了解
忘了補充, 在我來看, 大環境是指”使用者”(像是氣溫, 水份等決定生存
的條件)及”基礎建設”(地理位置, 澳洲有無尾熊). 而銀河集團好像有
比較強調本身條件上的特性(技術研發, 人才召募, 與不同性質公司聯
姻等), 卻有點忽略掉使用者端的東西… 講多就不好了, 再說吧.
****
大概是降子的想法, 中間還攙雜了一些最近的感覺與想法, 再加上本來就
想到啥寫啥, 所以有點亂, 哈哈.

KT

做有價值的行動

但是 應該頗有用 :p
如果有這樣子的困擾的話 :)

加上一些自己的感想:
專心努力做一段時間之後(通常是告一個小段落)
馬上看看自己的”軌跡”與”出發點與目標的連線”是否重疊…
以免花了很多的時間 去做一些以為有意義卻後來發現很難用上的事情

舉個新鮮的例子
這陣子, 我很辛苦地在畫flash的地圖…
一開始 從只有科學園區的部份 想要擴充到新竹縣, 市
然後 想要往”離開新竹”的方向走… 但是 重要的不止是地圖描繪
還要加上很多裡面的資訊: 景點, 相關資料, etc.

結果 先定下自己的初步目標是”畫好新竹縣+宜蘭縣地圖”後
就很拼命地畫了兩天 把兩個縣的地圖描得差不多了…
然後 為了求效率 在自己很熟悉的狀況下 ”順便”把花蓮, 台東, 屏東,
連威廉一起, 再多花了三四天, 把台南, 高雄, 南投等縣都給描得差不多

了不起吧? 一下子補了一堆東西

但是 為了求效率 一下子做太多的東西 不一定是好事
因為 我突然做到一半 忘記本來為什麼要做這些東西了…
阿華很可憐地收集資料 在我畫完上述縣市(或更多)後
她卻只有收集完新竹+宜蘭的東西…
並不是阿華做得慢 而是我忘記本來的目的 只是”走出新竹”
連最基本的layout, 網頁, 資料庫都還沒有測試 就走得太遠了

難道原本描的東西會沒有嗎? 當然不會.
但是 就結果來看 花了一個禮拜的時間 卻沒有半個ok的成果…
而且雖然原本描的圖後來還是用得著 但是 格式卻可能被大修…

還好 這個時候停了下來(嗯 已經浪費約五天了)
試著想起來原本為啥要做這件事情 為啥要描這些圖
然後 得到一些結論
1. 描這些地圖原本只是要走出新竹
2. 希望用這些地圖 設定好一些flash地圖的格式
3. 試著用手上有的東西 把flash地圖給做好
4. 試著由地圖出發 發展其他相關可能方向

所以呢 就做了一些簡單的修正
1. 暫停描圖 先把描好的圖做到ok
2. 試著往遊覽/美食方向前進
3. 先去新竹縣一趟 收集資料 看看是否有自己做旅遊方面的可能性
4. 做一些旅遊的東西後 再試著拿著這些東西與他人合作
5. 上面的東西除了網頁/資料庫外 試發電子報 與會員保持連繫

也就是最近幾天在做的事情

講了這麼一堆東西
只是想要
1. 跟各位討論一下邊走邊回頭的重要性
(雖然有人說試著揣測未來有點像看著照後鏡開車, 再聊這一點)
2. 順便把自己前一陣子不小心犯的錯跟各位聊一下 並希望自己別再亂犯
3. 檢查自己最近做的事情對還是錯 :p
4. 建議各位看了之後 花幾分鐘呆呆地盯著電腦 想想最近在做的事情
* 為什麼要做?
* 本來是為了要做到什麼?
* 做法是不是最有效率的?
* 做下去會不會有”結果”? (有意義的叫做結果 沒意義就不算了)
* 降子順著做下去 會變成怎樣?
* ”做對的事 不要光把事做對” 但是一旦確定自己在做對的事 就把事做對吧

也釵~齡還不夠 掰不出更多東西
但是 還是跟大家互勉之 :)

^_^

—————————————————————-
‧石滋宜:做有價值的行動

處於十倍速時代的資訊社會中,「行動」是非常的重要,但光有行動是不
夠的,因為不同的做事方式將導致事半平縞蝛峔縞半,兩種孑然不同
的結果,因此,除了行動之外還必需考量行動後是否能更接近你所預設的
目標。

最近有人問我:「為什麼很努力的去做了,卻一點效果也沒有?」我認為
,不僅僅是要去做,而且,還必須去思考有沒有成左漸i能性?認真去檢
討這麼做有沒有接近所預期的目標?如果都沒有,就不應該照著原來的方
式埋頭做下去,應該要放棄原來的做法,試圖找出可以接近目標的「行動
」來。

