昨晚，還沒三歲的J來到我們家，跟芝麻豆豆一塊兒睡。 繼續閱讀 →

只是想很單純地記錄下來這兩週發生的事，畢竟心裡已經有些打算，也許之後再也遇不到也說不定啊～

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（元氣簡介）

只是希望知道，在網路這個工具在充份被運用下，表演者跟觀眾之間，能夠緊密結合到什麼程度？

在這十餘年來，網際網路的興起與普及，的確成就了許多社群與個體，也讓它成為幾乎人人都不可少的工具。從原本必需到現場才能買到，到電話或傳真也能訂購，甚至上網就可以預先選好座位、刷卡買到數週後演出的的門票，不由得讓我們想像：那接下來呢？

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一邊寫著「從王建民公開信聊起」，一邊觀察現在網路上幾個點的發展，只是不段讓我想到孫子兵法?軍爭篇所云：「圍師遺闕，窮寇勿迫」。

當然，現在情勢都還未明，不曉得王建民與經紀人會不會有什麼變化，也不曉得媒體人打算下一步要怎麼走，更不曉得網路上的球迷們，到底在這個議題上還會發洩多久？與朋友間聊天聊到時，總覺得現在雖然說球迷留言留得太不留餘地也太傷人，但是依然認為這些也就只落個「自業自得」的程度罷了。 繼續閱讀 →

其實，一直想寫的題目是「我們都做錯了的事」－想聊聊國內的職業棒球（或是其他機關、運動…）裡，每個人都做錯了些什麼。只是還在構思之時，看了幾篇堪稱無腦表率的報導後，實在覺得台灣（的各種事情）要有希望的前提，應該是大家都要有些自省的能力！而且影響力越大，越要自我反省，不然笑話會被人家看得越多… 繼續閱讀 →

在台灣「搞」職業棒球，說真的，不是那麼簡單的事情。一方面市場不如美日（現在日本職棒也叫苦連天），另一方面球員來源也輸人甚多，更不用說在軟硬體設施上先天的缺陷一堆；更不用講國人幾乎沒有運動的風氣，釵h家長與小朋友只在意分數高低、名校間的競爭，最後看到的卻是有人因為沒有運動精神，所導致的各種亂象… 繼續閱讀 →

有的時候，事情發生了就是發生了，但是它的發生也酗ㄔN表任何人的錯，或是牽涉在其中的所有人都有錯。但是「是非」在網際網路這麼發達的時代，加上各人心中自有定見，似乎越來越難「自有公論」。

2003/12/15的聯合新聞網上，有著「中華職棒球員釋出 失業的一群」報導，提到就在2003年末時，各球團釋出的球員名單。除了早先報導中，中信鯨釋出的林岳亮、蘇立偉，以及將要退休的郭李建夫之外，統一林宗毅、蘇煒智，太陽林正偉、張琮貴，興農羅仁成、郭耀文，與兄弟陳興昌都在這一波的解約名單中。

國內職業棒球，一直沒有足夠的訊息曝光方式與管道，也陴y團的經營人不一定會認為這些資訊都需要一則一則公開說明，或是因為大家都沒有這麼做所以我也不用這樣做，但是在球迷的眼中，支持的球員突然在球團沒有任何表態的狀況下消失，再從報紙的角落才找到已經被釋出的報導，情何以勘？難怪這篇報導會在網路上引起廣泛的討論，並且以質問球團「為什麼不多給球員一些機會？」的問題為主。再加上「成立二軍」一事沸沸湯湯，更令球迷們難以接受「都要成立二軍了，為什麼還要釋出當初選進來練了這麼久的球員呢？」

暫且不論中信鯨釋出球員名單的複雜度，其他幾支球隊的解約球員，多半是在業餘時期雖然沒有顯赫的資歷，但是論天份資質都是讓人不得不多看一眼的好手，因此在入隊前，也或多或少引起各職棒球隊的爭奪。當然在球迷眼裡，看來又是另一番滋味：「怎麼當初搶他搶得頭破血流，現在又因為教練帶不起來就拋開呢？」