常聽人說「一分耕耘,一分收穫」,我認為不見得!因為,如果用的是錯
誤的方法,只是離收穫的日子越來越遠,白白浪費時間罷了!拿學英文來
說,有人以瀏覽的方式看了一百部的美國電影,但對英文能力的提昇卻沒
有太大助益,為什麼?因為你只是把它看過,並沒有真正吸收,誤解了學
習語言要「多聽、多看」的真意。我認為,不如先找一部自己最喜歡的美
國電影,將裡頭的對白清楚的弄懂,直到完全理解可以不必再對照字幕為
止,逐漸地一部部累積,你的外文能力自然能提昇。

因此,要達到成奶ㄕO要採取行動,更必須用對方法,當行動離目標越
來越遠時,就應該試圖去「改變」,若是繼續維持錯誤的方式進行,只是
一錯再錯,永遠沒有辦法成央C像很多產品並不是產品本身有問題,而是
銷售的方式錯誤,因此,一直更新產品是沒有用的,應該要找出問題所在
,對症下藥才是。

要知道,用錯誤的方式去進行,是怎樣也沒有辦法將事情做好,不過是浪
費更多的時間及生命。我相信,成左漱H一定懂得不斷地調整自我的處事
方式,直到找出對的方法以達到目標為止,若是一昧拘泥於過去的錯誤決
定,拒絕思考問題癥結所在,這種人註定與成扔L緣!

既然你已經開始行動了,就不要讓行動沒有價值,何不轉轉你的大腦,做
出一個能更接近目標的決定,以最快效率達到成左犒狾a!(盧文情整理

‧若有任何看法或欲轉載文章等,歡迎跟作者聯繫溝通。
 作者信箱: mailto:0001@gccf.org


KT Chiu
拓連股份有限公司
Tel: 886-2-2777-2329
FAX: 886-2-2751-7442

背叛的年代?

天下雜誌在2000年11月份的封面故事,標題是【背叛的年代 你還能相信誰?】宗的,這些關什麼事了?

看到這樣子的標題…真的是感覺很糟糕。在商業化的社會裡,如果是因為自己不行而被迫離開職場,不管是因為能力不足、政治手腕太差,或是別的原因,能怪企業背叛了員工嗎?能用「背叛」嗎?那員工跳槽呢?是不是背叛了企業的栽培?希望大家注意到,我們並不是處在共產社會裡,自由經濟制度下,企業沒有義務要照顧員工一輩子,員工也沒有義務非的待在同一家公司不可。競爭,是成長的一種方法。

如果在一家企業中,某位管理者所帶出來的team,只能為同一個人所用,那代表這位管理者是用人治而非單純的管理;當然,也可以說跟管理的手法有關。但是這樣子一來,難道企業本身不會懷疑這位管理者會有集體跳槽的一天嗎?事實上,在業界並不是沒有發生過,也不能說發生的機會很小。而最近被炒得很熱的知識管理,又是為了什麼?難道換了一個管理者,一切都會改變嗎?為了這種事情,把自己當成受害者,那可真的是自己多少要負點責任了。

而且,拿以賺錢為衡量基準的企業或公司,來跟政府做比較…不是○□比雞腿嗎?(抱歉,有點粗俗了)先不管做得好不好啦,政治,到底是什麼?為大多數人謀福利?那麼,什麼是最好的,應該是要見仁見智吧…光就廢核四這個案子來說,對、不對?非得廢核四不可,而配套措施卻未準備好,對、不對?而且配套措施準備好了沒有,又是誰來認定的?都很難說吧。

離婚,或是男女分手,除了背叛之外,難道沒有別的解釋嗎?一定要用「背叛」來吸引讀者的目光?真的沒有人為了個性不合而跟手?沒有人為了忠於自己的感覺而分手?我不知道,而且比自己的狀況,我也無法回答。只是,能用「背叛」這兩個字嗎?

最後幾句【而當信任都瓦解,那就會回到「所有人對抗所有人的時代,」林端指出。不只是所有人對抗所有人,而是所有人背叛所有人的時代。】我在想,是不是作者或語者,自己就是用「對抗所有人」的心情,寫得出這樣子的東西,講出這樣子的話嗎?還是用「背叛所有人」或「被所有人被叛」?很難不令人想到這些方面。因為,總是覺得,也釣’頂P原本計畫不同之處,不論是工作、事業、婚姻…但是,之所以改變,常常也是因為有些東西,像是環境、想法、客觀條件等改變了…那麼,就能說是背叛了原本的計劃嗎?

當然,這些事情對當事者來說,可能會有著深深的失落感。也部A被傷害的感覺很深…但是,有必要拿著無形的劍,對著整個社會(至少是潛在的讀者群)揮舞嗎?

企業如果不想賺錢,能叫做企業嗎?員工如果看企業沒有前途,卻留著不離開(當然,前提是有離開的本錢),又能說是對得起自己或家人嗎?至於男女間的感情,更難說對錯吧?不過政治或政府的事,個人覺得不便多說,但也不能否認爭議性的存在…

總而言之,不管是怎樣的事發生了,如果可以冷靜地看看整件事情,也釣S有「背叛」那麼嚴重啦。我想,現在的自己,多少也(比以前)有點資格這樣子說吧… @_@