先看看現在所謂的職棒環境。職業棒球的球團，當然是立足在希望終有一天賺錢，或是至少不要虧那麼多錢的願景下經營；以曝光行銷為主的球團，當然也不能因為光挪原本的行銷預算一小部份就能養一支球隊，而隨便支出。況且2003年出現號稱第一個賺到錢的兄弟象隊，更加深了其他球團經營者的信心！但是，兄弟象今年的營餘，並不是站在一個非常穩固的基礎上…

球迷回來了？相較於十餘年前全民對職業棒球的瘋狂程度，自從職棒涉賭事件後，幾乎象迷仍然在球迷成份中，是一支獨秀的。也因此，各職棒球隊看到兄弟經營球迷的成奶妙氶A從早期想要以「假性主場制」培養屬地球迷失敗後（統一獅的台南、中信鯨的嘉義，不過興農牛的台中則小有成績），紛紛轉而「多排比賽在台北球場，最好更多與兄弟的對戰」為票房收入的良藥。在這種狀況下，讓有兄弟的比賽，尤其是兄弟還連打了三年總冠軍，似乎表現出一付「職棒球迷回來了！」的榮景…但是從數字來看，平均每場3,195的觀眾人數（還不論中間有多少灌水場次），只能說職棒前七年的一半而已！所以，球迷真的回來了嗎？

職棒商品熱賣？再從商品熱賣的新聞來看。整個職棒產業的相關商品營業額，從2002年的兩千三百萬（兄弟佔了兩千萬）營業額，成長到今年的近六千萬（兄弟則有四千萬）營業額，是否真的代表職棒相關商品真的熱賣了？當然，光看營業額的成長絕對不會錯，兄弟在總營業額的比例也從85%降到了70%，這絕對是好事。只是職棒商品必須不停地推陳出新，因為加油衫一個人能買幾件？更不用說在品質不穩定的狀況下了。手機能換幾支？襪子能穿幾雙？先把球迷的餅做大，而不是先把一堆東西塞給球迷，才是長久之計啊。

廠商紛紛投入職棒？當然不是每個隊伍。雖然招商成央B贊助金額若干等等新聞每每在讀者面前曝光，但是在號稱的營業額後面，有多少是這些職業棒球球團真正的收入？而前面提到「兄弟獨大」的狀態，在廠商西瓜偎大邊的心態下，更是兇猛。在沒有其他球隊相關資料下，兄弟光2003年就有超過兩千萬的贊助金額；只是多少是現金，多少是商品的交換，以及相關配合行銷的各種成本，則又是另一套計算方法了。

棒球成為全民運動？自從筆者從美國回來，深深覺得台灣很大的問題就在於「台灣人（或說中國人在台灣，均可）沒有運動精神」！多數人從小被學校老師與家長規範在一個固定的框架中，長期參與「有正式規則的團體運動」機會少之又少；但是從小打棒球的小朋友，多半又被灌輸了太多的勝負觀念，讓單純有趣的運動（英文棒球比賽的比賽叫做Game）變成了你死我活的競爭，也讓天份好、資質佳的小朋友為了戰績挑戰人體的極限。就算是無所事事的年輕人，也寧願在網咖、街頭閒晃，並不會參與具有團體運動精神的活動，那麼，怎麼能怪現在的台灣在政治（政治乃眾人之事）上一片紛亂？又怎麼能說我們、甚至是我們的下一代有運動習慣與運動精神？

上面談到的四點裡，第四點又會回到第一點去；沒有全民運動這個因素的支撐，棒球不會深入各個階層，也只能讓球迷停留在比例罷了。台灣就只有兩千多萬人，真正習慣棒球的人，又有多少？您會來看這篇文章，週遭的其他朋友呢？

這，就是我主張「一切並不是站在一個非常穩固的基礎上」的原因。

再加上，棒球規則雖然單純…應該說是既單純地要維持各種賽事進行中的平衡，又因為狀況複雜到很難一言道盡，但是在美國發展了一百多年、日本也有超過一甲子的成熟制度相比之下，國內的各級棒球，特別是身為龍頭的職業棒球，都還在開打十多年後，仍處於蓽路襤薊熄布q。

棒球是一種講究「結果論」的運動，而特別在球員的培養，連身為科學大國、棒球大國的美國都沒有辦法利用科學的方法找出多高、多壯、條件多好的一般人就是有打好棒球的天份；因此好球員端賴培養，更著重於比賽經驗的累積。這是為何在日本至少有二軍、在美國更除了大小聯盟外，還細分成至少Rookie、A、AA到AAA的各種聯盟。讓不論有沒有天份的球員，為了自己成為大聯盟的一份子的理想打球，並且能夠循序漸進，是這種「農場制度」的意義。那在台灣呢？

先講現況。除了兄弟象隊的領隊是老闆兼任的，其餘各隊都是吃人頭路的職員擔任。在這種狀況下，能夠在領隊會議上，斬釘截鐵為政策負責的人自然不多。其他各個球隊，當然多少也必須以如何增加球隊獲勝的希望、獲利的機會，以及如何降低球隊的支出作為目標。在這種心態下，現在的職棒球隊，一個隊幾乎都不超過25人，也沒有「傷兵名單（DL）」、「二軍」等等的各種制度；受傷或是狀況不好的球員，只能在正式的季賽間在場邊調整，至於比賽的感覺，更要靠正式的比賽磨練！在戰績掛帥的中華職棒中，球迷看到派出二線投手的感覺多半都是「我付了錢你還讓我看消化比賽！」而非「我想要看某隊磨練球員～」

在這種心態下，空有天份但是實戰經驗不夠的球員們，要如何轉資質為實力？

二軍。但是講是講二軍，雖然在2004年似乎就要成真，但是長久以來，「經濟規模不夠」與「選秀制度」的不完善與各種變動，讓二軍成為各球隊心中的憾事。以2003之前的台灣棒球生態而言，職棒與業餘二元化互爭龍頭地位的現象，在僅有業餘球員參加重要國際賽事下，是不得不然；但是當開放職業球員參與國際賽事後，擁有固定賽事與賽制的職業棒球球隊，成為重要的關鍵球員來源。也因此，終於在派出職業球員精華，並且艱苦贏得2004奧運參賽權的亞錦賽後，確立了職業球團在國內棒球界的不可或缺性！也因此，體委會開始重視培養球員的部份，也積極地參與了二軍的推動。

但是體委會只是希望有個「二軍」能夠讓球員不要荒廢球技、多一些比賽的經驗，甚至能夠增進球技，但是在各球團的想法中，也釵h少都會有著「叫我出錢生二軍出來可以，但是在看不到收益的狀況下，為什麼要投入大批人力跟金錢？再說，養了球員又不一定以後就是我們隊上的，那為什麼要我養？」的想法吧。連最基本、能夠平衡實力而亦為美日職棒所用的「S型選秀」都會被否定，還在根本沒有制度的狀況下隨口說出「逆指名」這種需要嚴密配合的制度，也麥鷁M都不是長遠之計，但也是吃人頭路、看短期效果的球隊非如此做不可的方式。

就算2004將有二軍成立好了，各球團也能力認真考慮二軍的賽事怎麼進行、場地怎麼安排、人員怎麼訓練嗎？也野u能從基本動作教起（這又是另一個話題，基層棒球的底子打不好），連上場比賽都說不上，那算是二軍還是棒球基礎班？對這些球員們來說，二軍勢必是沒有多少薪水（一軍也不多！），又沒有曝光度與知名度的苦差事；比起在業餘球隊穩定的工作與未來的保障，或是更高層次的美日職棒殿堂，中華職棒的吸引力到底在哪裡？

回歸主題，如果是這樣子的二軍、這樣子的制度、這樣子的薪資結構、這樣子的大眾心態，在整體環境不會有太大改變的狀態下，要怎麼樣才能把有資質的球員，成它a轉化成有實力、能上場且好用的球員呢？問題既然這麼複雜了，顯然不是治標就能稱之為良藥，也不是在奧運奪牌就能把這一切沒有規則的規則合理化，也不是隨便把國外行之有年的系統，東切西補地搞成一個四不像，就能夠解決所有問題。想要全盤思考問題的人，必須要有一個好的立足點，才能從頭出發，找出更好的方式。

也部A「全民運動精神」才是最後的解答…的立足點。

常跟同事討論事情時，會舉到這個很奇怪的例子，放在話裡面，大概都是長成這樣：「拜託喔，要我寫這樣子的程式，那不是要螢幕發射死光嗎？」或是「這樣搞，好像要螢幕發射死光一樣！」

之所以會講這樣子的話，是因為有次在跟學弟討論到網頁程式的事情時，發現學弟想要做一些要花一百倍力氣，才有可能做到的流程，而且不見得用得著。不管寫PHP或是ASP的程式，或是其他的AP，雖然語法隨便查書或是舊程式都會有，但是有些順序或規則是很難更改的（就像if… then… else… 不會有人想寫成if… then… but… since… 之類的）；現在一下子想不起來確切發生的事情，但大致上是幾個網頁之間跳來跳去，加上參數丟過來丟過去一類的弁遄C然後為了這件事，我就覺得很沒力氣，跟他說了一句，「不要寫這種螢幕發射死光的程式好嗎？」

真的做不到嗎？不管是那樣子的程式，或是「螢幕發射死光」這回事…

當然不是。只要花足夠的錢，足夠的時間，也釵酗@天，螢幕就可以在使用者瀏覽到某個網頁時，真的發射死光…至於為什麼要這麼做，跟做了有什麼好處，又是另外的問題了。

那麼，我們在做的事，有沒有跟這個很類似的呢？

很多具有創業性格的人，都很容易陷入這樣子的迷思中。在實驗室裡做得到的事情，並不表示也可以在具有經濟效益的時間範圍內，發展成一個OK的產品。常常可以看到人們在想：「哇，如果這個跟那個可以做一些小改善，變成一個產品，不就發了嗎？」然後花了一點小時間，在一個小範圍內，試著把這個那個修正一番，弄了個prototype出來，於是告訴自己：就是這個，它就是Killer Application！

然後呢？要從lab裡面的小東西，變成賣得出去的產品，路有多長？生產線要經過適度的修正，讓只能生產一次（也就是成孕芠ㄔXprototype的那次）的生產線，能夠重覆生產、降低成本，還要讓只能活在實驗室裡的物件，變成在任何地方（大眾化的產品）都不會有問題的成品…在這些過程中，公司本身是否能承受外在的變化與內部的壓力？會不會有競爭者也做出更好的產品？消費者是不是真的認同新產品的意義與使用？

會發射死光的螢幕，絕對是「Killer Application」（哈哈）。問題是，這種大家一聽就知道的東西，就算真做得出來，誰會去花那樣子的錢買？（應該很貴吧～）是中情局，還是解放軍？ @_@ 但是一把目光的焦點，拉回到現實面，就會發現似乎真的有很多的人，在做「發射死光的螢幕」－只是看法、形狀與觀點不太一樣而已…

希望哪天討論事情的時候，不會再聽到我說這句話，「我們…不要做發射死光的螢幕吧？」

word不是隨便人可以做的. 當初也是爛得可以…
不過不能這麼說, 因為現在的word的確是很好用.
有不要錢的word嗎? 有. 德國有家公司StarOffice(如果我沒記錯的話)
以前是出在unix-based system上面的office, 而且免錢
只是要安裝要花很多時間, 還得先裝X-Window…
當時可不像現在, RedHat Linux光碟一放, 啥都灌好了
要花很多trial-and-error的時間去try顯示卡等東西
還要用很麻煩的文字介面去安裝, config…

game呢? 有陣子一堆人做(pc game), 因為可以賣錢
CD-R普及後, 這行就沒那麼好做了, 因為很多人直接燒, 不買
跟音樂CD面臨到的問題極像. ”智價”如何收費?
一個team辛辛苦苦做出來的遊戲(就算是消耗品好了)
跟一個team辛辛苦苦做出來的專輯, 在光碟機人手一台的狀況下
怎麼維持原本的經濟模式?
除非每個國家都跟德國一樣, 叫光碟機生產商賠錢給唱片工業…
(台灣? 喝)

網路普及, 頻寬比較ok後, 線上遊戲又正處於一窩風的狀況…
光路邊的公車上, 就可以發現一堆新的, 沒見過的國內國外線上遊戲開張…
國外聽過最早的是Ultimate OnLine, 一家叫做Origin的公司寫的”創世紀”
(現在是 Electronic Arts Inc. 一下子查不到原本公司名字…)
從Ultimate I 一直出到不知道幾去了, 後來就放在網路上收費營運
現在是 www.uo.com 有興趣可以上去看看

但是, 難道這種線上遊戲誰做都會賺嗎?
哈哈, 當然不是, 等三個月半年看看誰會消聲匿跡吧~

好
那我們做的東西是像word還是像game?
還是都不是? 無法用這種歸類法歸類?
那我們要創造的東西又是?

十七講的”網際網路上的誠品”也酗ㄗ獄簹熄K切
但是應該就是那樣的意思…
我再想想要怎麼表達比較好 :p

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【專欄 / 人物專訪 / 專題】
‧李明哲專欄 軟體工業、程式腦力消耗品與價格

http://www.ithome.com.tw/Column/MJLee/20001228.html

引言：程式腦力消耗品，這個名詞可能很多人都會覺得奇怪。腦力消耗品
在筆者所意指的是類如電玩遊戲 pc games。

內文：一個 pc game一再被使用後，玩者在熟悉之後，很快就會沒有新鮮
感了；這種感覺好像是玩者吃掉了電玩設計者在研發遊戲時所投注的腦力
，換句話說，注入在電玩遊戲的腦力是可以被消耗掉的。

同樣是軟體，同樣是程式碼所組成的產品，將pc games和我們工作時所常
用的軟體如Microsoft Word相比，就可以感受到這兩種產品不用的被使用
心情。

Word使用得愈久，愈上手後，愈會感到愛用和順手，一點都不會有消耗品
的疲備感覺；這和玩pc games的消耗感覺是大大不相同的（最好Microsof

t都不要推出新版本，不然又得花時間再學新用法）。

用實體的世界來對比（雖然不是太類似），pc games和Word可比為報紙和
百科全書。百科全書，用久之後，愈來愈好用，甚至會有一個好書架來供
者；而報紙在看完後，大概就準備回收。

然而，正是消耗品這種特質，報紙的發行量是巨大的，看報紙的人是極多
的，撐起報紙產業的規模也是愈來愈大；從這個對比看起來，百科全書的
產業規模是小兒科。

軟體產業如果想要能有愈來愈大的發展，如果想要藉此撐起一個龐大的產
業，想要能有很多的從業人員，想要成為一個國家重要的經濟數字，那就
得非向「報紙式」的程式腦力消耗品的方向前進不可。

工具性的程式軟體，雖然也可以有很多人使用（想想Microsoft Word），
但若和可以被消耗的程式軟品如 pc game相比，可能是小巫見大巫。可以
被消耗的東西，產品的汰換速度才能不斷增加，消費者的欲求才能被刺激
出來，才能行成一種良性的正面循環，成為一種大規模式的產業。

程式腦力要能成為消費品，價格是一個很重要的因素。一份報紙如果賣個
五十塊，看的人可能不多。如果被某一天的新聞吸引，買了，或釭漲?
人會收藏報紙。正因為報紙的價格是人人都負擔的了的，所以形成mass m
edia，成為消費品。pc game 如果想在這個社會上形成一種共同的大眾經
驗（ mass experience），形成社會大多數的人願意掏錢出來分享的社會
共享經驗，價格也一定要向報紙的模式看齊。

一旦腦力消耗產業形成，天然資原就不一定是一個國家的競爭優勢，因為
能生產程式腦力消耗品的，靠的是一顆顆的人頭。這時，一個民主、開放
且具異質包容性的社會文化結構，可能更是重要的決戰點。

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KT Chiu
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